您Don?t 想要买公司的属性!
没有"经验法则" 在对公司的追求中买。各个购买机会必须站立在它自己的优点。有, 然而, 的承购候选人属性需要被定义为真正地是什么他们在另外, 有限的资源之前被投入在危险中在一个潜在的成交。它是绝对重要为任一个前摄企业买家了解, 考虑和应付增加多余的财政风险来投资机会手头的具体企业特征。
这篇文章的目的将突出承购候选人的特征, 您应该考虑绝对"成交凶手" 。这些被带来给您的注意因为它是非常共同和自然到目前为止得到在适当努力足迹下在您那么艰苦工作找到的公司, 那是为销售, 是不错在您的产业"舒适区域" 和不看不可避免的财政灾害隐约地出现在路下因为您成为了"盲人" 对将是什么未来商业潜力, 对什么的潜力您认为它能是!
买质量企业是"数字的赛"
有一个直接关系在某事之间的被察觉的价值是在非常有限的供应和时间和努力您投资发现它。质量企业, 以非凡生长潜力, 是为销售, 象谚语的"金刚石是在粗砺" 或"针在干草堆" 比喻吗? 它采取吨撤除干草土和土墩对发现什么您寻找!
在任一前摄企业承购追求中, 一个经验丰富的企业买家将告诉您那找到可能被购买为合理的期限是"数字的赛" 的可实行的公司。数以万计公司候选人, 那导致上百联络, 导致十倍承购交谈, 有希望地导致一公司购买!
进入任一企业承购努力, 知道什么它采取对发现并且最终获取企业购买成交有一个剧烈的影响在定义和您最后的忠诚对您的企业购买标准。如果您的购买标准是太"紧" 和您的承诺太刚性对那标准, 您可以迅速感到您从未将找到您的"理想的" 公司买!
绝对, 无疑, 没有Brainer, "成交凶手"
试图发现和合格企业买是一个重申和复杂过程。各个机会最终站立在它自己的优点并且购买妥协将战胜因为它是不切实际认为您将发现确切, "完善" 承购机会。有, 然而, 企业属性, 象这些下面被列出, 最好被留下与当前的公司所有者:
卖主早先终止了二个或更多购买合同 本期营业所有者没有清楚, □制原因卖 卖主无法提供基本的财政信息 事务依靠完全地一名关键雇员 卖主不会提供任何形式"赢得" 根据未来公司表现 事务依靠有限的自然资源导致它的产品或服务 公司的产品服务的不正当的应用= 主要$ 责任 公司不是有益的最近3 年 等待重大立法可能削弱未来成长 关键职员不会签署就业合同或没有非竞争 付款在承购债务超出50% 扣除所得税后的赢利 有劳方或天分一个不足的水池生长事务 没有技术或知识入口屏障为被瞄准的企业适当位置 关键专利将到期 只一个供应商能提供一种关键产品服务成份 一名顾客合计大于20% 总年销售收支 一个可实行的竞争者提供所有产品和为您的用户需求服务 没有顾客购买忠诚 您的被瞄准的market(s) 整体人口统计学是消极的 非凡产品服务保单牢固地建立在产业之内 产品必须被制造国外有效地竞争 被瞄准的, 主要市场没有成长最近三年 有现有或即将发生, 显著法律阻碍反对公司 您确定本期营业所有者谎言对您关于"小" 细节
承担您清楚地定义了并且提供您的重要企业购买标准很好事先对起动您的企业承购节目, 您经常将开始减弱您的购买标准当您继续投资更多时刻和金钱找到您的"理想的" 承购候选人。这是一种"主要罪孽" 在合并和承购追求中。减弱您的购买标准是自然倾向, 但最后一个致命差错!
定义, 了解和真实地做的重要性对您的重要公司属性是最重要在这些令人沮丧时间期间。最有效的企业买家是被磨练的企业买家。他们是那些能应付被揭露的消极公司属性和立刻果断地行动向下个购买机会
关于作者: 标记工作服是http://www.business 买家的目录 总统directory.com, 它的种类第一国际企业买家。企业买家目录为前摄企业买家提供非传统的手段找出符合他们确切的登记的购买标准的企业待售全世界。
文章来源: Messaggiamo.Com
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