Seien Sie ein Änderungsmittel (Teil 1)
Bedeutet das Geschäft ausrichtet die Organisationen, zum im Geschenk erfolgreich zu sein und auf dem Handeln dies zu halten zukünftig, eine neue Art der Führung zu entwickeln. Um Erfolg an unseren Tagen zu feiern, die ein Führer am meisten in der Lage ist einen strategischen Anblick in Handarbeit zu machen, Zielsetzungen, Entwurf, Werkzeug definierend Sie und die Durchführung einer Strategie überwachend Sie und ein Änderungsführer in jenen gleichen Organisationen seiend Sie.
Der Erfolg dieser Änderungsinitiativen hängt groß von der Führung und von der Fähigkeit jedes Führers, Änderung nicht nur gegenüberzustellen aber sie zu begrüßen und sie zu erleichtern ab. Zusätzlich Führer müssen garantieren, dass die, die für sie arbeiten, nicht nur die Änderung aber es umfassen annehmen.
Die meisten Änderungsinitiativen konzentrieren sich auf den Betriebs- und Verarbeitungsaspekt.
Welche Manager ignorieren zu häufig ist die menschliche Seite? der humanistische Aspekt der Änderung. Jedermann, das überhaupt versucht hat, eine Änderung der Art irgendwie einzuführen, hat irgendeine Art Widerstand durch Leute in den Organisationen erfahren. Folglich ist es lebenswichtig, das Änderungsprojekt, ihr Projekt zu bilden sowie Ihr.
Die einzige Weise, Leute zu geben, die eine Richtung des Besitzes, sie mit einzubeziehen ist, lassen sie glauben, dass dieses hauptsächlich ihr Projekt ist und dass das erwartete Resultat sie innen fördert, Weisen können.
Um dieses zu erzielen müssen Sie Betrachtung einlassen einige grundlegende Richtlinien:
Kommunikation mit 2 Möglichkeiten: zu hören ist wichtig, zu jeden anderen Ideen und Gedanken
Zu Respekt zeigen: Jeder, das an einer Mannschaft teilnimmt, muss Respekt für einander haben. Festlichkeit andere die gleiche Weise wünschen Sie andere Sie behandeln. Miteinbeziehung im Änderungsprozeß: überprüfen Sie, ob jeder ist, mit Gedanken und Ideen an die meisten Entscheidungen teilzunehmen, die getroffen werden müssen.
Teilen Sie Verfahrenssachkenntnis und geben Sie zu, dass jeder mit einander erlernen: stellen Sie Rückgespräch, von der Garantie, dass Leute an den Zielen des Änderungsprozesses festgelegt werden, ist sicher, um jedes vorteilhafte Rückgespräch zu überschreiten zur Verfügung. Teilen Sie mit, senden Sie eMail aus - alles, überprüfen gerade, ob jeder die guten Nachrichten hört.
Und nicht zuletzt, haben Sie Spaß: Teammitglieder sollten zusammen in der Lage sein, Spaß zu haben. Er kann erstaunlich sein, wie produktiv ein gutes Gelächter sein kann. Er verbessert Beweggrund, erhöht Moral, Mannschaftgeist und Leistung.
Henrique PlÃÆ'à † ’Âà ‚¶ger Abreu hat ein Magister in der Geschäfts-Verwaltung. Er hat mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in den Verkäufen und Marketing als B2B Berater und Öffentlichkeitssprecher. Er ist der Präsident des L.T.C. ein nicht Profit Organisation
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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