Feedback: prendere o lasciare ... ma farla
La spesa è stata notevole. Un seminario di immersione con dodici partecipanti condividono un comune obiettivo di perfezionare le loro competenze. Con nervoso come ansia kindergarteners abbracciando scuola, abbiamo ricevuto input, critica, e suggerimenti circa il nostro lavoro. Alcuni dei commenti che ho usato. Alcuni di esso non ho. Ma tutto è stato helpful.I non sono sempre viste feedback che modo. A volte nella mia carriera, ho preso più come una requisitoria personali di un utile indicatore di livello; un intruso mi serviva per difendersi contro, piuttosto che avevo bisogno di input per la valutazione. Ho trovato anche io simile a un seminario che si collega ha detto che voleva ingresso, ma quando ha ottenuto risposte diverse da quello che ha previsto, ha sostenuto e discusso e spiegato. Che cosa ha voluto lodare o di ingresso è stato concordato con lui, non onesto reactions.You vedere non è sufficiente per chiedere un feedback. Devi essere aperto a riceverlo. Dopo tre giorni della nostra collega della difesa, alcuna volontà di offrire qualcosa ma sommaria di ingresso è stato stomped fuori. Le sue azioni argomentativi perso l'occasione per il collegamento con le voci fresche e nuovi input. E noi perso l'occasione per dare pratica utile feedback con fede prospettive e riflessivo reflection.I appreso una dolorosa lezione sulla ricerca di un riscontro nel mio primo gestione posizione. Considerato un grande incarico, ho è orgogliosa di quello che ho prodotto, certo sarebbe ricevuto come un eccellente prodotto. Invece ho scoperto che il mio lavoro è stato, nel migliore dei casi mediocre e significativamente imperfetta perché non sono riuscita ad ottenere un feedback e la valutazione della gli utenti finali, lungo la strada. Basandosi solo sul mio pensiero e la percezione è stata una grande mistake.Over l'anno nel mondo, ho imparato a visualizzare i dati di feedback. Il maggior numero di dati ho avuto, più informazioni ho dovuto migliorare ciò che stava lavorando su. Realizzare Sono stato responsabile di come ho utilizzato i dati che il feedback, ho imparato a cercarla. Il feedback è di parere, non fatto. E 'qualcosa di valutare, non ciecamente accept.But, trovo quando diversi le persone hanno la stessa percezione, è bene ascoltare. Quando ho intuizioni non avevo pensato, è bene considerare. Quando è mescolato in ingresso, è bene seguire il mio istinto. Ma quando le persone con un commento di feedback uno ascia, trovando solo colpa, piuttosto che offrire idee di miglioramento, è bene guardare con distanza curiosity.Bottom-line: se volete essere vincente al lavoro che si deve imparare a cercare e offrire ben intenzionate commenti. Penso che come il proverbio siciliano: "Solo il tuo vero amici vi dirà il tuo volto è sporco". Sia in ingresso, suggerimenti e commenti da veri amici al lavoro. (C) 2004 Nan S. Russell. Tutto diritti reserved.Sign per ricevere gratis Nan bisettimanale eColumn a http://www.winningatworking.com. Nan Russell ha speso più di venti anni in materia di gestione, più di recente con QVC come Vice President. Ha tenuto posizioni di leadership nello sviluppo delle risorse umane, comunicazione, marketing e gestione delle linee. Nan ha una laurea presso la Stanford University e MA presso l'Università del Michigan. Attualmente lavora per il suo primo libro, Vincere al lavoro: 10 lezioni condivise, Nan è uno scrittore, editorialista, piccolo imprenditore, e on-line istruttore. Visita http://www.nanrussell.com o contattare Nan a info@nanrussell.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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