提高員工的士氣與員工調查
版權所有2005年條例草案羅氏[ *巴* ] [ *巴* ]你確切地知道您的員工感覺如何時，星期一上午辦法？ [ *巴* ] [ *巴* ]是他們渴望回到一個滿意的工作場所和執行重要 任務？ [ *巴* ] [ *巴* ]或者，他們坐在家裡週日晚上害怕一個星期的工作不重要的食人魔的老闆？ [ *巴* ] [ *巴* ]的真相可能是某個地方之間，但沒有實際的知識 事實的情況，很難改善什麼。 [ *巴* ] [ *巴* ]提供了理想的工作場所的員工能力和必要時的方向，但迴避不必要的微觀管理。員工覺得他們是 促進有意義的目標的重要途徑。理想的工作場所提供報酬和福利，以滿足員工的需要，並促使他們繼續忠實於一個組織的長期 任期。 [ *巴* ] [ *巴* ]如果你不知道您的員工的士氣水平來看，你不能讓生活更美好或生產率較高。更好的士氣，這意味著更高的生產力轉化為改進的底部 行。小姐不高興員工更多的工作和生產劣質的工程。 [ *巴* ] [ *巴* ]通過測量你的員工士氣一級通過員工滿意度調查，您可以了解您的員工感覺如何？提供您的 員工認為，他們的誠實的投入將導致在需要適當改變。的危險性進行僱員滿意度調查，當然，如果你不允許更改的變化是必要的， 你很可能會導致員工士氣下降甚至更低。 [ *巴* ] [ *巴* ]假設，例如，一個調查結果是，您的員工覺得你的管理風格抑制有效的生產質量工作。 您是否願意改變你的管理風格，並更加積極主動地增強員工？ [ *巴* ] [ *巴* ]如果您不是願意改變，您可能會是在浪費時間和金錢的表演調查。如果您 願意保持開放的心態，調查可能會導致您的組織的高度，造成決定性的士氣上升。 [ *巴* ] [ *巴* ]的一些問題可以揭示了大量員工的滿意度 包括： [ *巴* ] [ *巴* ] （ 1 ）你覺得管理聆聽您的意見對如何最好地完成任務？ [ *巴* ] [ *巴* ] （ 2 ）是否有識別之間的聯繫如何執行你的工作和您的貨幣 補償？ [ *巴* ] [ *巴* ] （ 3 ）你是否經常覺得你可以做得更好，如果管理只會讓開？ [ *巴* ] [ *巴* ] （ 4 ）你認為，一旦指定了一個任務，你有能力履行這一 任務？ [ *巴* ] [ *巴* ] （ 5 ）你覺得創新思維或“跳出框框”的思想是鼓勵和獎賞？ [ *巴* ] [ *巴* ] （ 6 ）是否有足夠的認識計劃認識到優秀 成績，部分員工？ [ *巴* ] [ *巴* ]一個有效的員工滿意度調查不應太長; 20到40問題應該顯示什麼您需要知道您的員工。無論您 選擇是/否的問題或選擇1至5級（其中5表示完全同意和1表示完全不同意調查聲明） ，你應該，調查完成後，編譯的結果使用一個數據庫 ，讓您分析結果並將其轉換成條形圖或其他圖形，使其更容易理解。 [ *巴* ] [ *巴* ]一旦你分析調查結果，反饋給員工 至關重要的。否則，他們很可能會得出這樣的結論：他們怎麼說並不重要，因此有更多的打擊士氣。 [ *巴* ] [ *巴* ]我們希望，您的一些調查結果將表明高的地區 員工的士氣。這些地區不太可能需要大量的注意。地方員工士氣低桿數會提供最大的改進潛力。制定一項行動計劃和執行該計劃 在充分了解員工。更重要的是，讓員工直接。員工的參與發展的行動計劃及其執行情況可以導致積極的結果，並創造性的解決方案 確定的挑戰。 [ *巴* ] [ *巴* ]最重要的是，必須意識到，你只能修正你知道什麼是壞了。一旦您已經確定的領域的低員工的士氣，可以零對這些薄弱環節和實現 衡量的增加員工的士氣，生產力，出勤和忠誠的一部分，您的員工。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]作者簡介： [ *巴* ]條例草案的羅氏公司是出版商“推進員工士氣， “一個 免費勘漏的為讀者提供有關如何改善員工的士氣。經常提示你將走向更加積極和富有成效的工作環境，註冊為自己的用戶為：
文章來源: Messaggiamo.Com
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