Die Magie und das Geheimnis der Mannschaften
Während die Welt der Herstellung in zunehmendem Maße konkurrierend geworden ist, haben Manager mit Sorgfalt heraus die neuen und erfinderischen Weisen gesucht, Produktivität zu erhöhen, die Energie jedes Angestellten multiplizieren und verwenden besser jedes Hilfsmittel, um das Endergebnis positiv auszuwirken.
Für mehr als eine Dekade eine der populärsten Innovationen "der heißen Tendenz" ist die Idee "der Mannschaft" gewesen. Wir werden, daß kein Mann eine Insel ist, nichts von Bedeutung sind überhaupt vollendet worden von einer Person alleine erklärt, ist das Ganze mehr als die Summe seiner Teile und an und an und an gleich.
Ein die andere Hand lese ich vor kurzem über eine kanadische Regierung Übersicht, daß gefolgert es keinen Beweis gibt, zum der Idee zu stützen, daß Mannschaftklimas produktiver als nicht Mannschaftklimas sind. Irgendein unbekanntes Genie gesagt, ", wenn Sie denken, daß Sie zu klein sind, wirkungsvoll zu sein, Sie sind nie gewesen in der Dunkelheit mit einem Moskito."
Speck und Eier bilden eine große Frühstückmannschaft, während gestampfte Rüben und Eier gerade nicht scheinen zu arbeiten. Wenn ein CEO in einen Berater, in einen Trainer oder in einen Berater holt, um vorhandene Wahlen zu besprechen, sollte die erste möglicherweise zu wenden Frage, sein, "ist diese ein Mannschaftsituation?"
Gibt es Situationen, in denen eine "Mannschaft" Annäherung nicht angebracht ist und wenn so, was es ist, das ein "Mannschaft" Drehbuch von irgendeiner anderer Methode trennt?
Vor vielen Jahren brachte mein Philosophieprofessor mir den bei, bevor Sie für argumentieren können, oder gegen eine Idee Sie Ihre Axiome definieren müssen.
So ist was eine "Mannschaft"?
Irgendeine Gruppe Leute, die zusammen -- rechtes bearbeiten? Unrecht!
Wann ist eine Gruppe nicht eine Mannschaft?
Eine grundlegende Lehre "der Mannschaft" ist gemeinsame Verantwortlichkeit, gemeinsame Schuld und Verbindung Gutschrift. Keine Situation, in der Einzelpersonen entsprechend einzelner Ausführung beurteilt werden, eingeschätzt werden oder veranschlagen werden werden, ist nicht eine Mannschaftsituation. Jemand hat gesagt, "Einzelpersonen Kerbepunkte, Mannschaftgewinnspiele."
Verkäufer in einem Auto Dealership leiten selten Leitungen miteinander weiter oder treten innen, um sich zu helfen, ein Abkommen zu schließen. Tatsächlich sind sie wahrscheinlicher, jeder des anderen mögliche Klienten zu stehlen. Selbst wenn sie Freunde und Mentoren eines Älterverkäufers ein Junior werden, ist anbietenrat auf dem Einschätzen der Kunden, der Prospektierung, den schließenden Abkommen, etc., diese nicht eine Mannschaft. Viele Organisationen beziehen sich auf ihren Verkäufe Personal im Team, aber jeder Verkäufer ist für Resultate in einem gegebenen Bereich, in einer Gegend, in einer geographischen Position oder in einer Produktserie allein verantwortlich. Egal wie entschlossen wir alle Verkäufe Leute die gleiche Anzeige, in der gleichen Weise liefern lassen sollen, wenn sie nicht Interaktion, Mitarbeit und Unterstützung von einem andere benötigen und wenn sie nicht hauptsächlich durch gesamte Resultate der Gruppe beurteilt werden werden, sie nicht eine Mannschaft sind.
Eine andere grundlegende Lehre der Mannschaft ist Beschlußfassung Methode. In vielen Gruppen suchen wir Majorität Vereinbarung, sieben für -- fünf gegen -- "für" werden getragen. Nicht so mit einer Mannschaft. Hier müssen wir Übereinstimmung suchen. Wir müssen zu einer Entscheidung kommen, die jeder stützen kann. Wir müssen zu fragen, halten, was geändert werden kann, um Unterstützung von denen zu erhalten, die sind. (wenn wir dieses löschen, ändern Sie, die, noch etwas addieren, würde Sie dann sein, entlang zu gehen?) Wir müssen Einmütigkeit haben. Die gemeinsame Verantwortlichkeit, Schuld, Gutschrift verlangt sie.
Wenn Sie noch Ihren Verkäufe Personal anrufen mögen, "die Verkäufe Mannschaft", weil Sie den Ton von ihm mögen, glauben Sie Ihren Kunden wie der Ton von ihm oder sogar weil die Verkäufer den Ton von ihm mögen, gehen voran, wir brauchen nicht, mit Semantik zu spielen. Aber täuschen Sie sich nicht in das Denken das die Haltung, die Ihre Liebling Hockeymannschaft bilden, die, ein Meister hier bearbeitet! Stattdessen Suchvorgang, zum der Haltung zu entwickeln, um zu üben, Konditionierung und eine positive Geisteshaltung, die einzelne Spieler groß bilden.
Ähnlich ist eine "Management-Mannschaft" selten die, mindestens nicht in allen Aspekten der Funktion jedes Hauptleiters. Auf jeden Fall wenn Manager zusammen kommen, Leistung zu analysieren, Beschäftigungstandards festzustellen oder einen strategischen Plan für Wachstum zu verursachen, werden sie wahrscheinlich im Team funktionieren. Ein CEO hat die Berechtigung, zum anderer Manager aufzuerlegen, zuzuweisen, zu beauftragen und verantwortlich zu halten. Wenn er oder sie die Untergebenen zusammen sind für ein Pepgespräch holen, die Fehler der einzelnen Abteilungen stationieren, neue Politik, Richtlinien oder Ziele ausbreiten, diese ist kein Mannschaftklima. Eine Mannschaft hat einen Führer, andere Gruppen haben einen Chef! Und ja, benötigen wir noch Chefs!
Von diesem denke ich, daß wir feststellen können, daß, wenn ein Unternehmen einzelne Bemühung verlangt und daß einzelnes allein für Resultate verantwortlich sein muß, die Idee "der Mannschaft" nicht angebracht ist. Wir müssen auch beachten, daß in jeder möglicher Bemühung, in der wir alle unsere Eier in einen "einzelnen" Korb einsetzen, die Vorwähler, das Training, trainierend und von dem mentoring, das einzeln ist, zum Erfolg dieser Bemühung entscheidend ist.
Wir können auch feststellen daß, wenn ein Unternehmen hinsichtlich festen Steuerung der Nachfrage der sehr, ein hoher Grad Sachkenntnis so kritisch ist, oder schnell, auf der Punktbeschlußfassung und der Tätigkeit, selbst wenn viele Leute beteiligt sind, wir einen Ausschuß oder eine Task Force, nicht eine Mannschaft haben. (einige Mannschaften können angerufen werden eine "Task Force" aber mehr auf späterem dem.)
Warum ist zu unterscheiden wichtig?
Die Idee der Mannschaft ist zur Unternehmenskultur am wichtigsten. Eine Kultur, die die Idee umfaßt, der jeder zusammen Co-dependantly in Richtung zur Vollendung einer vortrefflichen Zielsetzung bearbeitet, wird vorgebracht meisterhaft im kleinen Buch, "Gung Ho!" Durch Ken Blanchard und Sheldon Bowles. Die Idee von jeder, das einzelne und gemeinsame Verantwortlichkeit für die gesamte korporative Bemühung und das Resultat, den Traum und die Belohnungen teilend annimmt, wird als der Schlüssel zum Erzielen von von Unternehmenszielen gesehen.
Die Mannschaft
In überprüfenden Organisationen, in denen Mannschaften erfolgreich gewesen sind, sehen wir einige offensichtliche Unterschiede nicht von den Mannschaftklimas. Das Wort "Mannschaft" scheint, auf der Spitze jeder Zunge ständig zu sein. Wir hören Hinweise auf "der Managementmannschaft", "die Verkäufe Mannschaft", "die Sicherheit Mannschaft", die Produktivitätmannschaft ". Wir hier, denen "George, Sally und Roberta bis zu...", "teamed, die Tom und Bob Mannschaft produzieren..." und so weiter. Es gibt ein anscheinend konstantes Bewußtsein von und Fokus auf der "Idee der Mannschaft." Wir, sie und wir werden viel häufig als I, sie, Sie und er gehört.
Es gibt etwas Grundlagen, die den Erfolg jeder möglicher Mannschaftbemühung feststellen. Zahl des Mitglieds-, des Zweckes, der Ziele, erforderlichen und vorhandenen Fähigkeiten, Annäherung oder Methodenlehre, Verantwortlichkeit und Resultate Maßes. In fast jedem Fall, in dem eine Mannschaft seine Zielsetzungen treffen nicht kann ein Mangel in einem oder in mehr von diesen, ist die Hauptursache.
Wird Mitglieder Dutzend im Allgemeinen geglaubt, das Maximum für Wirksamkeit zu sein. Mehr als dieses wird lästig und mit zu weniger Gelegenheit für einzelnen Beitrag schwerfällig.
Jeder muß verstehen was der Gegenstand der Übung ist, was die Gruppe erwartet wird, zu vollenden, die nicht durch einzelne Bemühung erfolgt werden kann. Jede Person sollte auch wissen, warum er oder sie ein Teil der Mannschaft sind.
Ziele müssen für die Mannschaft offenbar definiert werden und für den Beitrag jedes einzelnen Mitgliedes und des jeder muß innen kaufen. Die Gruppe muß einen Anblick der Mannschaft als leistungsfähige Kraft teilen.
Eine MANNSCHAFT MUSS Nicht SEIN Eine MANNSCHAFT KENNEN
Ich arbeitete für viele Jahre als Verkäufe Repräsentant in einer zutreffenden Mannschafteinstellung. Die Firma (Management) dachte, daß sie eine Verkäufe Mannschaft hatten, aus neun inneren Verkäufern, neun äußeren Verkäufern, innen Innereinspektor und einem Verkaufsleiter zu bestehen. Dieses selbstverständlich war nicht eine Mannschaft an allen, dort war (nehmen Sie, um mehr zu verkaufen), kein an allgemeines Ziel oder objektiv, keine Mitarbeit zwischen Gegenden und keine gemeinsame Verantwortlichkeit.
Was diese Firma nicht verstand, war, daß jede Innere-/Außenseitenpaar eine definitive Mannschaft von zwei war. Die äußere Person war der Mannschaftführer und der innere Inspektor und der Verkaufsleiter waren Trainer und Mentoren. Jede Mannschaft war gemeinsam und verantwortlich, seine Absatzziele innerhalb ihrer offenbar definierten geographischen Gegend zusammen einzustellen und eine Strategie zu verursachen, um sie zu erzielen, und sie waren gemeinsam für Resultate verantwortlich. Der Prozeß stellte natürliche Mannschaften her, die in den meisten Fällen leistungsfähig erfolgreich waren, dynamisch, konkurrierend und, besonders als wir einen Verkaufsleiter erwarben, der ein zutreffender Trainer und ein Mentor wurde.
ANFORDERUNGEN
In jeder möglicher Mannschaft müssen Fähigkeiten in der Zieleinstellung, in der Kommunikation, im Hören, im Verhältnis-Gebäude, in der Darstellung, in der Informationen Versammlung, in der Analyse, im persönlichen Management, im Zeitmanagement, in der Delegation, in der Konfliktauflösung, im Lösen von Problemen, im Projektmanagement und im Mannschaftgebäude abgezogen werden. Whew!
Die Annäherung an die Aufgabe muß logisch, einfach und vollständig sein, zu überprüfen, ob alle Aspekte verstanden werden, alle notwendigen Maßnahmen, die ergriffen werden und alle nicht notwendigen beseitigten Tätigkeiten.
Die Gruppe muß die Kriterien verstehen, durch die sie und ausgenommen die Dynamik von Gruppe Verantwortlichkeit gemessen werden. Keine Person muß ausgenommen zur Schuld für Störung oder Ausfall erlaubt werden. Keiner Person kann erlaubt werden, den Ruhm zu ergreifen. Die Mannschaft ist für alle und zu allen verantwortlich.
Viel Forschung zeigt an, daß Fokus auf dem Werden eine Mannschaft selten arbeitet. Der Fokus muß auf dem Vollenden der Zielsetzung sein, und das Arbeiten zusammen sind, verwendend die verschiedene Erfahrung und die Fähigkeiten der Leute, ist bloß eine logische Weise des Multiplizierens der Wirksamkeit jeder Person. Mit Fokus auf dem Ziel, kommt die Mannschaft in Sein als natürliche Nebenerscheinung. Es ist sogar vorgeschlagen worden, daß einer Mannschaft nicht es erklärt werden sollte, eine Mannschaft daß ist.
MANNSCHAFT-ENERGIE
John C. Maxwells Buch, "die 17 unbestreitbaren Gesetze der Teamwork" betont den Wert des Erkennens, daß lohnendes nichts überhaupt von einer Person alleine vollendet worden ist. Jeder Baseballkrug hat einen Pitchingreisebus, jeden Geschlagenen Eierteig ein schlagender Trainer. Jeder große Golfspieler arbeitet mit einem Trainer oder einem Lehrer. Jeder Erfinder ist das Produkt der Erzieher und der Forschung von anderen. Jeder Politiker, jede Geschäft Person, jeder militärische Kommandant, jeder Pastor wird nur mit vielem Eingang und Hilfe von anderen wirkungsvoll. Jeder muß verstehen, wieviel mehr Energie unleashed, wenn jede Person ein engagiertes Teil einer Gruppe Bemühung wird.
Die Mannschaft ist nicht ein Ersatzmann für Hierarchie innerhalb einer Organisation und ist tatsächlich eine Verlängerung von ihr, von einer großen Weise, anders konkurrierende Maßeinheiten oder Funktionen zu integrieren. Mannschaften erzielen eine Balance zwischen kurzen Bezeichnung Leistung Zielsetzungen und langfristiges organisatorischen Gebäudezielen, indem sie lange Bezeichnung Ziele zu definierbare Leistung Kriterien und Entwicklung der Fähigkeiten machen, die notwendig sind, sie zu vollenden.
ERFAHRUNG KANN Ein PROBLEM SEIN
Die meisten Leute sind ausgebildet worden, um als Einzelpersonen zu denken und zu dienen. Sie werden häufig auf Einzelleistung, einzelne Bemühung und einzelne Vollendung ausgewertet. Das Lernen, zu einer gemeinsamen Bemühung beizutragen, zu den Notwendigkeiten der Gruppe subservient zu werden, einen Anteil des Ausfalls anzunehmen, der an den eines anderen Fehlern liegen und den Ruhm der Vollendung mit anderen bereitwillig teilen kann, deren Beitrag in einem spezifischen Fall fraglich sein kann, ist eine neue, unsettling und häufig erschreckende Erfahrung.
Der Prozeß des Errichtens einer Mannschaft fängt mit dem Helfen der Mitglieder, zu verursachen einen Anblick von an, was sie an die Unvermeidlichkeit der Resultate vollenden, glauben und sich Vollendung der Ziele einweihen wünschen. Nach dem Tod von Walt Disney, wurde seine Witwe gebeten, an der Öffnung der Walt Disney Welt in Florida, das Produkt einer sehr großen Mannschaftbemühung teilzunehmen. Als die Person, die sie vorstellt, sagte, "ich wünsche, daß Walt dieses gesehen haben könnte", sie antwortete, "er". Die Energie des Anblicks ist ehrfürchtig.
Eine grundlegende Anforderung für Erfolg in einem Mannschaftklima ist Vertrauen, durch jedes Mitglied, in jedem Mitglied und in der Gruppe. Seine Entwicklung erfordert Zeit und eine aufrichtige Bemühung. Vertrauen ist eine jener Sachen, die gegeben werden müssen, bevor sie erhalten werden kann. "in den sieben Gewohnheiten der in hohem Grade erfolgreichen Leute, Stephen Covey können Gespräche des Bildens Ablagerungen jetzt so Sie Zurücknahmen später bilden. Wenn eine Person betrachtet, daß seine oder Karriere auf dem Spiel steht, wenn sie Vertrauen bewilligt, wird es nicht bereitwillig bewilligt, aber Leute können erlernen, so zu tun. Zeit und positive Resultate liefern Verstärkung.
ART DER MANNSCHAFT DEFINIERT VON ROLE
Es gibt drei eindeutige Arten Mannschaften. Mannschaften, die Sachen, Mannschaften bilden oder tun, die Sachen und Mannschaften laufen lassen, die Sachen empfehlen. (die Klugheit der Mannschaften? Jon R. Katzenbach und Douglas K. Smith) in den ersten zwei ist es verhältnismäßig einfach, Rollen zu definieren, Fähigkeiten zu beobachten und Beitrag zu erkennen.
Im Fall von der Mannschaft, die Sachen empfiehlt, werden eine Task Force, Rollen häufig verwischt, sind Fähigkeiten flockig und Beitrag liegt nicht immer auf der Hand. Wuchs vor, ein Mitglied kann möglicherweise nicht beachten, daß ihre große Idee aus einer Anmerkung heraus durch ein anderes Mitglied einigen Wochen oder daß ihr eigener Eingang eine profunde Auswirkung auf das Denken an jemand anderes gehabt hat. Empfehlung ist nach dem ganzem Ende Resultat des Denkens durch Wahlen.
Zuerst können Task Force Mitglieder versuchen, sich, eine natürliche Reaktion in den Hintergrund zu verweisen an dem häufig territorialen Arbeitsplatz. Richtung und Anleitung wird angefordert, um Groll- und Selbstverteidigung am Werden zu verhindern die Norm. Katzenbach und Smith haben festgestellt, daß der Erfolg der Mannschaften das Resultat "der disziplinierten Verfolgung der Leistung" ist. Das Hauptgewicht ist auf Disziplin.
DER TRAINER
In jeder Art Mannschaft ist die Rolle des Mannschafttrainers entscheidend. Willen Sie selten eine Gruppe kommen zusammen und anfangen, ohne dieses im Team zu arbeiten Ende herauf Anleitung. Der Trainer hilft Mitgliedern, die erforderlichen Fähigkeiten durch subtilen Vorschlag, die geöffneten beendeten Fragen zu entwickeln und nicht notwendigerweise unterstreicht Wahlen, hinsichtlich der Aufgabe, die aber durchgeführt wird, in der Annäherung zur Aufgabe und in der Analyse der möglichen Resultate. Der Trainer ist auch ein Erbauer des Vertrauens, eine Anzeige von Zielen, ein Vergrößerer des Anblicks, ein klingendes Brett für Ideen, ein Haltung Einsteller, wenn einzeln und zusammen erforderlich, ein Mentor und ein Meister für die Mannschaft in den Relationen mit Management und anderen Außenseitern.
GEDULD, GEDULD UND MEHR GEDULD
Rom wurde nicht in einem Tag errichtet und Mannschaften geschehen nicht über Nacht. Selbst wenn Mannschaften zusammen volle acht Stunden lang jeden Tag arbeiten, dauert es häufig Wochen oder sogar Monate, bevor sie anfangen, effektiv zu arbeiten. Im Fall von einer Task Force, die Wochenzeitung oder Monatszeitschrift trifft, ist es vom großen Wert, zum von von Anleitung und von von Richtung bereitzustellen. Wenn zum Beispiel, dem gequetschten Ego einer Person oder die Hurtgefühle erlaubt werden, für eine Woche oder einen Monat zwischen Sitzungen zu verwesen, wird Beitrag und Wert dieser Person zur Gruppe wahrscheinlich beendet. Der Trainer muß auf solchen Sachen aufheben und zu ihnen sprechen eine auf einer Außenseite der Gruppe oder eine Sitzung von zwei Mitgliedern ordnen, die mit einander uneins sind, eine Ausgabe zu beheben.
DER MANNSCHAFT-FÜHRER
Die Mannschaft muß einen Führer, von der Mannschaft normalerweise vorwählen lassen, den Prozeß zu führen, auf dem sie engagiert werden. Der Führer ist weder ein Inspektor noch ein Chef aber jemand, zum zu versichern, daß jedes Mitglied eine passende Rolle hat und die Fähigkeiten und die Werkzeuge erfordern läßt, um sie durchzuführen. Der Führer hilft der Mannschaft, zu Übereinstimmung zu kommen, behält Richtung und Fokus bei und sitzt Sitzungen vor. Der Führer trifft nicht, einseitige Entscheidungen aber nimmt dieselben wie jedes mögliches andere Mitglied teil, tut seinen oder angemessenen Anteil der Arbeit, regt jeder an teilzunehmen und vermittelt Debatten. Der Mannschaftführer ist auch für die Mischung auf der Mannschaft verantwortlich, zu versichern daß alle notwendigen Fähigkeiten und Erfahrung vorhanden sind. Da der Trainer nicht mit der ganztägigen Mannschaft ist, muß der Mannschaftführer etwas von der Rolle des Trainers auf einer täglichen Grundlage annehmen. Der Mannschaftführer muß die Steuerung und Anleitung jonglieren und die Mannschaft auf Schiene ohne verantwortlich zu sein halten. Kurz gesagt muß der Führer die Verantwortlichkeit annehmen, zu tun, was auch immer es nimmt, um die Mannschaft zu bilden erfolgreich.
Besonders in den Task Force Mannschaften (Mannschaften, die Sachen empfehlen), kann die Rolle des Mannschaftführers mit jedem Projekt unter Studie oder Betrachtung ändern. Wenn es ein Mannschaftmitglied mit einem hohen Grad Erfahrung oder Wissen in einem bestimmten Bereich gibt, kann diese Person die Mannschaftführerrolle für dieses Projekt annehmen.
In den Mannschaften, die Sachen bilden oder Sachen tun, ist der Mannschaftführer wahrscheinlicher, Konstante zu bleiben und kann vom Management häufig ernannt werden. Dieses wird manchmal eine sehr große Rolle Änderung für einen ehemaligen Inspektor, der vom Trainieren ziemlich viel benötigen kann, zum des Überganges zu bilden.
HALTBAR AUF MANAGEMENT
Mannschaften, die Sachen besonders an einem sehr älteren Niveau laufen lassen, haben häufig einen festgesetzten Führer. Diese kann eine sehr schwierige zu handhaben Situation sein. Starke Führer, die sich eine Lebenszeit in der Verfolgung und im Erwerb der Energie gewidmet haben, sind häufig widerstrebend, gleichmäßig das Aussehen des Seins oben zu geben verantwortlich.
Management muß bereit sein, schwer zugänglich zu bleiben, der Mannschaft zu erlauben zu arbeiten, seine Entscheidungen zu unterstützen und zu versichern, daß alle notwendigen Betriebsmittel, einschließlich Mitarbeit von den Managern, andere Abteilungen zur Verfügung gestellt werden, und wo passend, Zugang zu den Informationen, Lieferanten und häufig Kunden. Dieses bedeutet nicht, daß der Mannschaft (oder die Mannschaftmitglieder) erlaubt wird, Hierarchie zu ignorieren oder unbotmäßig sich zu benehmen. Alle Anträge und Unterordnungen müssen passende Führungen durchlaufen.
Für viele Manager kann diese eine haltbare Pille sein. Ich erinnere mich beim Arbeiten als Karriereratgeber, die Bestürzung eines Klienten, der von einem Vorstellungsgespräch zurückkommt. Er war zu den großen Längen gegangen, zum CEO zu unterstreichen, der ihn interviewt, daß er ein in hohem Grade erfahrenes war, ' Hände auf ' Manager. Der CEO hatte, "ja gebeten, aber Sie denken Sie kann erlernen, zu sein ' übergibt weg ' vom Manager?" Wie Verkäufe Leute wissen, häufig müssen Sie oben geben steuern, um Steuerung beizubehalten.
Ich arbeitete während eines kurzen Zeitabschnitts als Verkäufe Repräsentant für eine Firma, die nichts von Mannschaften wußte. Wir erhielten einen neuen Geschäftsstellenleiter, für den ich viel Respekt als fähiger Konkurrent hatte, als ich für eine andere Firma gearbeitet hatte. Er baute Verkaufspersonal, erklärte uns zusammen, daß er auf die Mannschaft stolz war, und dann mehr als zwei Stunden uns anweisend verbrachte auf, wie man Kundenbesuchkundenbesuche bildet und die Firma vertritt. Es gab keinen gesuchten Eingang und keine Fragen baten, bis er beendete, "alle mögliche Fragen oder um um Anmerkungen?" Zu der Zeit als ich der Stern von Verkaufspersonal war, also nachdem einige Momente der Ruhe ich schließlich reagierte, "wohles Bruce, habe ich immer geglaubt, daß, wenn Sie fünf Leute in einem Raum und in nur einer Meinung haben, Sie vier weitere Leute haben, als Sie benötigen." Eine Woche später übergab ich ihm meine Resignation und nahm an, was vermutlich der beste Job war, den ich überhaupt hatte.
Es sei denn Manager erlernen können, Visionäre und Mentoren zu sein, fallen die Mannschaften, die sie herstellen, unvermeidlich aus. Die alte Maxime, "was auch immer der Verstand des Mannes begreifen und glauben kann, kann er erzielen" wendet zweifellos an Mannschaft, und gleichzeitig, wenn Management sieht nicht und glaubt, hat die Mannschaft nicht eine Wahrscheinlichkeit. Beim Trainieren sind Betriebsmittel nicht innerlich vorhanden, oder, wenn Zeit- und Arbeitsbelastungsbegrenzungen nicht ihre Anwendung erlauben, dann muß Außenseite Hilfe gefunden werden. VEREINIGTE STAATEN Präsident Woodrow Wilson, sobald gesagt, ", wir sollten alle Gehirne, die wir, aber haben, alle nicht nur verwenden, die wir borgen können." Mannschaft-Gebäude Berater sind nicht ein Groschen ein Dutzend, aber sie sind vorhanden.
Möglicherweise sollte die erste Frage zu einem Berater sein, "ist diese ein Mannschaftdrehbuch?"
Len McNally ist Präsident und Gründer (1996) der Führung-Mitte, engagiert zur Führungentwicklung, zum Managementmannschaftgebäude und zum Änderung Management durch das Executiv- und korporative Trainieren - vom oberen Fußboden zum Geschäft Fußboden. Mit mehr als dreißig Jahren Erfahrung in den Verkäufen, hat Marketing und geschäftliche Entwicklung Len für viele Jahre gewesen ein eifriger Kursteilnehmer der Psychologie, des Verhaltens und des Beweggrundes. Er noch liest drei bis vier Bücher ein Monat und hat writen einige Buchbesprechungen für Amazon.com. Er kann (519) an 759-1127 oder an email erreicht werden: the.leadership.centre@sympatico.ca. Andere Artikel können an gesehen werden: http://www.tlc-leadership.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
