Le how-tos de tir employés incompétents
CATEGORIES DES INFRACTIONS: La plupart des organisations ont deux catégories d'infractions dans leurs politiques. Une catégorie est flagrant pour les actions qui sont cause de la résiliation immédiate. Cités comme des exemples de ces infractions étaient le vol des biens de l'entreprise, de négligence grave, et d'être en état d'ébriété sur le lieu de travail. La deuxième catégorie comprend tous les autres délits pour lesquels une notification préalable de l'employé est nécessaire. Dans ces cas, il est lent mais régulier d'exercice de problèmes chroniques ou de délits, pas un seul suffit à provoquer une résiliation, mais pris ensemble la prise de décision unavoidable.REVIEW PERFORMANCE PÉRIODIQUEMENT: Si un employé ou d'habitudes de travail performance ont dégénéré au point où la résiliation est justifiée, mai il n'est plus possible pour eux de changer radicalement leur comportement. Un directeur exécutif réellement concernés par le bien-être des les employés, et désireux de les aider à éviter la résiliation devrait périodique institut des études de performance pour tous les employés. Mauvaises habitudes de travail et de qualité inférieure devraient être portées à l'attention de l'employé avant qu'il ne reçoit de la main. Dans ces commentaires le manager doit aider l'employé à se fixer des objectifs d'amélioration et offrir tout le soutien de l'organisation peut rassembler. Progrès vers la réalisation des objectifs doit être étroitement monitored.GIVE ADEQUATES AVERTISSEMENT: Presque chaque gestionnaire et de directeur est d'accord qu'il devrait y avoir "sans surprises". Dès qu'il devient évident pour eux que d'un employé mai doivent être tirées, que l'employé doivent être avertis que de telles mesures et est en cours d'examen. Cet avertissement doit être donné dans une conférence entre le gestionnaire, administrateur du personnel (parfois, le directeur exécutif) et l'employé. Au cours de cette conférence de l'employé doit être informé: 1) les politiques de l'organisation ou les normes de l'employé en violation ou défaut de se conformer à; 2) l'objectif des exemples ou des anecdotes qui témoignent de cette demande; 3) la des changements spécifiques requises de l'employé pour éviter d'être tirés; 4) comment l'employé de faire l'effort de ces changements seront surveillés, et 5) la date limite pour la finale evaluation.FIRING incompétent TRAVAILLEURS: Certains organisations ont une étape de deux ou trois processus de notification. Dans une organisation, le manager donne un premier avertissement verbal, un premier avertissement écrit, et un dernier avertissement écrit avant de délivrer un notification de la résiliation. Toutefois, si une organisation a un processus d'évaluation du rendement, l'alerte rapide nécessaire pour donner à l'employé une possibilité équitable pour améliorer devrait être à venir dans le périodique reviews.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour plus de la présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, consultant, président, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz effectue chaque année plus de 150 programmes pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son style est rapide, participatif, pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités à travers les États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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