生火無能雇員怎麼tos
進攻類別： 多数组织有進攻二個類別在他們的政策。 一個類別是為是直接終止的起因的明目張膽的行動。 援引，因为例子的这样進攻是公司物產，重大过失偷竊和陶醉在工作。 第二個類別包括對雇員的某一預先的通知是必需的其他進攻。 在这些情况下，有缓慢，但是平穩的增殖慢性問題或進攻，導致終止的沒有足够，但是採取一起做出決定難免。
週期性回顧表現： 如果雇员的工作習性或表現退化了對終止被擔保的點，他們根本地修改他們的行為也许不再是可能的。 执行董事真誠地牵涉到福利各自的雇員和希望帮助他們避免終止應該設立所有雇員的週期性工作考核。 在它失控之前，應該带给恶劣的習性和不標準的工作雇员的关注。 在這些回顧經理應該幫助改善的雇员集合目標以及提供任何支持組織可能召集。 應該严密地然後监测往实现目標的進展。
发出充分警告： 幾乎每位經理和主任同意應該有「沒有驚奇」。 當它变得明顯對他們雇員也许需要被解雇，這樣和行動被考慮的那名雇員應該被警告。 在經理、人事干事(有時执行董事)和雇員之間的一個私有會議應該給這次警告。 在這個會議期間雇員應該被告诉： 1)具體組織政策或標準雇員是違犯或不遵守; 2)展示這個要求的宗旨例子或軼事; 3)具體變動要求雇員避免射擊; 4)雇员的努力做這些变动怎麼將被監測; 并且5)最後的評估的最後期限。
射擊的無能工作者： 有些组织有一個正式二或三步通知過程。 在一個組織經理在發布終止的通知之前給一次初步口頭警告、一個最初的书面警告和一個最後的书面警告。 然而，如果組織有一個有效的工作考核過程，應該出来必要的早期前兆提供雇員公平的机会改善在定期审查。
版權AE Schwartz &同事版权所有。 為另外的介紹材料和资源： ReadySetPresent和一個自由目錄的作为教練員、顧問、報告人、供營商或者組織： TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz &同事，波士頓，麻省。，提供40技能的一個全面組織根據管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150個節目產業、研究、技術、政府、時運100/500公司和非盈利性组织的客戶的。 他經常寻找在會議作為主调单音贈送者和便利。 他的樣式是步調快速，參加，實用和幽默的。 他創作了65個書和產品和教或演講在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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