Capire ogni funzione della vostra organizzazione
FAMILIARIZZISI CON LA VOSTRA ORGANIZZAZIONE: Se gli non capite una funzione dell'organizzazione o una procedura, chieda. Se ancora non capite, chieda ancora. Domanda fino a che non siate sicuri capite il soggetto. È facile da ritenere che le vostre domande non sono abbastanza specializzate, particolarmente quando lavorate con la gente che sta facendo che cosa fanno per gli anni. Inizi con le domande di base come "che cosa fa la nostra organizzazione fa?" "come fa la nostra organizzazione facciala?" "chi ha bisogno del nostro prodotto?" "chi fa che cosa con quel prodotto?" "chi sono la gente che ottiene il lavoro fatto?" La maggior parte dei impiegati di lunga durata amano rispondere alle domande che rendono loro il tatto astuto ed al valuable.
PUNTI PER IMPARARE PIÙ CIRCA DOVE LAVORATE: _ oltre a chied di lunga durata impiegato per background informazione di base: -- legga l'accumulo delle relazioni annuali dell'organizzazione. Scopra che cosa realmente sta accadendo dove lavorate. -- legga il prospetto dell'organizzazione. -- presenzii alle riunioni del personale. Impari circa gli eventi correnti nella vostra organizzazione. -- programmi un'officina. Faccia il fuoco "che cosa è la nostra organizzazione?" Inviti i capi di ogni reparto. Non si preoccupi per che cosa i vostri superiori pensano. Probabilmente lo impressionerete con il vostro desiderio imparare.
CONOSCA LE DEBOLEZZE COSÌ COME LE RESISTENZE: Per riuscire, dovete anche conoscere le mancanze ed i guasti dell'organizzazione così come i relativi successi. Chiedasi a e ad altri, domande che chiave potete calcolare spesso verso l'esterno di che cosa la vostra organizzazione ha bisogno vicino cominciando da lei. Per esempio, siete organizzati? Un capo disorganizzato conduce spesso una squadra disorganizzata. Compite gli obiettivi o sembrate lavorare ai progetti infiniti? È il personale che aiuta il raduno di organizzazione i relativi obiettivi o sta trasmettendolo lentamente ad un punto di nessun ritorno? Quale reparto che viene a mancare mentre altri stanno raggiungendo i loro obiettivi? Chi sta riuscendo e perchè? Questi tipi di domande sono cruciali all'analizzare ed a migliorare la vostra azienda?
Copyright AE Schwartz & i soci tutti i diritti riservati. Per i materiali e le risorse supplementari di presentazione: ReadySetPresent e per un elenco libero come addestratore, consulente, altoparlante, Vendor/Organization: TrainingConsortium
Il CEO, A.E. Schwartz & i soci, Boston, mA, un'organizzazione completa che offre oltre 40 abilità hanno basato i programmi di formazione alla gestione. Comportamenti del sig. Schwartz oltre 150 programmi annualmente per i clienti nell'industria, nella ricerca, nella tecnologia, nel governo, nelle aziende di fortuna 100/500 e nelle organizzazioni senza scopo di lucro universalmente. È trovato spesso ai congressi come un presentatore e/o facilitator della nota chiave. Il suo stile è veloce-percorso, partecipe, pratico e divertente. Ha creato oltre 65 libri e prodotti e taught/lectured sopra alle università un dozzina ed alle università durante unito Dichiara.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
