L'évaluation de la performance: comment créer un changement
MESURES DE DONNER UNE BONNE APPRECIATION INTERVIEW: Donner une rétroaction. Des déclarations comme: «Vous êtes en train de faire un bon travail» et «Vous feriez mieux de la mise en forme» sont pratiquement sans valeur à moins d'être accompagné par des commentaires précis sur ce que l'employé est de continuer de faire ou de cesser de faire. Si vous évaluer avec le mot «positif», décrire la façon dont le salarié manifeste cette caractéristique. Si vous dites que l'employé "initiative montre," parler de certaines occasions où le salarié a effectivement pris l'initiative. Si, dans votre évaluation, vous devez faire face à d'autres vagues d'adjectifs tels que «coopérative», parler sur les cas dans lesquels l'employé a bien travaillé avec others.STEPS POUR DONNER UNE BONNE APPRECIATION INTERVIEW: Arborescent aspects de la performance où des améliorations sont nécessaires. Clarifier les domaines dans lesquels vous avez tous les deux d'accord, il est un besoin d'amélioration. Conjointement plan des moyens de rendre ces améliorations. Focus sur deux ou trois domaines dans lesquels la performance de se concentrer au cours de la prochaine période d'évaluation. Le résultat de cette phase de la discussion doit être une liste de deux ou trois zones de forces et de faiblesses dans l'exécution et les engagements de l'employé et le superviseur (vous) à une amélioration program.STEPS POUR DONNER UNE BONNE APPRECIATION INTERVIEW: 1. Obtenir un engagement au changement. Ne pas conclure la session sans que le salarié en reconnaissant les améliorations spécifiques que vous avez accepté et en s'engageant à des dates, des réunions d'examen et de suivi de fois. 2. Faire précipitez pas: prévoir suffisamment de temps. L'examen devrait être ouvert à tous. Prenez aussi longtemps que vous estimez nécessaire de discuter passé le présent et l'avenir des problèmes de performances et d'obtenir un accord sur ce qui se passe. 3. Définir un suivi date. Définir une date de suivi pour évaluer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs. Ne pas attendre la prochaine évaluation de discussion. Au lieu de cela, fixer une date précise à laquelle vous rencontrer de nouveau pour évaluer les progrès réalisés sur la femme-objet. 4. Terminez sur une note encourageante. Voir l'employé que ce soit le début d'un avenir meilleur, vers laquelle vous êtes tous les deux working.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour de plus présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, consultant, président, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., un organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz effectue chaque année plus de 150 programmes pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son style est dynamique, participatif, pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités à travers les États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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