您Don?t 想要買公司的屬性!
沒有"經驗法則" 在對公司的追求中買。各個購買機會必須站立在它自己的優點。有, 然而, 的承購候選人屬性需要被定義為真正地是什麼他們在另外, 有限的資源之前被投入在危險中在一個潛在的成交。它是absolutely 重要為任一個前攝企業買家瞭解, 考慮和應付增加多餘的財政風險來投資機會手頭的具體企業特徵。
這篇文章的目的將突出承購候選人的特徵, 您應該考慮absolute "成交兇手" 。這些被帶來給您的注意因為它是非常共同和自然到目前為止得到在適當努力足跡下在您那麼艱苦工作找到的公司, 那是為銷售, 是不錯在您的產業"舒適區域" 和不看不可避免的財政災害隱約地出現在路下因為您成為了"盲人" 對將是什麼未來商業潛力, 對什麼的潛力您認為它能是!
買質量企業是"數字的賽"
有一個直接關係在某事之間的被察覺的價值是在非常有限的供應和時間和努力您投資發現它。質量企業, 以非凡生長潛力, 是為銷售, 像諺語的"金剛石是在粗礪" 或"針在乾草堆" 比喻嗎? 它採取噸撤除乾草土和土墩對發現什麼您尋找!
在任一前攝企業承購追求中, 一個經驗豐富的企業買家將告訴您那找到可能被購買為合理的期限是"數字的賽" 的可實行的公司。數以萬計公司候選人, 那導致上百聯絡, 導致十倍承購交談, 有希望地導致一公司購買!
進入任一企業承購努力, 知道什麼它採取對發現並且最終獲取企業購買成交有一個劇烈的影響在定義和您最後的忠誠對您的企業購買標準。如果您的購買標準是太"緊" 和您的承諾太剛性對那標準, 您可以迅速感到您從未將找到您的"理想的" 公司買!
Absolutely, 無疑, 沒有Brainer, "成交兇手"
試圖發現和合格企業買是一個重申和複雜過程。各個機會最終站立在它自己的優點並且購買妥協將戰勝因為它是不切實際認為您將發現確切, "完善" 承購機會。有, 然而, 企業屬性, 像這些下面被列出, 最好被留下與當前的公司所有者:
賣主早先終止了二個或更多購買合同 本期營業所有者沒有清楚, 強制原因賣 賣主無法提供基本的財政資訊 事務依靠完全地一名關鍵雇員 賣主不會提供任何形式"贏得" 根據未來公司表現 事務依靠有限的自然資源導致它的產品或服務 公司的產品服務的不正當的應用= 主要$ 責任 公司不是有益的最近3 年 等待重大立法可能削弱未來成長 關鍵職員不會簽署就業合同或沒有非競爭 付款在承購債務超出50% 扣除所得稅後的贏利 有勞方或天分一個不足的水池生長事務 沒有技術或知識入口屏障為被瞄準的企業適當位置 關鍵專利將到期 只一個供應商能提供一種關鍵產品服務成份 一名顧客合計大於20% 總年銷售收支 一個可實行的競爭者提供所有產品和為您的用戶需求服務 沒有顧客購買忠誠 您的被瞄準的market(s) 整體人口統計學是消極的 非凡產品服務保單牢固地建立在產業之內 產品必須被製造國外有效地競爭 被瞄準的, 主要市場沒有成長最近三年 有現有或即將發生, 顯著法律阻礙反對公司 您確定本期營業所有者謊言對您關於"小" 細節
承擔您清楚地定義了並且提供您的重要企業購買標準很好事先對起動您的企業承購節目, 您經常將開始減弱您的購買標準當您繼續投資更多時刻和金錢找到您的"理想的" 承購候選人。這是一種"主要罪孽" 在合併和承購追求中。減弱您的購買標準是自然傾向, 但最後一個致命差錯!
定義, 瞭解和真實地做的重要性對您的重要公司屬性是最重要在這些令人沮喪時間期間。最有效的企業買家是被磨練的企業買家。他們是那些能應付被揭露的消極公司屬性和立刻果斷地行動向下個購買機會
關於作者: 標記工作服是http://www.business 買家的目錄 總統directory.com, 它的種類第一國際企業買家。企業買家目錄為前攝企業買家提供非傳統的手段找出符合他們確切的登記的購買標準的企業待售全世界。
文章來源: Messaggiamo.Com
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