Použití zaměstnanec účinně stanovisek při přípravě programů hr
Použití zaměstnanců Názory Účinně při navrhování HR ProgramsEmployee mínění je jedním z nejvýkonnějších dostupných zdrojů pro profesionály z lidských zdrojů. Ale jaké jsou nejlepší způsoby, jak využít tyto názory? konverzace - Vítání zpětnou vazbu z neformální konverzaci, je prvním krokem k využití z hlediska employees.Focus Skupiny - Focus skupiny se rozhovoru na další úroveň na brainstorming konkrétní otázky. Focus group, vysoký představitel dává nahlédnout do myšlenek, pocitů a motivace za názor. Optimální sešla skupina se skládá z 10 až 20 employees.SWOT analýza - Zatímco cílových skupin mají více volný-plynoucí diskuse, SWOT analýza zaměření skupiny na velmi konkrétní otázky. Za prvé, Silné stránky organizace jsou zkoumány. Za druhé, jsou diskutovány slabé stránky organizace. Za třetí, příležitosti pro zlepšení jsou brainstormed. Konečně, Hrozby pro zlepšení, jsou considered.Opinion Ankety - Ankety jsou efektivním prostředkem pro získávání informací, a pro velké a geograficky rozptýlených organizací, které mohou je jediná možnost. Tady jsou některé věci, které je třeba při plánování prohlídek: Typ - Web-based průzkumů mohou pracovat pro technicky zdatné podniky, ale jiní mohou dát přednost telefonické, nebo snažil-a-pravdivý pero-a-paper surveys.Length - Někde mezi 30-60 otázek je ideální délka průzkumu. Déle a riskujete jízdy reakci sazby snížil kvůli odpůrci fatigue.Language - Obě čtení úrovni a rodný jazyk o organizaci zaměstnanců základny jsou klíčem k tvorbě účinných otázek. "Při průzkumu mohou být použity jako preventivní lék, pokud vyptávali širokou škálu problémů, může také čerpat z reakcí na známých témat, která generují nespokojenosti. Pokud se dostane HR vítr fámy o konkrétní vedoucí, nebo oznámení velkým obratem v jeho oblasti, může být zjišťování schopen určit, co je špatně, "vysvětlil Jennifer C. Loftus, SPHR, CCP, CBP, GRP, národní ředitel, Astron Solutions.After organizace prvního průzkumu, bude obtížné na konečné závěry za extrémní pozitiva a oblasti pro zlepšení. V dalších letech bude analýzy trendů být možná změna nebo přetrvávají názory na klíčové otázky. Po prvním průzkumu, zaměření na extrémy. Odkud organizace získají její nejnižší známky? Hledat těchto oblastí sledovat okamžitě a viditelně. To vytvoří víru v procesu zjišťování pro budoucí podobě years.Whatever průzkumu bere, je určen k nezdaru, pokud zaměstnanci mají víru v jeho utajení. Je silně Doporučuje se, aby třetí strana provádět průzkum, jak jsou zaměstnanci často podezřelé, že průzkumy veřejného mínění jsou nástroje pro organizaci "myšlenková policie." Čestný zpětná vazba může být dosaženo, jestliže zaměstnanci pocit, jejich stanoviska lze vysledovat na ně. "Follow-až je velmi důležité. stížnost, kterou jsme často vidět v komentářích části mínění je, 'Nemyslím, že to je nějaký rozdíl. Děláme to každý rok a průzkum se nikdy nic nestane. ' Pokud se nechcete vědět o určité téma, nebo nejsou v postavení, o změnu, jakmile to uděláte, neptejte. Zaměřovat na otázky a lze na ní stavět, "dodal Loftus.After průzkum, široký přehled o zjištěních a dalším krokům řízení bude trvat třeba sdílet se zaměstnanci. Tím se zajistí zaměstnancům, že jejich hlas byl slyšet, a že jejich vedoucí jsou vážně o tom, nezbytné changes.Jennifer C. Loftus, SPHR, CCP, CBP, GRP je Národní ředitel pro Astron Solutions. Její hlavní oblasti znalostí, jsou přizpůsobené průzkumy trhu, průzkumy mínění zaměstnanců, systémy exit interview, základní náhradu programy a počítačové-na řešení personálních otázek. Má devět let sbíral zkušenosti v Hay Group, Parsons Brinckerhoff, Eagle elektrické Manufacturing Company, Pace University, a Harcourt General.Jennifer je členem Society for Human Resource Management (SHRM), SHRM je Consultants Forum, WorldatWork a americká společnost zdravotnictví Human Resource Administration (ASHHRA). Je také členem sdružení New York HR HR / NY a newyorské Odškodnění Association.Jennifer na pozici Public Relations Židle pro HR / New Yorku a je členem plánování kariéry a profesního rozvoje Committee.Jennifer je požadován po-reproduktor o tématech týkajících se strategií schopnost udržet si zaměstnance, trendy na trhu práce a lidských zdrojů automatizace. Objevila se na studené Pizza, ESPN2 ranní show, a WNET, New Yorku PBS affiliate, o zaměstnanosti Channel. Má předložena národní konference o zaměstnanosti SHRM to Management Association (EMA) a ASHHRA, stejně jako mnoho místních HR konferencí. Jennifer byla nezveřejněné v americký ekonom a Workspan a citován v New York Daily News a Time Out New York. Ona je také dobrovolník článek recenzent pro WorldatWork.Jennifer získal titul MBA v řízení lidských zdrojů od Pace University a BS v účetnictví z Rutgers University. Ona je mimořádným profesorem lidských zdrojů v Pace University. Reach Jennifer přímo na 800-520-3889 nebo jcloftus@astronsolutions.com.Have otázka o průzkumy mínění zaměstnanců? Astron www.astronsolutions.com Solutions je poradenská firma věnuje poskytování poradenských služeb personální a podpůrné technologie.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
