De evaluatie van prestaties: hoe te om verandering te creëren
STAPPEN NAAR het GEVEN van een GOED GESPREK van de SCHATTING: Geef specifieke terugkoppeling. De verklaringen zoals, "u doen een goed werk" en "is de betere vorm You'd omhoog" bijna zonder waarde tenzij vergezeld gegaan van specifieke terugkoppeling over wat de werknemer moet blijven of doend ophouden doend. Als u met het woord "positief evalueert," beschrijf hoe werknemersmanifests dat kenmerk. Als u zegt dat de werknemer "initiatief toont," spreek over specifieke gelegenheden waarbij de werknemer inderdaad het initiatief nam. Als in uw schatting u andere vage bijvoeglijke naamwoorden zoals "coöperatieve vereniging moet behandelen," spreek over instanties waarin de werknemer goed met anderen heeft gewerkt.
STAPPEN NAAR het GEVEN van een GOED GESPREK van de SCHATTING: De aspecten van het overzicht van prestaties waar de verbetering nodig is. Verduidelijk gebieden waarop u allebei akkoord gaat er een behoefte aan verbetering is. Plan gezamenlijk manieren om deze verbeteringen te maken. Nadruk op enkel twee of drie prestatiesgebieden waarop om zich tijdens de volgende evaluatieperiode te concentreren. Het resultaat van deze fase van de bespreking zou een lijst van twee of drie gebieden van sterke punten en zwakheden in prestaties en verplichtingen moeten zijn van de werknemer en de supervisor (u) aan een verbeteringsprogramma.
STAPPEN NAAR het GEVEN van een GOED GESPREK van de SCHATTING: 1. Krijg verplichting aan verandering. Besluit niet de zitting zonder de werknemer die de specifieke verbeteringen erkent u op en begaand aan data, overzichtsvergaderingen, en vervolgtijden akkoord bent gegaan. 2. Sleep niet mee: sta voldoende tijd toe. Het overzicht zou open moeten zijn. Neem zolang u gelooft noodzakelijk is om afgelopen huidige en toekomstige prestatieskwesties te bespreken en overeenkomst te krijgen over wat moet gebeuren. 3. Reeks een vervolgdatum. Stel een vervolgdatum vast om vooruitgang te evalueren in het bereiken van de doelen. Wacht niet tot de volgende schattingsbespreking. In plaats daarvan, stel een specifieke datum vast wanneer u opnieuw zult samenkomen om vooruitgang betreffende de voorwerp-vrouwen te evalueren. 4. Beëindig op een bemoedigende nota. Toon de werknemer aan dat dit het begin van een betere toekomst is waarnaar u beide het werken bent.
Auteursrecht VE Schwartz & Vennoten Alle voorgebe*houde rechten. Voor extra presentatiematerialen en middelen: ReadySetPresent en voor een Vrije lijst als Trainer, Adviseur, Spreker, Verkoper/Organisatie: TrainingConsortium
Ceo, A.E. Schwartz & Vennoten, Boston, MA., een uitvoerige organisatie die meer dan 40 vaardigheden gebaseerde management trainingprogramma's aanbiedt. De gedragingen van M. Schwartz meer dan 150 programma's jaarlijks voor cliënten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortuin 100/500 bedrijven, en organisaties zonder winstbejag wereldwijd. Hij wordt vaak gevonden op conferenties als zeer belangrijke notapresentator en/of facilitator. Zijn stijl wordt snel-afgepast, deelnemend, praktisch, en humoristisch. Hij heeft authored meer dan 65 boeken en producten, en onderwees/gesproken bij over dozijn hogescholen en universiteiten in heel de Verenigde Staten.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
