该如何，服务条款解雇不称职的员工
的犯罪分类：大多数组织在其政策中的两个犯罪类别。一类是为以立即终止的原因公然的行动。作为这种犯罪列举的例子是盗窃 公司财产，严重渎职，并成为在工作中陶醉。第二类是所有一些事先通知雇主要求其他犯罪行为。在这种情况下，是一个缓慢 而稳定的长期累积的问题或暴力，没有一个单一的一个足以引起终止，但综合考虑作出决定unavoidable.REVIEW性能周期性：如果员工的工作习惯或 性能已经堕落为所在终止点是必要对他们来说，可能就不会再有可能彻底改变他们的行为。执行董事真正与福利有关 个别员工并希望帮助他们避免终止应当对所有员工定期进行审查。可怜的习惯和不合标准的工作应当提请雇员的注意力才 失控。在这些审查的经理应该帮助员工为改进目标，以及提供任何支持该组织可以召集。实现会议目标方面的进展然后应密切 monitored.GIVE足够的警告：几乎每一个经理和主管都认为，应该是“毫无新意。”只要明显看出他们的雇员可能需要发射，该雇员 应该警告说，这种和行动正在考虑中。此警告应在一间经理，人事干事（有时）执行主任和雇员的私人会议。在此 会议应该告诉员工：1）具体组织的政策或标准，雇员违反或没有遵守; 2）客观的例子或个别事例证明这种说法是，3） 对员工要求的具体变化，以避免被解雇; 4）如何在员工的努力，使这些变化进行监测; 5）为不称职的工人最终evaluation.FIRING期限：一些 组织有正式的两个或三个步骤通知程序。在一个组织的管理人员给出了初步的口头警告，初步书面警告，并最终在发出书面警告1 通知终止。但是，如果一个组织有一个有效的绩效评估过程中，预警需要给员工一个公平的机会改善，应在未来的定期成立 reviews.Copyright声发射施瓦茨事务所保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织免费列表： TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行了150计划，每年为客户 在工业，科研，技术，政府，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏， 参与性，实用性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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