Verständnis, wie Änderung geändert hat
Es scheint, eine Annahme geben, dass Änderung ein einzelnes traumatisches Ereignis ist, dem nach uns gestoßen wird und über, welchen wir keine Steuerung haben.
Im neuen hinter diesem definitiv, in der Industrie gab es würde kommen eine plötzliche Realisierung am Ende des Geschäftsjahres zutreffend, das, es sei denn wir radikales etwas taten wir zur Wand gingen.
Die sehr großen und zerstörenden Änderungen, die dann eintraten, passten dieses Modell.
Kurt 1936 schlug Lewin vor, dass Änderung in drei Phasen unterteilt wird:
Auftauen
Änderung
Regelation
Dieser begrenzte Prozess mit einer Anfangmitte und -ende wird in ein Klima datiert, das heute zu dynamisch ist, uns den Luxus solch eines mechanistischen Prozesses zuzugestehen.
Unsere Konkurrenten, unsere Industrie und unsere Technologie ändern so schnell, dass wir ständig ändern müssen, um aufrechtzuerhalten.
Wenn wir stoppen müssen, um eine Änderung vorzunehmen, sind wir verloren.
Kurts Vorschlag ist eine Anzeige über, wie viel unser Verständnis und Gebrauch von Änderung entwickelt hat. Der Unterschied ist zwischen den Annahmen, die dann gebildet werden und was wirklich jetzt geschieht, Jahre später.
Änderung wird jetzt angenommen, wie ein Teil der Weise, die wir reagieren müssen, um fortzusetzen, um konkurrierend zu bleiben. In den meisten Fällen wird sie noch in den großen schwer verdaulichen Klumpen ausgeübt und in den meisten Fällen haben wir noch keine Steuerung.
Heute gehen wir zum folgenden Niveau.
Der Prozess der Änderung selbst muss dynamisch werden. Die einzige Weise, die dieses erzielt werden kann, ist, Änderungsteil unserer täglichen Erwartung zu bilden.
Täglich müssen wir betrachten, wie man verbessert und das ist nicht möglich, es sei denn die Umwelt verursacht wird, die uns erlaubt erhalten zu wünschen besser an, was wir tun.
Wie man zu dieser Umwelt ist der Schlüssel ändert.
Wenn die Arbeitskräfte in der Änderung anstatt zu haben beteiligt werden, stieß es nach ihnen, die ihre Ideen respektiert werden und verwendet, verschwindet der Widerstand zur Änderung.
Wir verursachen Arbeitskräfte, die leistungsfähig und wertvoll ist, das auf ihre Fähigkeit, die Leistung ihrer neuen Weisen der Organisation und ständig des Suchvorganges zu verbessern, Wert persönlich zu addieren stolz sind.
Dieses klingt wie eine Fantasie, die auf einem Plan für die vollkommene Organisation basiert, die wir werden nie neu erstellt in Wirklichkeit kennen.
Außer dass diese Fantasie ist bereits eine Wirklichkeit.
Das Modell, das von Ricardo Semler in Semco verursacht wird, zeigt nicht nur wie sozial das Recht, das Besitz verursacht, ist, es ist auch unmissverständlicher Beweis der Finanzrückkehr, die anfällt, wenn den Arbeitskräften erlaubt werden, Besitz zu nehmen.
Peter ein Jäger
Autor „des Brechens der Form“
http://www.breakingthemould.co.uk
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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