Redewendungen. Worte. Worte.
Sie sind nur Worte. Einige glauben, dass die Schul-Hof sticheln: "Stöcke und Steine können meine Knochen brechen, aber Worte können mich nie verletzen." Sie sind falsch. Worte verletzen können Sie in der workplace.I "m nicht auf die zu ätzende gesprochen (oder empfangen) befleckt mit Sarkasmus, Gereiztheit, Ärger oder Frustration, die eine emotionale Punch. Ich spreche über einfache, alltägliche, normale Wort Entscheidungen. Diese Worte, wie Glatteis, sind nicht eine offensichtliche Gefahr auf den ersten Blick. Aber sie kann sich auf Ihre Ergebnisse. So, Benutzer-beware.Words schaffen Eindrücke, Bilder und Erwartungen. Sie bauen psychologische Verbindungen. Sie beeinflussen, wie wir denken. Seit Gedanken bestimmen Aktionen gibt es eine starke Verbindung zwischen den Worten, wir verwenden und die Ergebnisse, die wir get.Think über diese zwei Worte: Ausgaben und Investitionen. Möchten Sie, dass Ihre Bank für Ihr Geld investieren oder sie? Da die Ausgaben bedeutet das Geld weg ist, wollen Sie wahrscheinlich, dass eine Bank investiert. Nun gelten die gleichen Worte an Haushalte und Unternehmen sehen, wie das Denken beeinflusst. Anfang meiner Karriere, ich sah, wie Haushalte, die Unternehmen das Geld, das ich hatte Zustimmung zu verbringen. Und ich habe es ausgeben. Ich hätte nie gedacht, der Haushaltsausschuss als Investition in die Zukunft des Unternehmens, bis ich da Gewinn-und Verlust-Verantwortung für eine neue Abteilung und entdeckte meine fehlerhafte Denken. I gelernt, dass, um zu wachsen die Abteilung musste ich Haushalt mit einem Investitionsvolumen Mentalität. Verschieben sich meine Worte und meine Gedanken results.Try diese Worte: Problem und Herausforderung. Würden Sie lieber einen Chef finden Sie in Ihrem Fehler als ein Problem oder eine Herausforderung? Es ist mehr als Semantik. Die Probleme sind behoben; Herausforderungen erfüllt sind. Verschiedene Wörter unterschiedliche Gefühle hervorrufen. Ich habe eine positivere des Geistes Sitzung eine Herausforderung, als die Festsetzung eines Problem. Aber ein Wort der Vorsicht. Ich bin nicht was du spielst, Buzz-Wort-Spiel wie ein Kollege von mir, ging in mein Büro und sagte: "Habe ich eine Chance für Sie." Wir beide wussten, differently.Here sind zwei Favoriten: Einrichtungen und Personen. Als junger Manager, war ich jolted jedes Mal, wenn ich hörte eine andere Manager im Gespräch darüber, wie viele "Stellen" sie brauchten, und das Inverkehrbringen von "Butts im Sitzen." Später lernte ich viele dieser Manager kämpfte mit Abteilungen Moral Probleme. Ich kann verstehen, warum, wenn sie sahen, wie Menschen untereinander austauschbar Stück zu einem Puzzle als Einzelpersonen spielen eine wichtige Rolle in ihrem departments.I realisiert die Worte, die ich Nutzung zu denken und zu sprechen, über meine Arbeit, meine Ziele, meine Projekte und die Menschen, die ich mit beeinflusst mein Denken und Handeln über sie. Also änderte ich meine Worte. Wenn ich sagen, dass ich Arbeit "für" jemand, den ich habe eine andere Vision über meine Arbeit und Leben, als wenn ich arbeite "mit" ihnen, auch mit meinen Mitarbeitern die Arbeit mit, nicht für me.Poorly Worten kann tödlich sein Enthusiasmus, Auswirkungen Selbstwertgefühl, niedriger Erwartungen und halten die Menschen zurück. Gut gewählt, können motivieren, Hoffnung, Vision schaffen, die Auswirkungen Denken ändern und Ergebnisse. Habe ich gelernt, in zwanzig Jahren in der Verwaltung meine Worte haben Macht über meine Gedanken und Handlungen. Sondern haben auch Auswirkungen auf Menschen und ich spreche sie to.If Sie zu gewinnen am arbeiten, lernen, nutzen Sie Ihr Wort zu der Arbeit für und nicht gegen Sie, wählen Sie Wörter, die eine visuelle des gewünschten Ergebnis, und wählen Sie jedes Wort, als ob es eine Rolle. Sie könnten überrascht sein, wie viel es geht. Möchten Sie bessere Ergebnisse? Überprüfen Sie Ihre Worte. (C) 2004 Nan S. Russell. Alle Rechte reserved.Sign bis zu Nan erhalten kostenlos vierzehntägiges eColumn auf http://www.winningatworking.com. Nan Russell hat mehr als zwanzig Jahre im Management, zuletzt mit QVC als Vice President. Sie hat Führungspositionen in die Entwicklung der Humanressourcen, Kommunikation, Marketing und Management. Nan hat einen BA von der Stanford University und MA von der University of Michigan. Arbeitet zur Zeit an ihrem ersten Buch, auf eine erfolgreiche Arbeiten: 10 Stunden Mehrbettzimmer, Nan ist ein Schriftsteller, Kolumnist, kleine Unternehmer und Online-Instruktor. Besuchen Sie
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