Der wie-tos der inkompetenten Angestellter der Zündung
KATEGORIEN VON HANDLUNGEN: Die meisten Organisationen haben zwei Kategorien Handlungen in ihrer Politik. Eine Kategorie ist für schamlose Tätigkeiten, die Ursache für sofortig Endpunkt sind. Zitiert, da Beispiele solcher Handlungen Diebstahl des Firmaeigentums, grobe Fahrlässigkeit waren, und, berauschend auf dem Job. Die zweite Kategorie enthält alle weiteren Handlungen, für die irgendeine vorherige Notifikation an den Angestellten angefordert. In diesen Fällen gibt es einen langsamen aber unveränderlichen Zuwachs der chronischen Probleme oder der Handlungen, keine genug, zum eines Endpunktes zu verursachen, aber die Entscheidung unvermeidbar zusammen treffen genommen.
BERICHT-LEISTUNG REGELMÄSSIG: Wenn Arbeitsgewohnheiten oder -leistung eines Angestellten zum Punkt degeneriert, in dem ein Endpunkt gerechtfertigt, kann es für sie möglich nicht mehr sein, ihr Verhalten radikal zu ändern. Ein Geschäftsführer, der echt mit der Wohlfahrt der einzelnen Angestellter und möchte, ihnen zu helfen Endpunkt, zu vermeiden betroffen, sollte periodische Leistungsbeurteilungen für alle Angestellten einleiten. Arme Gewohnheiten und nicht der Norm entsprechende Arbeit sollten zur Aufmerksamkeit des Angestellten geholt werden, bevor sie eine Hand verlässt. In diesen Berichten sollte der Manager den gesetzten Zielen des Angestellten für Verbesserung sowie helfen, anzubieten, was Unterstützung die Organisation versammeln kann. Fortschritte hinsichtlich der Erreichung der Ziele sollten dann nah überwacht werden.
GEBEN SIE AUSREICHENDES WARNING: Fast jeder Manager und Direktor darin übereinstimmen der, dass es „keine Überraschungen geben sollte.“ Sobald es zu ihnen offensichtlich wird, dass ein Angestellter gefeuert werden müssen kann, sollte dieser Angestellte gewarnt werden, den solch und Tätigkeit gewesen. Diese Warnung sollte in einer privaten Konferenz zwischen dem Manager, Personaloffizier (manchmal der Geschäftsführer) und dem Angestellten gegeben werden. Während dieser Konferenz sollte der Angestellte erklärt werden: 1) ist die spezifische organisatorische Politik oder die Standards der Angestellte verletzend oder nicht könnend an haften; 2) Zielsetzungsbeispiele oder -anekdoten, die diesen Anspruch zeigen; 3) die Besondereänderungen erfordert vom Angestellten, um abgefeuert zu werden zu vermeiden; 4) wie die Bemühung des Angestellten, diese Änderungen vorzunehmen überwacht; und 5) der Stichtag für die abschließende Auswertung.
ABFEUERNDE INKOMPETENTE ARBEITSKRÄFTE: Einige Organisationen haben formalen zwei oder dreistufigen einen Mitteilungsprozeß. Vor der Ausgabe einer Mitteilung des Endpunktes in einer Organisation gibt der Manager eine einleitende mündliche Warnung, eine schriftliche Anfangswarnung und eine abschließende schriftliche Warnung. Jedoch wenn eine Organisation einen wirkungsvollen Leistungsbeurteilungsprozeß hat, sollte die Frühwarnung, die benötigt, um dem Angestellten eine angemessene Gelegenheit zu geben zu verbessern, in die periodischen Berichte aufkommen.
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CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er gefunden häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er geschrieben über 65 Bücher und Produkte, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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