Zusammenarbeit, Nicht Konkurrenz
Die grundlegenden Annahmen, nach denen traditionelles Marketing sich nähert, werden konnten etwas Aktualisierung verwenden errichtet. Z.B. was, wenn wir fragten, ob Geschäfte für Kunden wirklich konkurrieren müssen. Scheint das dumm? Die Antwort würde, "selbstverständlich, sie sein! Von welchem Planeten sind Sie? Es ist ein Hund ißt Hundworld?and, das er wird immer gewesen so." Aber es kann eine zusätzliche Perspektive, eine Weise geben, die eine drastische Verschiebung nicht gerade in der Weise verursachen kann, die, Geschäft erfolgt ist, aber in, wie wir unsere Kunden und behandeln.
Dieses ist die Perspektive der Zusammenarbeit, die andeutet, daß jedes von uns einzigartig ist, die keine zwei Leute genau dieselben sind. Wenn keine zwei Leute genau dieselben sind, dann steht es, um zu folgern, daß keine zwei Geschäfte genau dieselben sind. Es ist einfach nicht möglich für zwei Geschäfte, die gleichen Notwendigkeiten des Klienten gleichmäßig zu dienen. Eins ist ein besserer Sitz als andere; der beste Sitz produziert einen vollkommenen Klienten oder einen Kunden, die mit dem vollkommenen Versorger arbeiten.
Jedes von uns und die Geschäfte, die wir verbunden haben, oder verursacht, bestehen Sie zu einem spezifischen Zweck oder zu einer Mission. Unsere Geschäfte haben sich resultierend aus unseren eigenen Erfahrungen und Notwendigkeiten entwickelt und sind einfach Werkzeuge für die Erfüllung dieser Mission. Jedes Geschäft hat seine eigene Mission, zum einer bestimmten Gruppe Kunden in einer bestimmten Weise zu dienen. Das ist, warum Geschäfte keine Notwendigkeit haben, mit einander in der Weise zu konkurrieren, die wir traditionsgemäß an sie gedacht haben. Stattdessen konnten Geschäft Inhaber und Manager in den Weisen zusammenarbeiten, die wirklich ihrer Kunden und ihre eigenen Interessen dienen.
Wenn dieses häretisch klingt, dann zeigt es, wie tief das Konzept der Konkurrenz -- "Überleben vom passendsten" -- Farben unsere Ansichten der Weise wir Geschäft tun.
Heute wenn Verbraucher einen Überfluß an der Wahl in den Produkten und in den Verteilung Anschlüssen haben, können Geschäfte gleichmäßiges brighter?and glänzen sind größtem behilflich zu selbst, ihre Organisation, ihre Klienten, und ihr communities?when sie sind kenntnisreich über die Produkte und die Dienstleistungen, die durch andere Geschäfte in ihren Selbst- und in bezogenen Industrien angeboten werden. Verbraucherwertdienstleistungen die außer ihnen Zeit, Geld und Kopfschmerzen. Indem Sie diese Art des Hilfsmittels durch das Zusammenarbeiten mit anderen in Ihrer Industrie werden, erhöhen Sie den gesamten Überfluß an den Produkten und an den Dienstleistungen und werden schließlich den größten Erfolg zu jeder holen.
Nehmen Sie eine Zeit erwägen die folgenden Fragen und notieren Ihre Antworten. Diese Fragen sind konzipiert, damit Sie betrachten, was für Sie und Ihr Geschäft möglich sein konnte, wenn Sie mindestens einen Mitarbeiter in Ihrer gleichen Industrie hatten.
1. Wer in Ihrer gleichen Industrie Sie betrachten, um Ihre Haupt"Konkurrenz zu sein?"
2. Wenn Sie nicht Ihre Kunden dienten, die Umhüllung sie sein würden?
3. Welche Dienstleistungen bieten diese Geschäfte an, die dieselben wie Ihr sind? Unterschiedlich zu Ihrem?
4. Haben Sie überhaupt verwiesenes Ihrer weniger-als-vollkommenen Kunden bis einen Ihrer "Konkurrenten?"
5. Was Sie vom Verweisen eines weniger-als-vollkommenen Kunden bis einen Ihrer "Konkurrenten?" stoppen würde
6. Unter, welchen Bedingungen Sie einen weniger-als-vollkommenen Kunden bis einen Ihrer "Konkurrenten?" verweisen würden
7. Gehören Sie einer Verbindung oder einer Organisation, die nur Ihrer Industrie eingeweiht werden?
8. Wenn so, welchen Nutzen haben Sie resultierend aus Ihrer Mitgliedschaft in dieser Organisation empfangen?
9. Wem sonst wissen Sie in Ihrer Industrie, die dieser Organisation gehört?
Wenn Sie drastisch eindrucksvolles bezüglich Ihres Geschäfts unterscheiden möchten, laden wir Sie ein, mit einem neuen möglichen Mitarbeiter zu treffen oder zu sprechen jeden Tag für die folgenden 21 Tage. Sie verursachen durchaus rühren innerhalb Ihrer Industrie, haben Sie eine grössere Breite des Wissens über Ihre Industrie als andere Geschäfte, die ähnliche Dienstleistungen bereitstellen, und Ihr Renommee für Sein geöffneter und gemeinschaftlicher Wille verbrittenes in erhöhtem positivem Bewußtsein und in Empfehlungen sehr schnell resultieren.
So wer Wille, den Sie zuerst benennen?
Copyright 2002, PerfectCustomers Inc., www.perfectcustomer.com. Zu mehr Information und Ihre freie Subskription zum täglichen strategischen Anziehung Spitzee-zine, Kontakt PerfectCustomers Info an info@perfectcustomer.com empfangen.
Über den Autor
Jan. Brogniezs Hintergrund schließt mehr als 20 Jahre ein, Millionen Dollar Umsatzerlös produzierend in korporativem Amerika. Beherrschung Jan.s der strategischen Planung und ihres scharfen Geschäft Scharfsinnes führte zu die Entwicklung PerfectCustomers Inc. Eigentümer des strategischen Design-Lernabschnittprozesses.
Stacey Hall, VP von Verkäufen u. von Marketing, wird von den Industrieexperten als der Erfinder und der Katalysator für die neue Paradigma-verschiebende strategische Synchronicity Marketing-Bewegung gutgeschrieben.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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