項目管理-我想這一切
是下意識的反應，以確定優先次序的要求是馬克一切作為一個必須實現的事情。 “我需要之前的所有產品成為普遍使用。我想這一切！ ”給我一個break.Granted ，如果 要求是寫在安全氣囊，那麼它必須是因為你們想要。但現實是某些功能是比別人更重要的和良好的產品經理可以告訴他們apart.If一切都高度重視， 那麼有沒有優先次序。讓我再說一遍，再次聲明。如果一切都高度重視，那麼有沒有priorities.Unless這是您的第一個軟件項目，你知道，時間永遠是 制約因素。結合了項目時間表過於樂觀的清單要求，沒有優先次序，和你是什麼呢？一組開發執行他們想要什麼，當他們want.You有新的選擇。 您可以（一）離開它的開發團隊，以挑選自己喜愛的功能來執行，或（ b ）給他們一個明確的方向感，優先考慮這些要求。他們開始與 必須擁有者，其次是不錯的富人。當項目的最後期限是，您可以決定延長項目時間表，以補充一些更漂亮的有錢人，但你不會被迫，因為您的產品已 包括所有必須具備的要求，使您的銷售或打破。換句話說，你的日程安排管理，而非讓日程管理you.Wondering如何以最佳方式確定優先次序的要求？ 退房第一件事在項目絞肉機的archives.Luc理查德是專業音箱和作者擁有超過10年的從業經驗管理的軟件開發應用。他可以通過 該項目絞肉機（ http://www.projectmangler.com ） 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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