왜 리어 뷰 미러를 사용하여 전략을 구현
대부분의 관리자는 후면보기 거울을 찾아 전략을 운전. 중요한 경영 의사 결정은 일반적으로 최근에 일어난 일들의 해석 집계 견적을 기반으로 이루어집니다.
보고 및 피드백 직접 실제로 전략에 대한 완료되고 무엇을 연결하지 않습니다. 게다가 대부분의 사람들은 그들의 성능이 판단되고 특히, 상황에 긍정적인 거지요. 운전,
앞으로 전략 계획은 좋은 시작이다. 하지만 약간의 영향과 통제가 그들이 언제, 누구와 함께해야 할 사람들에게 통합된, 세부 실천 계획없이 가해지 수 있습니다. 실천 계획은 직접 비밀로 해주세요 모든 참여자 중심에 그들은 전략을 구현해야 할 일을. 행동은 뭘 참여자가 실제로해야 할 전략 계획과 사이의 중요한 연결을 제공 계획이다. 맞춰
및 전략과 행동 계획을 통합, 관리자는 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 직접 링크를 얻을 수 있습니다. 플러스 의견과 보고서를 집계하지 않고 실시간으로 가까이에받은 수 있으며 위장 스핀 진정한 상황. 의 불충 분한 진행 경고
조기 목표를 전략 달성하기 위해 트랙에서 계속됩니다 중요합니다. 조기 경고없이, 당신은에 따라 (반응 결정하도록 강요 구식 "후면 일반적으로 너무 긍정적인 변화를 만들기 위해 늦었보기 거울 "정보). 관리 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지와 연락 중에있다 그것은 또한 인식을 연료하실 수 있습니다. 에서
이론 정렬과 통합 전략과 실천 계획은 단순한 소리. 하지만 연습에, 그것은 매우 구현이 시작되기 전에도 복잡합니다. 그렇다면 현실 세계의 변화가 필요할 때 점점 더 복잡 하긴 취급.
TASKey은 개발과 계획 및 통합 전략과 행동 검증 간단한 정렬 배포 관리 방법을합니다. 모든 수준의 관리자는 자신의 작업을 달성하기위한 계획을 개발할 수 있습니다 그들의 전략의 일환.
웹 및 모바일 소프트웨어는 쉽게 조직 관리 방식을 통해 분산 구현합니다. 가장 중요한 것은 소프트웨어를 사용하기 쉬운 생성 및 업데이 트에 할일 모든 참여자에 대한 목록, 그래서 그들은 그들이 언제, 누구와 함께해야 할 일을 알아. 의 해
하려면 완전한 참여자가되면, 진행하고 있으며, 계획이 전체의 전략과 행동 자동으로 업데이트 관련된 사람이 통보됩니다. 따라서 모든 관리자는 언제든지 진행 상황을 평가하고 필요한 경우에는 조기 치료하는 조치를 취할.
또 다른 중요한 이점은 책임입니다 아르 참여자 모두가 시간을 어떻게 작성하지 못하는 결과 가능성이있다는 것을 알아요. 그래서 그들은 군은 잊지 않고 뭐냐 구요? 있는지 확인하십시오.
전략 조직 외부에 영향을 미칠 수있는 사람을 안으로하고, 그래서 소프트웨어는 실천 계획을 보내고 할당 작업을 사람에게 이메일 주소로 사용할 수 있습니다. 이것은 전략 및 모든 작업 계획의 구현의 통제권을 유지하는 매니저가 있습니다.
지금 거기 더 이상 리어 뷰 미러를 사용하여 전략을 구현해야합니다. TASKey의 혁신적인 방법과 소프트웨어는 쉽게 전략의 통제를 유지하고 당신이 적극적으로 내리는 데 필요한 정보를 얻을 수 있도록 결정. 자세한 내용은 http://www.taskey.com/ 방문하십시오.
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