了解如何改變改變
似乎有一個假設，改革是一個單一的創傷性事件，是強加給我們的，即我們沒有control.In最近的過去，這是絕對正確，在工業會有突然來 實現在年底的財政年度，除非我們做了一些激進的，我們要到wall.The巨大和破壞性的變化，然後安裝此model.In發生1936年庫爾特盧因建議改變 可分為三個階段：解凍變化RefreezingThis有限的進程中與一個開始和結束的日期是在今天的氣氛，充滿動力，以使我們的豪華這種機械process.Our 競爭對手，我們的工業和技術的變化非常快，我們必須改變，要不斷up.If我們必須停下來做出改變，我們將lost.Kurts命題，表明了我們多少 理解和使用的變化發展。所不同的是與當時作出的假設與實際發生的，現在年later.Change現在接受的組成部分，這樣，我們需要應對 繼續保持競爭力。大部分仍是管理的大型消化的塊狀和大部分現在還沒有control.Today我們要下水平下的過程本身必須改變 成為充滿活力。唯一的辦法可以做到這一點是要改變我們的日常生活的一部分expectation.Every一天我們必須考慮如何改善和這是不可能的，除非被創建的環境，使我們能夠 想要得到更好地做我們do.How改變這一環境是key.When勞動力成為參與改變，而不用使用加諸他們身上得到尊重他們的想法和使用，其抗藥性 改變disappears.We創建一個強大的勞動力和寶貴的，誰感到自豪，他們有能力改善自己的組織性能，不斷尋求新的方式，親自向阻值的聲音 像一個幻想的基礎上積完美的組織，我們永遠不會知道在reality.Except重現幻想，這已經是一個reality.The模型創建里卡多塞姆勒在三星電機表明不 只有社會如何創造所有權的權利，也明確證明了累積的金融回報，當勞動力，一律不准ownership.Peter獵人作者的“打破模具”
文章來源: Messaggiamo.Com
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