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의견: 그것을 가지고 가거나… 남겨두고십시오 그러나 얻으십시오

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경비는 실질적 이었다. 그들의 기술을 갈기 위하여 공동 목표를 공유해 12명의 참가자와 가진 침수 작업장. 신경 열심에 학교를 얼싸안아 원아를, 우리 받았다 우리의 일에 관하여 입력, 강평 및 제안을 좋아하십시오. 나가 사용한 몇몇의 의견. 몇몇의 그것 나는. 그러나 전부는 도움이 되었다.

나는 항상 방법 의견을 전망하지 않았다 것은. 때때로 나의 경력에서, 나는 개인적인 기소 같이 그것을 도움이 되는 계기 보다는 좀더 가지고 갔다; 침입자는 I 평가하기 위하여 필요로 한 입력한 I 보다는 오히려에 대하여, 방어할 필요가 있었다. 나는 작업장 동료에 가까웠던 말한 그 입력을 원했다는 것을, 그러나 때 그가 응답을 얻을 찾아내 조차 다를 그가 예상한 무슨을과, 그는 변론하고 토론하고 설명했다. 그가 원한 무슨은 그에 의하여 동의한 입력 또는 칭찬, 정직한 반응 이었다.

당신은 그것이 의견을 요구할 이젠 그만이 아니다는 것을 본다. 당신이 열려야 그것을 받기 위하여 한다. 우리의 동료의 방어성의 3 일 후에, 무엇이든 그러나 조잡한 입력을 제안하는 어떤 자발심든지 밖으로 쿵쿵 밟혔다. 그의 논쟁적인 활동은 그를 신선한 음성 및 새로운 입력과의 연결을 위한 기회 상실했다. 그리고 우리는 확실한 통찰력 및 신중한 반영을 가진 도움이 되는 의견을 주는 실행하는 기회를 잃었다.

나는 나의 첫번째 관리 위치에 있는 찾는 의견에 관하여 지루한 강의를 얻었다. 큰 지정을 주어, 나는 걸출한 제품으로 나에 의하여 생성한 무슨이의, 확신한 그것 받아질 것입니다. 대신 나는 나가 최종 사용자에게서 의견 그리고 평가를 길을 따라 찾지 못했기 때문에 나의 일이 평범하 고작 그리고 현저하게 흠집을 냈다는 것을 발견했다. 생각과 지각만 독자적으로 의지는 큰 과오이었다.

수년에 걸쳐 법인 세계에서, 나는 자료로 의견을 전망하는 것을 배웠다. 나가 더 얻으면 자료, 더 나가 나에 의하여 종사하고 있던 무슨이에 개량해야 한 정보. 깨달아서 나는 나가 그 의견 자료를 어떻게에게 맡겨져 있는 사용한지, 나 그것을 찾는 것을 배웠다 이었다. 의견은 의견이다; 사실 아닙니다. 그것은 평가하는 것을 무언가 이다; 무턱대고 받아들이기 위하여.

그러나, 나는 몇몇 사람들은 동일한 지각이 언제 있는지, 그것 듣기 좋다 찾아낸다. 나가 나가 대략 생각하지 않았었던 통찰력을 얻을 때, 그(것)들을 고려하는 것이 좋다. 입력은 혼합의 때, 나의 본능을 따르는 것이 좋다. 그러나 사람들이 자귀를 의견을 제공할 때, 결함만 개선, 를 위한 제안 아이디어 보다는 오히려 찾아내서 먼 호기심에 그것을 보는 것이 좋다.

최종선: 당신이 일에 이기고 싶은 경우에 당신은 선의 의견을 찾고 제안하는 것을 배워야 한다. 나는 그것을 좋아한다 시칠리아 격언을 생각한다: "당신의 얼굴이 더럽다는 것을." 당신의 진실한 친구만 당신을 말할 것이다 , 제안 입력하게 하거든, 의견은 일에 진실한 친구있다.

(c) 2004년 Nan S. 러셀. 판권 소유.

http://www.winningatworking.com에 Nan의 자유로운 격주 eColumn를 받기 위하여 등록하십시오. Nan 러셀은 부통령으로 QVC를 가진 관리에 있는 20 년 이상, 최근에 썼다. 그녀에 의하여 인적 자원 발달, 커뮤니케이션, 매매 및 재고품 관리에 있는 지도적 위치가 보전되었다. Nan에는 스탠포드 대학에서 B.A. 및 미시간 대학에서 M.A.가 있다. 일에 이기는 그녀의 첫번째 책에 지금 종사: 공유된 10의 학습, Nan는 작가, 칼럼니스트, 소기업 소유자 및 온라인 강사이다. 방문 http://www.nanrussell.com 또는 info@nanrussell.com에 접촉 Nan

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