Begrijpen hoe de verandering is veranderd
Er lijkt een veronderstelling dat de verandering is een traumatische gebeurtenis die ons opgedrongen en waarover wij geen control.In het recente verleden was dit zeker waar, in de industrie zou er een plotselinge komen realisatie op het einde van het boekjaar dat tenzij we iets radicaal werden we naar de enorme wall.The en destructieve veranderingen voorgedaan, die vervolgens voorzien van deze model.In 1936 Kurt Lewin heeft gesuggereerd dat de verandering worden onderverdeeld in drie fasen: Unfreezing Change RefreezingThis eindig proces met een begin midden en einde is gedateerd in een klimaat dat is vandaag ook dynamisch te kunnen ons de luxe van een dergelijke mechanistische process.Our concurrenten, zijn onze industrie en onze technologie verandert zo snel, dat we voortdurend moeten veranderen up.If te houden moeten we stoppen om een verandering zullen we lost.Kurts propositie te maken is een indicatie van hoe sterk onze begrip en het gebruik van de verandering zich heeft ontwikkeld. Het verschil is tussen de gemaakte veronderstellingen toen en wat er daadwerkelijk gebeurt nu, jaren later.Change nu wel aanvaard als een onderdeel van de manier waarop we moeten reageren op blijven om concurrerend te blijven. Voor het grootste deel is het nog steeds toegediend in grote onverteerbare brokken en voor het grootste deel hebben we nog steeds geen control.Today gaan we naar de volgende level.The proces van verandering zelf moet dynamischer. De enige manier waarop dit bereikt kan worden is een wijziging van een deel van onze dagelijkse expectation.Every dag maken we moeten nagaan hoe te verbeteren en dat niet mogelijk is, tenzij het klimaat wordt geschapen dat ons toelaat om willen beter worden in wat we do.How om naar die omgeving is de key.When het personeel betrokken raakt bij de verandering in plaats van het opgedrongen hun ideeën worden gerespecteerd en gebruikt, de weerstand te wijzigen disappears.We creëren een personeelsbestand dat krachtig is en waardevol, die trots zijn op hun vermogen om de prestaties van hun organisatie te verbeteren en voortdurend zoeken naar nieuwe manieren om persoonlijk toe te voegen value.This geluiden als een fantasie gebaseerd op een perceel voor de perfecte organisatie waarvan we weten zal nooit worden herschapen in reality.Except dat dit fantasie is al een reality.The model gemaakt door Ricardo Semler in Semco blijkt niet alleen hoe het creëren van sociaal recht eigendom is, is het ook ondubbelzinnig bewijs van de financiële rendement dat ten goede komt wanneer de werknemers mogen ownership.Peter Een Hunter Auteur nemen "Breaking the Mould '
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
