조직의 모든 측면을 이해하기
아는 조직 : 만약 당신이 그것을 시간, 요청하는 조직이나 절차의 한 측면을 이해하지 않습니다. 아직도 이해를 못하는 경우, 다시 부탁드립니다. 질문을하기 전까지는 확신하는 당신은 주제를 이해합니다. 이건 귀하의 질문을 쉽게 느낄 정도로, 특히 당신이 누군지 그들 년 동안 일을하고있는 사람들과 작업을 정교하지 않습니다. "어떻게 우리의 조직과 같은 기본적인 질문부터 시작합니까?" "우리 조직은 어떻게 되나요합니까?" "누가 우리의 제품이 필요?" "누가 그 제품을 어떻게 함께합니까?" "누가 그 일을 얻는 사람은?" 가장 오래 - 용어 직원 대답을 사랑 질문들을 영리 느끼게 및 추가에 대한 자세한 내용은 어디서 일하 valuable.STEPS : 엄청나게 긴 묻는 - 용어의 직원을위한 배경 정보 : - 조직의 연례 보고서의 백로그 읽어보세요. 진짜로 무슨 일이 일어나고있는 알아봐. - 조직의 취지서 읽어보세요. - 직원 회의에 참석했다. 귀하의 조직에서 현재 진행중인 이벤트에 대해 자세히 알아보십시오. - 워크샵 일정. 초점 "을 무엇입니까 우리 조직? "각 부서의 수장이 초대합니다. 마십시오 당신의 상사에 대해 무슨 생각을 걱정하지 않아. 넌 아마 잘 learn.KNOW 약점을 강점을 그대로 당신의 욕망과 함께 그들을 감동 : 성공하려면 뿐만 아니라 조직의 결함은 성공과 실패를 알고 있어야합니다. 당신 자신에게 물어와 다른 주요 질문 자주 조직 스스로 시작하여 어떤 요구 사항을 알아낼 수있다. 을 위해 예를 들어, 당신은 조직? 비조직 승무원은 비조직적 지도자들은 종종있다. 당신이 목표를 달성 해 아니면 끝없는 프로젝트를 진행하는 것합니까? 하는 직원은 조직의 목표를 달성하거나입니다 도와 더 천천히 복귀 시점에 그것을 보내는 건 어떻겠습니까? 어느 부서에있는 반면, 그들의 목표에 도달하고있습니다 실패? 누가 성공이며 왜? 이러한 유형의 질문을 분석하고 개선하는 데 중요한 네 회사? 저작권 AE 슈워츠 & 어소 시에이츠의 모든 권리 보유. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 들면 : ReadySetPresent 및 강사, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 조직으로 무료리스트 : TrainingConsortiumCEO, AE 슈워츠 & 어소 시에이츠, 보스턴, 메사추세츠.,은 40 여개의 기술 경영 교육 프로그램을 기반으로 제공하는 포괄적인 조직입니다. 슈워츠 씨 150 프로그램을 통해 고객을 위해 매년 실시 산업, 연구, 기술, 정부, 포춘 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 핵심 쪽지 발표자 및 / 또는 기획자로 회의에서 발견된다. 자신의 스타일을 빨리 -, 페이스입니다 , 실용, 참여와 해학. 그는 65의 도서 및 제품 이상, 저술하고 가르친 / 12 개 단과대학과 대학에서 강의는 미국에 걸쳐있다.
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