English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Ben een veranderingsagent (deel 1)

Business RSS Feed





Richt commerciële organisaties om succesvol in het heden te zijn en bij het doen van dit in de toekomstige middelen te houden om een nieuwe stijl van Leiding te ontwikkelen. Om succes in onze dagen te vieren kan een leider het meest een strategische visie bewerken, doelstellingen bepalen, de uitvoering van een strategie ontwerpen uitvoeren en controleren en een veranderingsleider in die zelfde organisaties zijn.

Het succes van deze veranderingsinitiatieven hangt grotendeels van leiding en de capaciteit van elke leider af niet alleen om verandering onder ogen te zien maar met het in te stemmen en het te vergemakkelijken. Bovendien moeten de leiders ervoor zorgen dat zij die voor hen werken niet alleen zullen goedkeuren de verandering maar het omhelzen.

De meeste veranderingsinitiatieven concentreren zich op het operationele en verwerkingsaspect.

Welke managers negeren te vaak is de menselijke kant? het humanistische aspect van verandering. Iedereen wie ooit heeft geprobeerd om een verandering van om het even welke soort uit te voeren heeft één of ander soort weerstand door mensen in de organisaties ervaren. Daarom is het essentieel om het veranderingsproject, hun project evenals van u te maken.

De enige manier om mensen een betekenis van eigendom te geven is hen te impliceren maakt hen geloven dat dit hoofdzakelijk hun project is en dat het verwachte resultaat aan hen binnen kan manieren ten goede zal komen.

Om dit te bereiken moet u in overweging sommige basisregels nemen:

2 maniermededeling: het is belangrijk om aan elke anderen te luisteren ideeën en gedachten

Om eerbied te tonen: Iedereen dat aan een team deelneemt moet eerbied voor elkaar hebben. Behandel anderen de zelfde manier u anderen u wilt behandelen. Betrokkenheid in het veranderingsproces: zorg ervoor dat iedereen met gedachten en ideeën in de meeste besluiten kan deelnemen die moeten worden genomen.

Deel beste praktijkendeskundigheid en sta toe dat iedereen met elkaar leert: verstrek terugkoppelen, door ervoor te zorgen dat de mensen geëngageerd aan de doelstellingen van het veranderingsproces zijn, zeker om rond gunstig zijn over te gaan terugkoppelen. Deel, stuur e-mail mee - om het even wat, zorgt enkel ervoor dat iedereen het goede nieuws hoort.

En last but not least, hebben pret: De leden van het team zouden moeten kunnen pret samen hebben. Het kan verbazend zijn hoe productief kan zijn een goed gelach. Het verbetert motivatie, verhoogt moraal, teamgeest, en prestaties.

Henrique PlÃÆ'à † ’Âà ‚¶ger Abreu heeft een Doctoraal Examen in Bedrijfskunde. Hij heeft meer dan 20 Jaar van Werkervaring in Verkoop en op de markt brengend als B2B Adviseur en Openbare Spreker. Hij is de Voorzitter van L.T.C. een niet winstOrganisatie

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu