Verständnis jedes Aspekts Ihrer Organisation
BEGINNEN SIE, IHRE ORGANISATION ZU KENNEN: Wenn Sie nicht einen Aspekt der Organisation oder ein Verfahren innerhalb es verstehen, bitten Sie. Wenn Sie noch nicht verstehen, bitten Sie wieder. Frage, bis Sie sicher sind, verstehen Sie das Thema. Zu glauben ist einfach, dass Ihre Fragen nicht genug hoch entwickelt sind, besonders wenn Sie mit Leuten arbeiten, die getan haben, was sie für Jahre tun. Beginnen Sie mit grundlegenden Fragen, wie „, was tut unsere Organisation tun?“ „Wie unsere Organisation tut, tun Sie sie?“ „Wer benötigt unser Produkt?“ „Wer tut, was mit diesem Produkt?“ „Wer die Leute sind, die erhalten die Arbeit erledigt?“ Die meisten langfristigen Angestellten lieben, Fragen, die sie Gefühl intelligent bilden, und Wertsache zu beantworten.
SCHRITTE, ZUM ZU ERLERNEN MEHR ÜBER, WO SIE ARBEITEN: Neben dem Bitten der langfristigen Angestellter um Hintergrundinformationen: --Lesen Sie den Rückstand der jährlichen Berichte der Organisation. Finden Sie heraus, was wirklich geschieht, wo Sie arbeiten. --Lesen Sie das Prospekt der Organisation. --Sorgen Sie sich Personalsitzungen. Erlernen Sie über die Tagesereignisse in Ihrer Organisation. --Legen Sie eine Werkstatt fest. Bilden Sie den Fokus „, was ist unsere Organisation?“ Laden Sie die Leiter jeder Abteilung ein. Sorgen Sie nicht sich um, was Ihre Vorgesetzten denken. Sie beeindrucken sie vermutlich mit Ihrem Wunsch zu erlernen.
KENNEN SIE SCHWÄCHEN SOWIE STÄRKEN: Um zu folgen, müssen Sie der die Mängel und die Ausfälle Organisation sowie seine Erfolge auch kennen. Fragen Sie sich und andere, Schlüsselfragen, die Sie häufig herausfinden können, was Ihre Organisation benötigt, indem sie mit selbst beginnt. Zum Beispiel werden Sie organisiert? Ein durcheinandergebrachter Führer führt häufig eine durcheinandergebrachte Mannschaft. Erreichen Sie Ziele, oder scheinen Sie, an endlosen Projekten zu arbeiten? Ist der Stab, der dem Organisationstreffen seine Ziele hilft, oder schickt er es langsam zu einem Punkt ohne Rückkehr? Welche Abteilungsausfallen, während andere ihre Ziele erreichen? Wer folgt und warum? Diese Arten von Fragen sind zum Analysieren und zum Verbessern Ihrer Firma entscheidend?
Copyright AE Schwartz u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellungsmaterialien und -betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer/Organisation: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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