理解你组织的每个方面
了解您的组织：如果你不明白在其中一个组织或程序方面，要求。如果你还是不明白，再问。问，直到您确定您了解的主题。这是 容易感到你的问题还不够成熟，特别是当你与人谁一直在做他们的工作做了多年。首先，像“我们的组织是什么做的基本问题？” “我们的组织是如何做到这一点？” “谁需要我们的产品？” “谁做什么用的产品” “谁是谁的人来完成工作？”大多数长期雇员的爱回答 问题，令他们感到聪明，valuable.STEPS要了解你工作的地方更多：除了要求长期的长期雇员背景资料： -阅读了该组织的年度报告的积压。 了解什么是真正发生在你的工作。 -阅读该组织的章程。 -参加工作人员会议。了解您组织中的时事。 -附表一车间。使重点“是什么 我们的组织？“邀请各部门的负责人。不要担心你的上司认为。你可能会打动你的愿望，以及为他们的长处learn.KNOW劣势：为了成功，你 还必须知道该组织的缺陷和失败，以及取得的成功。问问自己，和其他人，关键问题通常可以找出你的组织，开始与自己的需求。为了 例如，你组织的？一个松散的领导者常常会导致一个松散的船员。你实现你的目标或工作似乎无休止的项目？是工作人员帮助组织实现其目标还是 慢慢地发送到一个无法挽回的地步？没有哪个部门，有些则是实现其目标？谁是成功的，为什么？这些类型的问题是至关重要的分析和改善您的 公司？版权声发射施瓦茨＆Associates公司保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织免费列表： TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行了150计划，每年为客户 在工业，科研，技术，政府，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏， 参与性，实用性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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