경영 혁신? 조직 구조
창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 조직 현실은 그렇게 많은 이유가 조직의 구조를 가지고 있는지 우리에게 알려주는 모양 (물류, 유기적 성장, 역사, 규모, 시장 점유율, 향후 전략)이며, 같은 조직 문화, 쉽게 변경하거나 재결. 종종, 거기 유효한 이유는 구조 조정을하지 all.Thus 정상에서, 완전한 구조 조정을위한 권장 안하지만, 필요로 쉽게 기존의 구조에 적응할 수있는 속성에 대한 지식 육성. 이러한 연구와 그 의미에 맞는가 몇 가지 기준을 충족하는 사람은 정기적으로 아이디어를 생성하는 구조를 찾는 사람만큼 중요합니다. 이들 중 몇 가지 포함 : 의사 결정자)에 직접 접속? 빠른 피드백을 제공하거나 즉시 decisions.b) 의사 소통의 짧은 노선 죽여요? 만약 거기에 추진력과 커뮤니케이션 control.c의 손실에 해당하는 손실) 유형의 진행을 필터링 생각하십니까? 만약 아이디어가 모든 동기에서 채취한없습니다 suffers.In 사실 다른 문제가 엄청난 수의 에게서는 considered.These 있어야하고 다른 주제를 심도있게 관리 창조 및 혁신 (70와 함께 구입하실 수있는 MBA 학위 논문에 덮여있다 창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션) http://www.managing-creativity.com/You 역시 귀하의 이메일 주소를 입력하여에서 정기적으로 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 아무런 변화와 만들어진 작성자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 주교는 MBA 과정이 오래 site.You이 문서의 복제, 무료 경영 컨설턴트로 영국 런던을 기반으로합니다. 그는에서 상담을하고있다 영상 미디어 및 소프트웨어 산업 및 고객에게 도시바, 교통 등 런던. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크샵, 샌프란 시스코에서 삽화, 로스 앤젤레스, 런던과 전시 주도하고있다 시나리오의 번호를 기록. 그는 열정적인 여행자이다. 그가 도달할 수있는 http://www.managing-creativity.com/
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