员工的意见，有效地利用在设计人力资源计划
利用员工的意见，切实当设计人力资源ProgramsEmployee认为是最强大的资源，人力资源专业人士之一。但对于那些利用的最佳方法 意见？会话-通过非正式的谈话，欢迎反馈是对利用各种employees.Focus组的观点第一步-焦点小组采取集思广益交谈，一个新的水平 具体问题。焦点小组赋予到思想，感情和意见背后的动机人力资源的了解。最佳焦点小组由10 - 20 employees.SWOT分析-虽然有更多的专题小组 自由讨论，SWOT分析侧重于非常具体的问题的小组。首先，该组织的优势，探讨。第二，该组织的弱点进行了讨论。三，机会 改进的头脑风暴。最后，威胁的改善，是considered.Opinion调查-调查是提取信息的有效手段，以及大型或地域分散的组织，他们可能 是唯一的选择。以下是一些规划时要考虑的一项调查显示：形式-基于网络的调查可能精通技术工作的公司，也有人喜欢电话，或试图检验的笔和纸 surveys.Length是一个理想的长度调查-介于30-60问题。再和你的风险驾驶的回应率下降，原因是被告fatigue.Language -无论是阅读水平和母语 一个组织的员工基础是关键缔造有效的问题。“虽然调查时可以使用的询问各种各样的问题作为预防医学问题，它也可以支取的答复 主体所知晓产生不满。如果人力资源得到对特定主管，或发出通知，在他或她所在的地区的高流动率的谣言风，一项调查也许可以找出什么不妥之处，“解释 李建洛德，高级人力资源专家，中共，美国海关，玻璃钢，国家主任，天文学Solutions.After组织的一次调查，就难以得出超越极端阳性和加强地区确切的结论。 在进一步几年，趋势分析，将有可能作为改变或意见，坚持在关键问题上。第一次调查之后，专注于极端。该组织从哪里得到的最低分？寻找那些地区 跟进及时和明显。这将建立在未来years.Whatever形成一个调查调查进程的信心，它都注定要失败，除非雇员在其机密性的信心。我们强烈 建议第三方进行调查，雇员往往可疑的民意调查是一个组织的“思想警察的工具。”诚实的反馈，不能引起，如果员工觉得 他们的意见可以追溯到他们。“后续通过是至关重要的。甲投诉，我们经常在民意调查的评论部分看到的是，'我不认为这有什么差别。为此，我们每年都会调查 从来都没有发生。如果您不希望了解某一问题，或者没有能力来控制气候变化，一旦你做什么，不要问。什么问题，可以采取行动，重点补充说：“Loftus.After一项调查， 全面概述的结果和管理将采取下一步应与员工分享。这可以确保他们的声音已经听到员工，他们的上司是对决策的严重 必要changes.Jennifer长洛德，高级人力资源专家，中共，美国海关，玻璃钢是一个国家天文解决方案总监。专业她的主要领域是定制的市场调查，员工意见调查，离职面谈制度， 基本工资的补偿程序和以计算机为基础的人力资源问题的解决方案。她九年的经验在Hay集团，柏诚，鹰电器制造公司，佩斯大学，并积累多年 夏General.Jennifer是社会人力资源管理（人力资源管理协会）的成员，人力资源管理学会的顾问论坛，世界薪酬协会，以及医疗人力资源管理（ASHHRA）美国社会。她是 一名成员纽约人力资源协会人力资源/纽约州和纽约补偿Association.Jennifer持有公共关系主席对人力资源的地位/纽约，是一个职业生涯规划和专业会员发展 Committee.Jennifer是一个受欢迎的关于留住员工战略议题发言，劳动力市场趋势和人力资源的自动化。她曾出现在冷比萨，ESPN2的早场，和WNET，新 纽约市的公共广播子公司的就业渠道。她提出的人力资源管理学会的就业管理协会（EMA）的和ASHHRA，以及许多地方人力资源会议，全国会议。珍妮已 发表在美国经济学家和Workspan，并在纽约每日新闻和超时纽约上市。她也是WorldatWork.Jennifer志愿者评审员已在人力资源管理硕士 从佩斯大学会计学士学位罗格斯大学。她是在人力资源副教授佩斯大学。直达珍妮在800-520-3889或jcloftus@astronsolutions.com.Have 1 关于雇员民意调查的问题？阿斯解决方案www.astronsolutions.com是一家咨询公司致力于人力资源咨询服务和支持技术交货。
文章来源: Messaggiamo.Com
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