Шест ключови области за оценка на стратегически съюз
Стратегически съюз се увеличават с бързи темпове. Добре е за бизнеса, добро за потребителите. Стратегически съюз е подобен на съвместното предприятие. Всеки човек остава в свое лице, все още се събират за една цел или период от време, за да създадем нещо, което не би могло да бъде created.There се предупреждава и с право се отнася до един трябва да помисли, преди да сключи стратегически съюз с други хора. За Например, оценка стойността на всеки партньор и възможности за Алианса е задължително преди приема на един съюз. В кой, какво, кога, къде и Whys всички се нуждаят от изясняване с безотказност boundaries.There много съображения при разработването на стратегически съюз, тук са шест основни области, както и въпроси, които вие ще искате да отговорите ви помогне да определите своя собствена готовност за alliance.1. Определяне на вноските. Какво Смятате ли или всеки партньор донесе на Алианса? Каква е целта на всеки човек и цели? 2. Договаряне на условията. Това е от три части: (1) област на интереси, (2) нетни ползи, и (3) съвместни операции. Какъв интерес е твоя и това, което им принадлежи. Стратегическите интереси трябва да са сходни и материали и услуги са сравними. Икономически интерес, трябва да има достатъчно обезщетение за всеки от тях да останат ангажирани и минимизиране на търговията. Там трябва оперативно agreement.3. Споразумението за задача и умения. Кой е чирак на какво? Кой ще бъде капитанът името на какво? Кой ще отговаря специално за завършване каква задача? Кой ще научите какво? Каква е разпределението на задълженията? 4. Дефиниране и измерване на напредъка. Кой ще определи или боравят с продажбите? Какво целеви пазар ще бъдат продължени и кога? Какъв е процесът на таблицата за нов продукт или услуга? Как ще приходи бъдат създадени и разпространени? Какво ще се случи, ако измерванията не са изпълнени? 5. Напредъкът и час. Кой е проследяване на напредъка и времето, инвестирани? Е моментът да се внесат равни или има компромис за други ресурси? Кой и кога ще докладите за постигнатия напредък редовно се обсъждат и приключи? Има ли ще бъде борд, който ще следи за равенство и справедливост? 6. Точки на напрежение. Когато има точки на напрежение, и там винаги е така, не хлапе себе си, че никога няма да има, е един външен източник ще бъде арбитър? Когато опъна Трябва ли да се изразяват в писмена форма и след това да обсъжда? Има ли хладен-надолу период, което е необходимо? Кой ще подпише за проверка, баланса на чековата книжка и контролира паричния поток? Толкова много въпроси, толкова малко време. Да, разбирам, обаче, този път, когато искате да спрете и открити време, решаването на тези въпроси, както и всички други може да е необходимо да се addressed.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © Copyright 2004, Екатерина Франц. Всички права reserved.Catherine Франц, един от осем години Certified Професионален треньор, завършил автобуси университет, майсторство университет, главен редактор на три Ezines, журналист, автор на хиляди статии уебсайт: http://www.abundancecenter.com блог: http://abundance.blogs.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
