為什麼要實施一個戰略，利用後視鏡
大多數經理驅動戰略的前瞻性的後視鏡。關鍵的管理決策通常由基於集結估計解釋最近發生了什麼事。
報告 和反饋是沒有直接連接到什麼是真正正做一個策略。加上大多數人放了積極的自旋的情況，特別是如果他們的表現來判斷。
來推動， 戰略計劃是一個良好的開端。但小的影響和控制，可以產生沒有集成，詳盡的行動計劃，告訴人們他們需要做的，當與誰。行動計劃必須保持直接 所有捐助重點，做他們需要做的實施策略。行動計劃之間的聯繫提供了重要的戰略計劃以及實際需要做的貢獻者。
通過調整 與整合策略和行動計劃，管理人員能夠獲得直接鏈接到什麼是真正發生的事情。加反饋和報告可以將收到的接近實時無聚集和自旋掩飾真實 情況。
預警不足的進展是至關重要的軌道上不斷實現戰略目標。如果沒有預警，你是被迫作出反應的決定（基於過時的“後 後視鏡“信息），一般都來不及作出積極的變化。這還可能引發人們認為管理是脫離了什麼是真正發生的事情。
從理論上講， 調整和整合的策略和行動計劃，聽起來很簡單。但在實踐中，這是非常複雜甚至在開始執行。然後，它變得越來越複雜，當現實世界的變化需要 被處理。
TASKey已開發並驗證一個簡單的分佈式管理方法，調整和整合的策略和行動計劃。各級管理人員可以制定自己的行動計劃來實現 該戰略的一部分。
Web和移動軟件使分佈式管理法實施整個組織容易。最重要的是，易於使用的軟件創建和更新要不要 列出所有貢獻者，所以他們知道他們需要做的，當與誰。
當捐助者的完整待辦的，進步是自動更新整個戰略和行動計劃，並 有關人士發出通知。因此，所有管理人員可以評估進展情況在任何時間，及早採取補救措施，如果需要。
另一個重要的好處是，所有投稿者負責， 知道有一個可能的後果是不能完成一個時間做。因此，他們保證，要做的是不會被遺忘。
策略可以影響人內部和外部的組織;所以 軟件可以用來發送行動計劃和操作分配給任何人的電子郵件地址。這使得管理人員能夠保持控制實施的策略，所有的行動計劃。
現在有 不再需要實施一項戰略，利用後視鏡。 TASKey創新的方法和軟件可以很容易地保持控制的戰略和獲取所需的信息作出積極 決定。訪問 http://www.taskey.com/獲取更多信息。
文章來源: Messaggiamo.Com
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