Feedback: Friss oder stirb ... aber es
Der Aufwand war beträchtlich. Ein Eintauchen Workshop mit zwölf Teilnehmern ein gemeinsames Ziel, ihre Fähigkeiten zu feilen. Mit Eifer nervös wie kindergarteners umfassende Schule, die wir erhalten haben Eingang, Kritik und Anregungen zu unserer Arbeit. Einige der Feedback, das ich verwendet. Einige davon habe ich nicht. Aber all das war nicht immer helpful.I angesehen Rückmeldungen, die Art und Weise. In Zeiten in meiner Karriere, ich habe sie es mehr wie eine persönliche Anklage als eine hilfreiche Spurweite, brauchte ich ein Eindringling zu verteidigen gegen, sondern als Beitrag zu bewerten, ich brauchte. Ich habe mich selbst gefunden Akin zu einem Workshop Kollegen, der sagte, er wollte Eingang, aber wenn er unterschiedliche Reaktionen von dem, was er erwartet, er argumentiert und diskutiert und erläutert werden. Was er wollte war Lob oder Eingabe er mit, die nicht ehrlich reactions.You sehen, es ist nicht genug, zu fragen, für Feedback. Sie müssen offen sein es zu erhalten. Nach drei Tage von unseren Kollegen der Defensive, die Bereitschaft zu bieten alles andere als oberflächliche Eingang wurde trampelte aus. Seine argumentative Maßnahmen verloren ihm eine Chance für die Verbindung mit frischen Stimmen und den neuen Eingang. Und wir verloren die Gelegenheit, die Praxis hilfreich Feedback mit authentischen Einblick und nachdenklich reflection.I eine schmerzhafte Lektion gelernt, die über Feedback in meinem ersten Management-Position. Da eine große Aufgabe, ich war stolz auf das, was ich produziert, bestimmte wäre es erhielt als herausragendes Produkt. Stattdessen entdeckte ich meine Arbeit war mittelmäßig im besten Fall und deutlich fehlerhaft, da ich nicht, um Feedback und Bewertung der Endverbraucher auf dem Weg. Sich nur auf meine eigenen Gedanken und Wahrnehmungen war ein großer mistake.Over den Jahren in der Unternehmens-Welt, habe ich gelernt, um Feedback, als Daten. Je mehr Daten ich habe, desto mehr Informationen ich hatte, um verbessern, was ich arbeiten. Die Realisierung war ich in der, wie ich, dass die Rückmeldungen Daten, habe ich gelernt, es zu versuchen. Feedback ist Meinung, nicht Tatsache. Es ist etwas zu bewerten, nicht blind accept.But, finde ich, wenn mehrere Menschen haben die gleiche Wahrnehmung, es ist gut zu hören. Wenn ich Einblicke Ich hatte nicht gedacht, es ist gut, sie zu prüfen. Bei der Eingabe ist gemischt, ist es gut zu meinen Instinkten. Aber wenn Menschen mit Rückmeldungen ein Beil, Fehler zu finden und nicht nur mit Ideen für Verbesserungen, es ist gut, um es mit weit entfernten curiosity.Bottom Linie: Wenn Sie zu gewinnen, müssen Sie am Arbeitsplatz lernen, zu suchen und anbieten gut gemeinten Feedback. Ich denke, der es wie der sizilianischen Sprichwort: "Nur Ihre echte Freunde werden Ihnen sagen, Ihr Gesicht ist schmutzig." Lassen Sie Beiträge, Anregungen und Feedback zu echten Freunden bei der Arbeit. (C) 2004 Nan S. Russell. Alle Rechte reserved.Sign bis zu Nan erhalten kostenlos vierzehntägiges eColumn auf http://www.winningatworking.com. Nan Russell hat mehr als zwanzig Jahren in den Bereichen Management, zuletzt mit QVC als Vice President. Sie hat Führungspositionen in die Entwicklung der Humanressourcen, Kommunikation, Marketing und Management. Nan hat einen BA von der Stanford University und MA von der University of Michigan. Arbeitet zur Zeit an ihrem ersten Buch, Winning an Arbeiten: 10 Stunden Mehrbettzimmer, Nan ist ein Schriftsteller, Kolumnist, kleine Unternehmer und Online-Instruktor. Besuchen Sie http://www.nanrussell.com oder Nan auf info@nanrussell.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
