合作，而不是競爭
基本假設賴以傳統營銷方式是建立可以使用一些更新。例如，如果我們問，是否有實際業務的顧客。這是否是愚蠢的？那個 答案是， “當然，他們這樣做！什麼星球，你的呢？這是一個狗吃狗的世界？ ，它一直是這樣。 ”但可能會出現更多的角度來看，一種方式，可以創造一個戲劇性的轉變不僅在 經營方式的工作，但在我們如何處理我們的客戶和對方。 [ *巴* ] [ *巴* ]這是合作的角度看，這意味著，我們每個人都是獨特的，沒有兩個人完全相同。如果 沒有兩個人是完全一樣的，那麼它合乎道理，沒有任何兩家企業是完全相同的。這是根本不可能的兩家企業，以相同的客戶的需要同樣。一個將是一個更適合 比另一;最適合製作一個完美的客戶或客戶與完善供應商。 [ *巴* ] [ *巴* ]我們每個人，和我們的企業已加入或創建的，存在用於特定目的或使命。我們的 企業發展是由於我們自己的經驗和需要，只是工具，為實現這一使命。每個企業都有自己的使命，以一個特定的客戶群在一個特定的方式。 這就是為什麼企業沒有必要相互競爭的方式在我們的傳統思想的。相反，企業所有者和管理者可以進行合作的方式，真正服務於他們的客戶和他們的 自己的利益。 [ *巴* ] [ *巴* ]如果這聽起來邪教，那麼它顯示了如何深感競爭的概念- “適者生存” -顏色的意見我們的經營方式。 [ *巴* ] [ *巴* ]今天，當 消費者豐富的選擇，產品和分銷渠道，企業可以更加美好的服務？和是最大的服務本身，他們的組織，他們的客戶，和他們的社區？當 他們了解所提供產品和服務的其他企業在自己及相關行業。消費者價值的服務，節省他們的時間，金錢和頭痛。成為這種類型的 資源，通過與他人合作，在您的行業，你是提高整體豐富的產品和服務，最終將帶來最大成功的每一個人。 [ *巴* ] [ *巴* ]花點時間 考慮以下問題，並寫下你的答案。這些問題是專為你考慮可能為您和您的企業如果您有至少有一個在您的合作者相同 行業。 [ *巴* ] [ *巴* ] 1 。誰在你的同行業，你認為你的主要“競爭？ ” [ *巴* ] [ *巴* ] 2 。如果您沒有提供您的客戶，誰是服務呢？ [ *巴* ] [ *巴* ] 3 。哪些服務 這些企業提供的是相同的嗎？您自己的有所不同？ [ *巴* ] [ *巴* ] 4 。你曾經提到您的一個低於完美的客戶之一，您的“競爭對手？ ” [ *巴* ] [ *巴* ] 5 。什麼 停止你提到低於完善的客戶之一，您的“競爭對手？ ” [ *巴* ] [ *巴* ] 6 。在什麼條件下你會提及低於完善的客戶之一，您的“競爭對手？ ” [ *巴* ] [ *巴* ] 7 。做 您隸屬於某一團體或組織是專門為您的行業？ [ *巴* ] [ *巴* ] 8 。如果是這樣，您有什麼好處收到由於您的會員資格在該組織？ [ *巴* ] [ *巴* ] 9 。還有誰 你知道誰在你的行業屬於這個組織？ [ *巴* ] [ *巴* ]如果你想作出令人印象深刻的差異顯著您的企業，我們邀請您來滿足或講一個新的潛在的合作者 每天都在為下一個21天。您將創建很大震撼您所在行業內，你將有更大的廣度了解你的行業的企業比其他提供類似服務，以及您的聲譽 為正在開放和協作將蔓延非常快，增加了積極的宣傳和推介。 [ *巴* ] [ *巴* ]所以，誰是你第一次要求？ [ *巴* ] [ *巴* ]版權所有2002年， PerfectCustomers公司 www.perfectcustomer.com 。欲了解更多信息，並收到您免費訂閱的日常戰略吸引提示電子雜誌，聯繫PerfectCustomers信息在info@perfectcustomer.com 。 [ *巴* ] [ *巴* ]關於 作者[ *巴* ] [ *巴* ] 1月Brogniez的背景，包括超過20年生產數百萬美元的銷售收入，在美國地區。 1月的掌握戰略規劃和她的敏銳的商業觸覺導致 發展PerfectCustomers公司的專利戰略設計會議進程。 [ *巴* ] [ *巴* ]斯泰西廳副總裁銷售和市場營銷，記入的行業專家作為發明者和催化劑的新
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