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Projektmanagement - ich will es allen

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Die reflexartige Reaktion auf die Priorisierung der Anforderungen ist die Marke alles, was als "must-have". "Ich brauche alles, bevor das Produkt wird im Allgemeinen zur Verfügung. Ich will alles!" Geben Sie mir bitte eine break.Granted, wenn ein Voraussetzung ist in der SRS, dann muss es, weil Sie es wollen. Aber die Realität ist, ein paar Dinge sind wichtiger als andere, und ein gutes Produkt Manager kann ihnen sagen, alles ist apart.If hohe Priorität, dann gibt es keine Prioritäten. Lassen Sie mich wiederholen, dass die Erklärung noch einmal. Wenn alles richtig ist, hohe Priorität, dann gibt es keine priorities.Unless Dies ist Ihre erste Software-Projekt, Sie wissen, dass die Zeit immer eine Zwang. Verbinden Sie einen Zeitplan zu optimistisch Projekt mit einer Liste von Anforderungen, die nicht priorisiert, und was bekommen Sie? Ein Team von Entwicklern, dass umzusetzen, was sie wollen, wenn sie want.You haben die Wahl. Sie können (a) es bis zu den Entwicklungs-Team bei der Wahl ihrer bevorzugten Funktionen zu implementieren, oder (b) geben sie eine klare Orientierung durch die Priorisierung der Anforderungen. Haben sie mit dem Must-haves, gefolgt von den Nice-to-haves. Wenn das Projekt Frist kommt, können Sie beschließen, das Projekt Zeitplan für die noch ein paar mehr nice-to-haves, aber Sie werden nicht gezwungen werden, weil Sie das Produkt bereits alle der "must-have" Anforderungen, die Herstellung oder brechen Sie Ihre Verkäufe. Mit anderen Worten, du bist die Verwaltung der Zeitplan statt Vermietung der Zeitplan zu verwalten, wie Sie am besten you.Wondering Anforderungen priorisieren? Check out First Things First im Projekt Mangler's archives.Luc Richard ist die professionelle Sprecher und Autor mit mehr als 10 Jahre Erfahrung im Management der Entwicklung von Software-Anwendungen. Er kann erreicht werden durch Das Projekt Mangler (http://www.projectmangler.com).

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

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