Leistungsbewertung: wie man Änderung verursacht
SCHRITTE HIN ZU DEM GEBEN EINES GUTEN BEURTEILUNGSGESPRÄCHS: Geben Sie spezifisches Rückgespräch. Aussagen wie, „Sie erledigen eine gute Arbeit“ und „Sie sollten oben formen“ sind fast ohne Wert, es sei denn begleitet vom spezifischen Rückgespräch auf, was der Angestellte zu tun fortfahren zu tun oder stoppen, soll. Wenn Sie mit dem Wort „Positiv auswerten,“ beschreiben Sie, wie der Angestellte diese Eigenschaft verkündet. Wenn Sie sagen, dass der Angestellte „Initiative zeigt,“ sprechen Sie über spezifische Gelegenheiten, auf denen der Angestellte in der Tat die Initiative ergriff. Wenn in Ihrer Schätzung Sie andere vage Adjektive wie „Kooperative beschäftigen müssen,“ sprechen Sie über Fälle, in denen der Angestellte gut mit anderen funktioniert hat.
SCHRITTE HIN ZU DEM GEBEN EINES GUTEN BEURTEILUNGSGESPRÄCHS: Umreißen Sie Aspekte der Leistung, in der Verbesserung erforderlich ist. Erklären Sie Bereiche, in denen Sie beide zustimmen, dass es eine Notwendigkeit an der Verbesserung gibt. Planen Sie gemeinsam Weisen, diese Verbesserungen zu bilden. Fokussieren Sie nach gerade zwei oder drei Leistungsbereichen, in denen sich während des folgenden Auswertungszeitraums konzentrieren. Das Resultat dieser Phase der Diskussion sollte eine Liste von zwei oder drei Bereichen von Stärken und Schwächen in der Leistung und von Verpflichtungen vom Angestellten und von der Aufsichtskraft (Sie) zu einem Verbesserungsprogramm sein.
SCHRITTE HIN ZU DEM GEBEN EINES GUTEN BEURTEILUNGSGESPRÄCHS: 1. Erhalten Sie Verpflichtung, um zu ändern. Schließen Sie den Lernabschnitt nicht ohne den Angestellten, der die spezifischen Verbesserungen bestätigt, die, Sie vereinbart haben und festlegend an den Daten, die Berichtsitzungen und die Anschlusszeiten. 2. Hetzen Sie nicht: gewähren Sie genügende Zeit. Der Bericht sollte offen sein. Nehmen Sie, solange Sie sind notwendig, um letzte gegenwärtige und Leistungsausgaben zu besprechen und zu erhalten Vereinbarung glauben über, was zu geschehen ist. 3. Stellen Sie ein Anschlussdatum ein. Stellen Sie ein Anschlussdatum ein, um Fortschritt auszuwerten, wenn Sie die Zielsetzungen erzielen. Warten Sie nicht bis die folgende Schätzungsdiskussion. Stattdessen stellen Sie ein spezifisches Datum ein, als Sie sich wieder treffen, um Fortschritt auf den Gegenstandfrauen auszuwerten. 4. Beenden Sie auf einer aufmunternden Anmerkung. Zeigen Sie dem Angestellten, dass dieses der Anfang einer besseren Zukunft ist, in Richtung zu der Sie arbeitende beide sind.
Schützen Sie AE Schwartz u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten urheberrechtlich. Für zusätzliche Darstellungsmaterialien und -betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer/Organisation: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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