Geschäft Innovation? Organisationsstruktur
Kreativität kann als Problemkennzeichnung und Idee Erzeugung definiert werden, während Innovation als Idee Vorwähler, Entwicklung und Kommerzialisierung definiert werden kann.
Es gibt andere nützliche Definitionen diesbezüglich auffangen, kann z.B. Kreativität definiert werden, wie, bestehend aus einer Anzahl von Ideen, einer Anzahl von verschiedenen Ideen und einer Anzahl von Romanideen.
Es gibt eindeutige Prozesse, die Problemkennzeichnung und -idee Erzeugung und ähnlich eindeutige Prozesse erhöhen, die Idee Vorwähler, Entwicklung und Kommerzialisierung erhöhen. Während es keinen sicheren Feuerweg zum kommerziellen Erfolg gibt, verbessern diese Prozesse die Wahrscheinlichkeit, daß gute Ideen erzeugt und vorgewählt werden und daß Investition, in dem Entwickeln und jener Ideen in den Handel bringend, nicht vergeudet wird.
Organisationsstruktur
Wirklichkeit erklärt uns, daß es viele Gründe, warum eine Organisationsstruktur seine Form hat (Logistik, organisches Wachstum, Geschichte, Größe, Marktanteil, zukünftige Strategie) und wird, wie organisatorische Kultur, nicht leicht geändert oder umstrukturiert gibt. Häufig gibt es gültige Gründe, strukturelle Justagen nicht an allen einzustellen.
So benötigen Führer, strukturieren nicht Empfehlungen für komplettes, aber Wissen des Förderns der Eigenschaften um, die in die vorhandene Struktur leicht angepaßt werden können. Dieses Sitze mit Forschung, die daß Leute anzeigt, die Ideen regelmäßig eine Entdeckungstruktur erzeugen, unbedeutend zu sein so lang, wie einige Kriterien getroffen werden. Einige von diesen schließen ein:
A) Direkter Zugriff zu den Entscheidungstreffern? stellt schnelles Rückgespräch zur Verfügung und sofortig gehen Sie oder töten Sie Entscheidungen.
B) Schließen Sie Linien der Kommunikation kurz? wenn Kommunikation gefiltert erhält, gibt es einen Impulsverlust und entsprechenden Verlust der Steuerung.
c) Fühlbare Weiterentwicklung? wenn Ideen nicht an allen aufgehoben werden, leidet Beweggrund.
Tatsächlich soll eine sehr große Anzahl von anderen Ausgaben betrachtet werden.
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Kal Bishop MBA, ist ein Unternehmensberater, der in London, Großbritannien gegründet wird. Er hat in den Sichtmitteln und in den Software-Industrien und für Klienten wie Toshiba und Transport für London beraten. Er hat Improv, Kreativität- und Innovationswerkstätten, ausgestellte Gestaltungsarbeit in San Francisco, Los Angeles und London geführt und eine Anzahl von Drehbüchern geschrieben. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann auf http://www.managing-creativity.com/ erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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