7 consejos para hacer crecer su negocio usted no quiere pasar por alto: las estrategias de negocios para implementar fácilmente
Las empresas en crecimiento debe estar siempre listo para el próximo reto. Si usted falla en el cumplimiento de los desafíos críticos de negocio no crecerá. Desafíos a menudo requieren algún tipo de avance. Pero no se deje engañar. Un negocio avance no tiene que ser algo que nadie ha pensado? que sólo debe ser una solución a su problema que usted pueda actuar por ahora. Avances puede suponer simplemente encontrar la solución a un común, persistente problema o puede ser el fomento de una manera más compleja de pensar. Todos debemos estar preparados y atentos de las oportunidades de avance. ¿Qué nos impide avanzar con facilidad se puede superar mediante la incorporación de uno o todos los los siguientes consejos. No hay nada mágico sobre el crecimiento de un negocio? sólo se necesita la effort.Tip derecho # 1: Promover la capacitación en ventas que no se sellingInsist en el aprendizaje de todo el personal que más allá de sus funcionales área. El aprendizaje no debe limitarse a los altos directivos. Sí, los empleados pueden recibir una gran cantidad de la formación, sino que se limita generalmente a la manera de hacer su trabajo. Cuanto más se conozcan y comprendan los conceptos de empresa en general y de cuestiones operacionales concretas, más fácil es para proveer información y respuestas a los desafíos de negocios. Esto no significa que todo el mundo tiene que convertirse en expertos en estrategia, liderazgo, finanzas, marketing, ventas, operaciones, de distribución? pero a medida que aprender un poco sobre cada categoría y mucho más en las áreas que les interesan, más capaces serán de proporcionar una valiosa contribución. No alentar el personal de ventas sólo a aprender acerca de la venta. Recuerde que el aprendizaje se presenta en todas las formas y no tiene que ser proporcionada por la organización? las publicaciones de la lectura, tomando seminarios, escuchar a las autoridades de la materia, observando el etc.Tip éxito # 2 No se trata de su weaknessesWe tienden a concentrarse en lo que es malo e ignorar lo que es correcto. Es sorprendente cómo muchos directores no son capaces de identificar los tres principales puntos fuertes de su organización. Si usted no ha descubierto verdaderas fortalezas de la compañía - lo que haces mejor que la mayoría - entonces, ¿cómo puede usted tomar estos puntos fuertes y las aplican a otros aspectos de la operación? Conocer sus fortalezas es sólo el comienzo. La comprensión de cómo llegó allí y por qué son capaces de sobresalir en un área en particular es lo que le permitirá duplicar esos activos. Esto no debe limitarse a los "principales" puntos fuertes de de la organización. Romper lo que haces bien por la división, la función, incluso por particulares. Compartir con los demás y enseñar en caso necesario. Sed fecundos y multiplicaos? la aplicación de sus puntos fuertes a todos los aspectos de su business.Tip # 3 Mine su resourcesThis existente puede ser la joya más alto del éxito empresarial. Más personal Estamos demasiado rápida de sólo comprar un nuevo aparato o el alquiler o para obtener asesoría legal externa, sin la plena utilización de el talento y los recursos a la mano. Es esencial evaluar los recursos existentes. ¿Dónde hay una oportunidad para aprovechar lo que tienen? ¿Podría su sistema de TI se utilizarán para recopilar los datos necesarios? ¿Hay una manera de conseguir los datos existentes en un formato que ayudará a la toma de decisiones? ¿Tiene su sistema de TI ya contienen la información? Usted consigue la idea. Los recursos sin explotar no se limitan a los sistemas de TI. ¿Cómo se utilizan mano de obra, la plaza , el desarrollo de imágenes de productos, reuniones, centros de llamadas? Todas son áreas potenciales de mejora del rendimiento y el crecimiento. Consejo # 4 no AutomateDo saltar a conclusiones. Esto no significa que sustituye a las personas con las máquinas. Si un tarea puede ser automatizada, que debería ser. ¿Sabes por qué? Automatización sustituye las tareas repetitivas. Las tareas repetitivas pueden ser sustituidos por las actividades cognitivas superiores. Si una persona pasa 30 minutos al día, vamos a decir, introducir datos en una hoja de cálculo independiente y esta actividad podría ser introducido directamente en un sistema integrado existentes, entonces ese individuo habría 2,5 horas más por semana para pasar reunión crítica objetivos o la creación de soluciones. Multiplique esto por muchas personas y puedes ver las impact.Tip # 5 un tiempo para thinkThis no implica que el pensamiento no está pasando, es sólo que tengamos demasiado en acción y rara vez se toman el tiempo necesario para detenerse. Detienen a pensar a través de un reto, detener a evaluar la estrategia, y dejar de contemplar cualquier cosa. Dado que la inacción es percibida como no progresa, nos desalientan "tiempo de pensar". Esta es la razón por forasteros suelen ser capaces de ver lo que no puede. No es que no podemos ver, es sólo que no hemos tomado el tiempo para frenar, observar, pensar y contemplar. Cuándo la planificación de su semana, horario a think.Tip # 6 Más allá de que el cliente experienceWe todos sabemos que el servicio al cliente es primordial. Lo sabemos, pero muchos no cumplen las expectativas mínimas. Y a veces no damos cuenta de que no están cumpliendo con las expectativas. Los clientes son más exigentes de lo que solía ser. Desarrollar un perfil del cliente más exigente para su producto o servicio. Describa lo mejor que à can.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · ¿Qué es lo que quieren en el producto o serviceÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, ·  ¿Con qué rapidez es lo que quieren itÃÆ'à ¢ â , ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  # ¿Cuáles son hay expectativas con respecto a las investigaciones de teléfono (si tienen una pregunta, ¿cómo la mayoría prefiere acceder a la información) à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · ¿Cuál es la experiencia óptima de las ventas de la primera de contacto a fin de tomar de la verdadera purchaseÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · ¿Cuál es su embalaje preferenceÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · ¿Cómo definir el perfecto transactionÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Etc.Once que han desarrollado este perfil, comience a tomar medidas para proporcionar el nivel de servicio esperada por los clientes más exigentes ha señalado anteriormente, a todos los clientes. Una vez que haya logrado esto, a continuación, tomar sólo un punto de elemento de perfil y determinar cómo se puede ampliar en la experiencia, dando aún más. Luego tomar la siguiente y el next.Tip # 7 Salga de la limbRemember viejo refrán, no se arriesga, no gana? Bueno, es cierto. No te limites por tener miedo a asumir riesgos. Por supuesto, no siempre tendrá éxito, pero no sólo a aprender grandes lecciones, pero usted también crear grandes avances. Cada fracaso debe ser visto como un paso más hacia el éxito. La suerte está a su lado. Esto no significa que usted debe tomar medidas sin la preparación adecuada. Tomar las medidas necesarias las precauciones, evaluar las alternativas y tratar de it.Do a ver cómo estos consejos pueden mejorar su rendimiento? Mejorar el rendimiento le permitirá crecer en un número de maneras. Crecer por ser más sensible, la comprensión mejor al cliente, aumentando su flexibilidad, una mejor utilización de los empleados, fomentar la creatividad, la reducción de las malas decisiones, y multiplicando sus conocimientos strengths.Providing, no sólo la información es nuestra misión. Kay Graham-Gilbert, autor y director ejecutivo de Interactive Consulting cuenta con una amplia experiencia en la creación de un funcionamiento eficaz. Ella le invita a aprender más acerca de las estrategias de negocios prácticos para poner en acción por ahora
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
