Palabras. palabras. palabras.
Son sólo palabras. Algunos creen que el patio de la escuela burla: "Los palos y piedras pueden romper mis huesos, pero las palabras no pueden hacerme daño". Se equivocan. Las palabras pueden hacerte daño en el workplace.I no estoy refiriendo a los cáustica hablado (o recibido) contaminados con el sarcasmo, la irritación, la ira o la frustración, llevando un golpe emocional. Estoy hablando de simple, todos los días, las opciones de Word normal. Estas palabras, como hielo negro, no son un peligro evidente a primera vista. Sin embargo, pueden afectar los resultados. Así, el usuario beware.Words crear impresiones, imágenes y expectativas. Construyen conexiones psicológicas. Que influyen en la manera en que pensamos. Desde pensamientos determinan las acciones, hay una poderosa conexión entre las palabras que usamos y los resultados que get.Think acerca de estas dos palabras: gastar e invertir. ¿Quiere que su banco para gastar su dinero o invertirlo? Dado que el gasto implica que el dinero ha desaparecido, probablemente querrá un banco que invierte. Ahora aplicamos las mismas palabras a los presupuestos de las empresas y ver cómo influye en el pensamiento. Temprano en mi carrera, he visto como los presupuestos asignados dinero de la compañía que había permiso para pasar. Y lo hice gastar. Nunca pensé que de los presupuestos como la inversión en el futuro de la empresa hasta que me dieron sin fines de lucro y la rendición de cuentas de resultados por un nuevo departamento y descubrió mi manera de pensar errónea. I aprendido que para crecer el departamento, que necesitaba para el presupuesto con una mentalidad de inversión. Cambio de palabras cambiaron mi pensamiento y mi results.Try estas palabras: problema y reto. ¿Prefieres ver a su jefe error como un problema o un reto? Es más que semántica. Problemas se solucionan, los retos a que se cumplan. Diferentes palabras evocan sentimientos diferentes. Tengo un marco más positivo de la presente reunión un reto de la fijación de un problema. Pero una palabra de precaución. No estoy sugiriendo que usted juega el juego de Buzz palabra como un colega mío, que entró en mi despacho diciendo: "¿Tengo una oportunidad para usted." Los dos sabíamos differently.Here dos Favoritos: los órganos y personas. Como joven director, que fue sacudida cada vez que oía hablar de otro gestor de cuántos cuerpos "" que necesitaban, o incluir "colillas en los asientos". Más tarde, me enteré de muchos de los gestores de luchado con problemas de la moral de los departamentos. Yo podía entender por qué si ven las personas como piezas intercambiables de un rompecabezas y no de individuos desempeñan un papel importante en su departments.I se dio cuenta de las palabras que yo utilizamos para pensar y hablar sobre mi trabajo, mis metas, mis proyectos y la gente que trabajó con influido en mi pensamiento y la acción sobre ellos. Por lo tanto, he cambiado mis palabras. Si digo que el trabajo "para" alguien que tiene una visión diferente acerca de mi trabajo-vida que si yo trabajo "con" ellos ", igual con mi personal que trabaja con, no por las palabras me.Poorly elegido puede matar el entusiasmo, la auto-estima de impacto, reducir las expectativas y mantener a la gente atrás. Bien elegidos los puede motivar, ofrecen esperanza, crear la visión, el pensamiento de impacto y alterar los resultados. He aprendido en veinte años en la gestión de mis palabras tienen poder sobre mis pensamientos y acciones. Ellos también tienen un impacto e influencia a los digo to.If quieres ganar en el trabajo, aprender a aprovechar el poder de la palabra para trabajar, no en su contra, seleccione las palabras que crean una visual del resultado deseado, y elegir cada palabra como si importara. Puede que se sorprenda todo lo que hace. ¿Quieres mejores resultados? Verifica tus palabras. (C) 2004 Nan S. Russell. Todos los derechos reserved.Sign para recibir cada dos semanas libre de Nan eColumn en http://www.winningatworking.com. Nan Russell ha pasado más de veinte años en la gestión, más recientemente con QVC como vice presidente. Ha ocupado posiciones de liderazgo en Desarrollo de Recursos Humanos, Comunicación, Marketing y Gestión de la línea. De Nan tiene un BA de la Universidad de Stanford y MA de la Universidad de Michigan. Actualmente trabaja en su primer libro, ganar en el trabajo: 10 lecciones compartidas, Nan es un escritor, columnista, propietarios de pequeñas empresas, y en instructor de la línea. Visita
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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