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Project management - I Want It All

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Il ginocchio-jerk risposta alle esigenze priorità è quella di segnare tutto come un must-have. "Ho bisogno di tutto ciò prima che il prodotto diventa generalmente disponibili. I want it all!" Datemi un break.Granted, se un requisito è scritto nel SRS, allora deve essere, perché si desidera. Ma la realtà è alcune caratteristiche sono più importanti di altri e di un buon manager prodotto può raccontare tutto apart.If è alta priorità, poi ci sono delle priorità. Ripeto che la dichiarazione, una volta di più. Se tutto è ad alta priorità, allora non ci sono priorities.Unless questo è il vostro progetto di software molto prima, lo sai che il tempo è sempre un vincolo. Combina un calendario troppo ottimistica del progetto con una lista di requisiti che non sono la priorità, e che cosa si ottiene? Un team di sviluppatori che implementano ciò che vogliono, quando want.You avere una scelta. Si può (a) lasciare al team di sviluppo di scegliere le loro caratteristiche preferite per attuare, o (b) dare loro un chiaro senso di direzione da parte di priorità le esigenze. Li hanno inizio con la must, seguito dal Nizza-to-abbienti. Quando il termine progetto nasce, si può decidere di estendere la programmazione del progetto per aggiungere un po 'più piacevole da ricchi, ma non sarà costretto a perché il prodotto già includere tutti i must-have requisiti che renderebbe o rompere le tue vendite. In altre parole, sei la gestione del calendario, invece di lasciare che il programma di gestione you.Wondering il modo migliore per esigenze priorità? Check out First Things First in The Mangler Progetto altoparlanti archives.Luc Richard è professionale e autore, con oltre 10 anni di esperienza nella gestione dello sviluppo di applicazioni software. Egli può essere raggiunto tramite Il Mangler Project (http://www.projectmangler.com).

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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