六个关键区为评估一个战略联盟
战略联盟增加以迅速速度。它是好的为事务, 好为消费者。一个战略联盟与一个合资企业是相似。大家保留在他们自己的个体, 一起来在一个目的或时期创造某事不能否则被创造。
有小心和有关确实一必须考虑在加入与人民的一个战略联盟之前。例如, 评估各个伙伴的价值和能力为联盟是必须的在赞成联盟之前。, 什么, 当, 和原因全部需要阐明以故障自动保险的界限的地方。
有许多考虑当开发一个战略联盟, 这六个主要区域与您将想要回答帮助您确定您自己的准备为联盟的问题一起。
1 。估计贡献。您或各个伙伴带来什么给联盟? 什么是各个人的目的和目标?
2 。赞成期限。这有三份: (1) 兴趣范围, (2) 净好处, 和(3) 联合作战。什么兴趣是你的并且他们的是什么。战略上的兴趣必须是相似和材料或服务可比较。经济利益必须有足够的好处使每个保留做和使贸易减到最小。那里必须一个操作的协议。
3 。关于任务和技能的协议。谁是学徒在什么? 谁将是命名大师在什么? 谁具体地是负责任的完成什么任务? 谁学会什么? 什么是责任分裂?
4 。定义的和测量的进展。谁定义或处理销售? 什么目标市场将被追求和何时? 什么是处理图为一项新产品或服务? 收支怎么将引起和将被分布? 什么将发生如果测量不遇见?
5 。进展和时间。谁追踪进展和时间被投资? 时候是贡献均等或有是一种交易为其它资源吗? 谁和何时进展报告将被谈论和通常将被完成? 那里是将监测平等和公正的板?
6 。问题的紧张。何时有问题的紧张, 并且因此不哄骗自己有从未将是, 一个外部来源是总那里是仲裁人吗? 何时紧张发生它需要用文字首先被表达和然后被谈论? 有必需是的一个凉快下来的期间? 谁签字在检查, 平衡支票簿, 和监测现金流动?
许多问题, 那么一点时刻。是, 我了解, 然而, 您想要停止和开放时间的这一次, 论及这些问题, 并且所有其他也许需要演讲。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 版权2004 年, Catherine Franz 。版权所有。
Catherine Franz, 8 年的被证明的专业教练, 教练大学, 精通大学, 编辑三ezines, 专栏作家, 数以万计的作者的毕业生文章网站: http://www.abundancecenter.com blog: http://abundance.blogs.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
