Sei settori chiave per la valutazione di una alleanza strategica
Le alleanze strategiche stanno aumentando ad un tasso rapida. E 'positivo per le imprese, un bene per il consumatore. Una alleanza strategica è simile ad una joint-venture. Ognuno resta nella sua entità, ancora insieme per un scopo unico o il periodo di tempo per creare qualcosa che non poteva essere altrimenti created.There sono le precauzioni e le preoccupazioni giustamente uno deve prendere in considerazione prima di entrare in una alleanza strategica con altre persone. Per esempio, la valutazione del valore di ciascun partner e la capacità di alleanza è obbligatorio prima di accettare un'alleanza. Il chi, cosa, quando, dove e perché tutti bisogno di un chiarimento con failsafe boundaries.There sono molti considerazioni quando lo sviluppo di una alleanza strategica, qui sono sei aree principali con le domande che si desidera rispondere ad aiutare a determinare la tua disponibilità per un alliance.1. Fini della determinazione dei contributi. Cosa o si mettono a ciascun partner l'alleanza? Qual è la fine di ogni persona e gli obiettivi? 2. Accetta i termini. Questo è composto da tre parti: (1) L'area di interesse, (2) benefici netti, e (3) le operazioni congiunte. Che interesse è e qual è la vostra loro. Interessi strategici devono essere simili e materiali o servizi comparabili. Interesse economico deve avere abbastanza prestazioni per ciascuna di rimanere impegnati e ridurre al minimo gli scambi. Ci deve operativo agreement.3. Accordo sul lavoro e le competenze. Chi è l'apprendista su che cosa? Chi sarà il nome di comandante di che cosa? Chi sta per essere specificamente responsabile per completare quello che compito? Chi è in corso per imparare che cosa? Qual è il divisione dei compiti? 4. La definizione e la misurazione dei progressi. Chi sta per definire o gestire le vendite? Quali target di mercato saranno perseguiti e quando? Qual è il processo di grafico per un nuovo prodotto o servizio? Come le entrate essere prodotti e distribuiti? Che cosa accadrà se le misure non sono soddisfatti? 5. I progressi e l'ora. Chi è rintracciare lo stato di avanzamento e il tempo investito? È il momento di essere contribuito pari o c'è un trade-off per altre risorse? Chi e quando le relazioni sui progressi essere regolarmente compilato e discusso? C'è sarà un consiglio di amministrazione che controllerà l'uguaglianza e l'equità? 6. I punti di tensione. Quando non ci sono punti di tensione, e non sempre è così, non te stesso bambino che non ci sarà mai, è una fonte al di fuori sarà l'arbitro? Quando la tensione si ha bisogno di essere espresso per iscritto prima discusse e poi? C'è un cool-down periodo che è necessario? Chi sta per firmare il controllo, l'equilibrio degli assegni, e controllare il flusso di cassa? Tante domande, così poco tempo. Sì, mi pare di capire, però, questa volta si vuole fermare e aperto tempo, affrontare queste questioni, e tutti gli altri potrebbe essere necessario addressed.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2004, Catherine Franz. Tutti i diritti reserved.Catherine Franz, uno di otto anni Certified Professional Coach, Laurea di Coach Università, Mastery University, curatore di tre ezines, editorialista, autore di migliaia di articoli a cura di: http://www.abundancecenter.com blog: http://abundance.blogs.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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