六個關鍵領域，以評估建立戰略聯盟
戰略聯盟正在增加在快速增長。這是對企業有利，良好的消費者。的戰略聯盟關係，類似的合資企業。每個人都留在他或她自己的實體，但走到一起的 單一的目的，或一段時間內創造的東西，不能以其他方式created.There的警告，並正確地關注前一個必須考慮進入一個戰略聯盟，與其他人。為了 例如，評價每個夥伴的價值和能力，是強制性的前聯盟同意結盟。是誰，什麼，何時，何地，為什麼都需要澄清許多故障boundaries.There 考慮在制定了戰略聯盟，這裡有六個主要領域與問題，你將要的答案，以幫助您確定自己願意為alliance.1 。評估的貢獻。什麼 你還是把每個合作夥伴的聯盟？什麼是每個人的目的和目標？ 2 。同意本協議條款。這三個部分： （ 1 ）感興趣的領域， （ 2 ）淨效益，以及（ 3 ）聯合行動。感興趣的是什麼 你的，什麼是他們的。戰略利益，必須相似，材料或服務可比。經濟利益，必須有足夠的利益，每個繼續致力於和盡量減少貿易。必須有一個業務 agreement.3 。協定的任務和技能。誰是學徒什麼？誰是主人的名字是什麼？誰是要具體負責完成什麼任務？誰是要學什麼？什麼是 分工？ 4 。確定和衡量進展。是誰去定義或處理銷售？什麼目標市場將繼續和何時？什麼是過程圖新產品或服務？如何將收入 產生和分配的？會發生什麼，如果測量不符合？ 5 。進度和時間。誰是追踪的進度和時間投入？是時候將有助於等於或是否有取捨的 其他資源？誰和什麼時候會的進度報告將定期討論和完成？是否存在將是一個委員會，將監測平等和公平？ 6 。的緊張點。當有分的緊張局勢， 總是有這樣的孩子自己不說，將來也絕不會是一個外源將仲裁員？當它出現的緊張局勢需要以書面形式，然後討論？是否有 冷卻期，需要？是誰去上簽字檢查，平衡支票簿，和監測現金流動？這麼多問題，這麼短的時間。是的，我理解，但是，這一次，要停止開放 時間，解決這些問題，以及任何其他可能需要addressed.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家©版權2004年，凱瑟琳弗朗茨。所有權利reserved.Catherine弗蘭茲，一個8年的認證 專業教練，教練大學畢業生，精通大學，編輯三個ezines ，專欄作家，成千上萬的作者文章的網站： http://www.abundancecenter.com博客： http://abundance.blogs.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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