7 tipů pro rozvoj vaší firmy nechcete ignorovat: obchodní strategie snadno implementovat
Rostoucích společností musí být vždy připraven na další výzvu. Pokud se vám nepodaří splnit rozhodující podnikatelské výzvy nebudete růst. Výzvy často vyžadují nějaký druh průlom. Nenechte se však uváděni v omyl. Business průlomu nemusí být něco, co nikdo nemá myslel? to prostě musí být řešení vašeho problému, který můžete jednat nyní. Průlomy se může týkat pouze nalezení řešení společného, neodbytná problém, nebo to může být rozvíjení složitější způsob myšlení. Všichni musíme být připraveni a pozorný pokrokového příležitostí. To, co nás udržuje v pohybu vpřed lze snadno překonat zahrnující jednu nebo všechny následující tipy. Na tom není nic magického rostoucí podnikání? to jen má právo effort.Tip # 1 Podpora prodeje odborné přípravy, která není sellingInsist na vzdělávání všech zaměstnanců nad rámec jejich funkčních oblasti. Učení by mělo být omezeno na vrcholových manažerů. Ano, mohou zaměstnanci dostávají hodně vzdělávání, ale to je obvykle omezena na tom, jak dělat svou práci. Čím více se poznat a pochopit koncepty a všeobecné obchodní specifické provozní problémy, tím snazší je poskytnout vstupní údaje a odpovědi na podnikatelské výzvy. To neznamená, že všichni se musí stát odborníky na strategie, vedení, finance, marketing, prodej, operace, distribuce? ale jak se dozvědět něco o každé kategorii, a pak další v oblastech, které je zajímají, tím lépe budou schopni poskytnout hodnotný příspěvek. Nepovzbuzuje prodejního personálu pouze dozvědět o prodeji. Pamatujte, že učení přichází ve všech formách a nemusí být poskytnuta organizaci? čtení publikací, a semináře, poslech předmět orgány, pozorování úspěšný etc.Tip # 2 Nejde o vašem weaknessesWe mají tendenci se soustředit na to, co je špatně a ignorovat to, co je správné. Je překvapující, kolik manažeři nejsou schopni určit tři nejlepší přednosti svého organizace. Pokud nemáte odkryl silné společnosti, je pravda - co dělat lépe než většina - tak, jak si můžete vzít tyto síly a aplikovat je na další aspekty provozu? Znát své silné stránky, je jen začátek. Pochopení toho, jak jste se tam dostal a proč jste schopni vyniknout v určité oblasti je to, co Vám umožní duplicitní těchto aktiv. To by neměl být omezen na "top" silných organizace. Prolomit to, co děláte dobře divize, funkce, a to i jednotlivce. Podělte se s ostatními a učit v případě potřeby. Ploďte a množte se? uplatňovat své silné stránky, tak všechny aspekty vašeho business.Tip # 3 Mine vaše stávající resourcesThis může být nejvíce přehlíženy klenot podnikatelského úspěchu. Jsme příliš rychle prostě koupit nový přístroj, nebo najmout více pracovníků nebo získávání externím poradcem, aniž by plně využívat talent a zdroje po ruce. Je nezbytné vyhodnotit stávající zdroje. Kde je tu možnost využít to, co máte? By mohla být vaše IT systém používaný pro sběr potřebných dat? Existuje způsob, jak dostat existující data ve formátu, který bude pomáhat Decision-making? Je vaše IT systému, které již obsahují informace? Dostanete nápad. Nevyužité zdroje nejsou omezeny jen na IT systémy. Jak se vám využívat pracovní síly, náměstí stopáž, vývoj produktů, setkání, call centra? všichni jsou potenciální oblasti pro zlepšení výkonnosti a růstu. Tip # 4 AutomateDo není ukvapené závěry. To ovšem neznamená nahrazení lidí se stroji. Jestliže úlohu lze automatizovat, měla by být. Víte proč? Automatizace nahrazuje opakující se úkoly. Opakující se úkoly pak lze nahradit vyšší kognitivní aktivity. Pokud se jednotlivé tráví 30 minut denně, tak, pojďme říkají, vkládání dat do samostatné tabulky a tato činnost mohla být zadaných přímo do stávajícího integrovaného systému, pak že jednotlivec by měl více 2,5 hodiny týdně věnovat setkání kritické cílů nebo vytváření řešení. Znásobit tím, že mnoho jednotlivců a uvidíte impact.Tip # 5 Plán čas thinkThis neznamená, že myšlení není děje, je to jen, že jsme příliš zachycen v akce a málokdy se potřebný čas k zastavení. Přestaňte myslet přes výzvu, zastávka hodnotit strategii a přestat přemýšlet o čemkoli. Vzhledem k tomu, nečinnost je vnímána jako nepostupuje, jsme se odradit "čas na rozmyšlenou". To je důvod, proč outsideři jsou často schopni vidět to, co my nemůžeme. To neznamená, že nemůžeme vidět, je to jen, že jsme nenašli čas zpomalit, pozorovat, přemýšlet a přemýšlet. Kdy plánování vaší týden, rozvrh čas think.Tip # 6 Beyond zákazník experienceWe všichni víme, že servis zákazník je obrovská. My to víme, ale mnozí nesplňuje minimální očekávání. A někdy nemáme že jsme nesplňují očekávání. Zákazníci jsou náročnější, než bývaly. Rozvíjet profil nejnáročnějším zákazníkům pro váš produkt nebo službu. Popsat, jak nejlépe si can.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Co chtějí ve výrobku, nebo serviceÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Jak rychle se chtějí itÃÆ'à ¢ â , ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Co tam očekávání ohledně telefonu šetření (mají-li otázku, jak se největší přednost pro přístup k informacím) ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Jaká je optimální prodejní zkušenosti z první kontakt, přičemž se skutečným purchaseÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Co je jejich obal preferenceÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Jak definují perfektní transactionÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · atd. Jakmile jste vyvinuli tento profil, začněte tím, že opatření, aby úroveň služeb očekává i toho nejnáročnějšího zákazníka je uvedeno výše, pro všechny zákazníků. Jakmile se to podařilo, pak se jen jeden prvek, profil bod a zjistit, jak můžete rozšířit o zkušenosti, což ještě více. Potom další a next.Tip # 7 Jděte ven na limbRemember Rčení, nic neriskuje, nic nezíská? No, to je pravda. Neomezujte se tím, že se nebojí riskovat. Samozřejmě, ne vždy se podaří, ale nejen naučíte velké zkušenosti, ale budete také vytvořit průlomy. Každá porucha by měla být vnímána jako krok k úspěchu. Kurzy jsou na vaší straně. To neznamená, že byste měli zasáhnout bez řádné přípravy. Přijmou nezbytná opatření, vyhodnocení alternativ a zkuste it.Do vidíte, jak se tyto tipy vám mohou zlepšit váš výkon? Zlepšení výkonnosti vám umožní růst v mnoha způsoby. Růst tím, že je citlivější, porozumění zákazníka lépe, což zvýší vaši flexibilitu, lepší využití zaměstnanců, podporovat kreativitu, snižuje špatná rozhodnutí, a vynásobí strengths.Providing své znalosti, a to nejen informace o našem pátrání. Kay Graham-Gilbert, autor a jednatel společnosti Interactive Consulting má rozsáhlé zázemí při vytváření účinných operací. Ona vás zve na další informace o konkrétní obchodní strategie, aby do akce nyní
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
