Uso de los empleados de manera efectiva en el diseño de opiniones Horas programas
Uso de las opiniones de empleados de manera efectiva los recursos humanos al diseñar ProgramsEmployee opinión es uno de los más poderosos recursos de que disponen los profesionales de recursos humanos. Pero, ¿cuáles son los mejores métodos de aprovechamiento de los opiniones? conversación - Celebrando conversación informal a través de la retroalimentación es el primer paso hacia la utilización de los puntos de vista de employees.Focus Grupos - Grupos de conversación para tomar el siguiente nivel con una lluvia de ideas sobre determinadas cuestiones. Un grupo de recursos humanos da a conocer los pensamientos, los sentimientos y las motivaciones detrás de un dictamen. Un óptimo grupo consta de 10 - 20 employees.SWOT análisis - Si bien los grupos de más fluido debate, Análisis SWOT del grupo se centran en cuestiones muy específicas. En primer lugar, los fuertes de la organización se exploran. En segundo lugar, las debilidades de la organización se discuten. En tercer lugar, oportunidades para las son ideas de mejora. Por último, están las amenazas a la mejora considered.Opinion Sondeos de Opinión - Las encuestas son un medio eficaz de obtener información, y para grandes organizaciones geográficamente dispersas o que puedan ser la única opción. Aquí hay algunas cosas a considerar cuando se planifica un estudio: Tipo - Web de las encuestas pueden trabajar para empresas de tecnología con experiencia, pero otros pueden preferir teléfono, o lo ha intentado y verdadera pluma y papel surveys.Length - En algún lugar entre 30-60 preguntas es la duración ideal de una encuesta. Más y corre el riesgo de las tasas de respuesta de conducción debido a la demandada fatigue.Language - Tanto el nivel de lectura y de la lengua materna de una organización de base de empleados son la clave para la elaboración eficaz de las preguntas. "Si bien una encuesta puede ser utilizado como medicina preventiva, cuando preguntas sobre una amplia variedad de cuestiones, también puede extraer de las respuestas temas conocidos para generar insatisfacción. Si el viento es de recursos humanos de rumores acerca de un supervisor, o notificaciones en un alto porcentaje de rotación en su área, una encuesta puede ser capaz de identificar lo que está mal ", explicó Jennifer C. Loftus, SPHR, del Código de Procedimiento Penal, el CBP, GRP, de Director Nacional, Astron Solutions.After una organización de la primera encuesta, que será difícil extraer conclusiones definitivas más allá de la extrema positivos y áreas de mejora. En años más, el análisis de tendencias será posible el cambio o como opiniones sobre cuestiones fundamentales persisten. Después de la primera encuesta, se centran en los extremos. ¿De dónde la organización recibe su marca más baja? Buscar las zonas de seguimiento de rápida y visible. Esta fe se basará en el proceso de estudio para los futuros years.Whatever toma forma un estudio, que está destinado a fracasar a menos que los trabajadores tienen fe en su confidencialidad. Es muy recomienda que un tercero realizar la encuesta, ya que los empleados son a menudo sospechosas que las encuestas de opinión son herramientas de una organización de la "policía del pensamiento". Retroalimentación honesta no puede ser provocado si los empleados se sienten sus opiniones puedan ser rastreados hasta ellos. "Siga a través de es vital. Una queja que encontramos a menudo en la sección de comentarios de las encuestas de opinión es, 'No creo que esto hace la diferencia. Esto lo hacemos cada año y la encuesta nunca pasa nada. " Si usted no quiere saber sobre un determinado tema, o no están en condiciones para efectuar el cambio una vez que lo hace, no pregunten. Centrarse en lo importante y se puede actuar en consecuencia ", agregó Loftus.After una encuesta, un amplio panorama general de las conclusiones y los próximos pasos de gestión se debe ser compartida con los empleados. Esto asegura a los empleados que sus voces han sido escuchadas, y que sus supervisores son serios acerca de hacer la C. necesario changes.Jennifer Loftus, SPHR, del Código de Procedimiento Penal, el CBP, GRP es un Director Nacional de Astron Solutions. Sus principales áreas de especialización son los estudios de mercado personalizado, empleado de encuestas de opinión, los sistemas de salida, pagar una indemnización base de programas de ordenador y las soluciones basadas en cuestiones de recursos humanos. Ella tiene nueve años de experiencia acumulada en el Hay Group, Parsons Brinckerhoff, Eagle Manufacturing Company Eléctrica, la Universidad Pace, y Harcourt General.Jennifer es un miembro de la Society for Human Resource Management (SHRM), SHRM del Foro de Consultores, WorldatWork, y la Sociedad Americana de Médicos de Administración de Recursos Humanos (ASHHRA). Ella es también miembro de recursos humanos Nueva York asociaciones de recursos humanos de Nueva York y de Nueva York de Compensación Association.Jennifer ocupa el cargo de Presidente de Relaciones Públicas de recursos humanos de Nueva York y es miembro de la Carrera de Planificación y Desarrollo Profesional Committee.Jennifer es un tratado-después de orador en temas relacionados con estrategias de retención de empleados, las tendencias del mercado laboral, recursos humanos y la automatización. Ella ha aparecido en Cold Pizza, ESPN2 del matutino, y WNET, Nueva York filial PBS, en El Canal de Empleo. Se ha presentado a las conferencias nacionales sobre el empleo de SHRM Management Association (EMA) y ASHHRA, así como numerosas conferencias de recursos humanos locales. Jennifer ha sido publicado en The Economist y América Workspan, citada en el New York Daily News y Time Out New York. También es un artículo crítico de voluntarios para WorldatWork.Jennifer tiene un MBA en Gestión de Recursos Humanos de Pace University y una Licenciatura en Contabilidad de la Universidad de Rutgers. Es profesor adjunto de Recursos Humanos en la Universidad de Pace. Jennifer llegar directamente al 800-520-3889 o un jcloftus@astronsolutions.com.Have pregunta sobre las encuestas de opinión empleado? Astron www.astronsolutions.com Soluciones es una empresa de consultoría dedicada a la prestación de servicios de consultoría de recursos humanos y tecnología de apoyo.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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