Ωθώντας ηθικό υπαλλήλων με τις έρευνες υπαλλήλων
Πνευματικά δικαιώματα 2005 Bill Roche
Ξέρετε ακριβώς πώς οι υπάλληλοί σας αισθάνονται όταν προσεγγίσεις πρωινού Δευτέρας;
Είναι πρόθυμοι να επιστρέψουν σε έναν ικανοποιητικό εργασιακό χώρο και να εκτελέσουν τους σημαντικούς στόχους;
Ή, κάθονται το σπίτι η Κυριακή νύχτα φοσμένος μια άλλη εβδομάδα της ασήμαντης εργασίας που εκτελείται για ogre ενός προϊσταμένου;
Η αλήθεια είναι πιθανώς κάπου ενδιάμεσα αλλά χωρίς πραγματική γνώση των γεγονότων, είναι δύσκολο να βελτιωθεί τίποτα.
Ο ιδανικός εργασιακός χώρος παρέχει στους υπαλλήλους την ενδυνάμωση και την κατεύθυνση όταν απαιτείται, αλλά τις ρίψεις μακρυά από την περιττή μικροϋπολογιστής-διαχείριση. Οι υπάλληλοι αισθάνονται ότι συμβάλλουν στους σημαντικούς στόχους με έναν σημαντικό τρόπο. Ο ιδανικός εργασιακός χώρος προσφέρει την αποζημίωση και τα οφέλη που ικανοποιούν τις ανάγκες των υπαλλήλων και τις αναγκάζουν για να παραμείνουν πιστές σε μια οργάνωση για το μακροπρόθεσμο.
Εάν δεν ξέρετε όπου το επίπεδο ηθικού των υπαλλήλων σας στέκεται, δεν μπορείτε να καταστήσετε τη ζωή καλύτερη ή την παραγωγικότητα υψηλότερη. Το καλύτερο ηθικό σημαίνει τη μεγαλύτερη παραγωγικότητα που μεταφράζει σε μια βελτιωμένη κατώτατη γραμμή. Οι δυστυχισμένοι υπάλληλοι χάνουν περισσότερη εργασία και την κατώτερη εργασία προϊόντων.
Με τη μέτρηση του επιπέδου ηθικού υπαλλήλων σας μέσω μιας έρευνας ικανοποίησης υπαλλήλων, μπορείτε να μάθετε πώς οι υπάλληλοί σας αισθάνονται; υπό τον όρο ότι οι υπάλληλοί σας θεωρούν ότι η τίμια εισαγωγή τους θα οδηγήσει στην κατάλληλη αλλαγή όπου απαιτείται. Ο κίνδυνος τις έρευνες ικανοποίησης υπαλλήλων, φυσικά, είναι ότι εάν δεν επιτρέπετε την αλλαγή όπου η αλλαγή απαιτείται, εσείς μπορεί καλά να αναγκάσει το ηθικό υπαλλήλων για να μειωθεί ακόμα χαμηλότερα.
Υποθέστε, παραδείγματος χάριν, ότι ένα αποτέλεσμα μιας έρευνας είναι ότι οι υπάλληλοί σας αισθάνονται το διοικητικό ύφος ότι σας εμποδίζει την αποτελεσματική παραγωγή της ποιοτικής εργασίας. Θα ήσαστε πρόθυμοι να αλλάξετε το διοικητικό ύφος σας και να εξουσιοδοτήσετε πιό φιλενεργά τους υπαλλήλους;
Εάν δεν είστε πρόθυμοι να αλλάξετε, θα σπαταλάτε πιθανώς το χρόνο και τα χρήματα με την εκτέλεση των ερευνών. Εάν είστε πρόθυμοι να κρατήσετε ένα ανοικτό μυαλό, οι έρευνες μπορούν να οδηγήσουν την οργάνωσή σας στα μεγαλύτερα ύψη και να οδηγήσουν στις αποφασιστικές αυξήσεις ηθικού.
Μερικές ερωτήσεις που μπορούν να αποκαλύψουν πολλής για την ικανοποίηση υπαλλήλων περιλαμβάνουν:
(1) Θεωρείτε ότι η διαχείριση ακούει τις ιδέες σας σχετικά με το πώς στο καλύτερο ολοκληρώστε τους στόχους;
(2) Υπάρχει ένας αναγνωρίσιμος δεσμός μεταξύ πόσο καλά εκτελείτε την εργασία σας και τη νομισματική αποζημίωσή σας;
(3) Αισθάνεστε συχνά ότι θα μπορούσατε να κάνετε μια καλύτερη εργασία εάν η διαχείριση θα έπαιρνε μόνο από τη μέση;
(4) Αισθάνεστε, όρισε μιά φορά έναν στόχο, ότι εξουσιοδοτείστε για να εκτελέσετε εκείνο τον στόχο;
(5) Θεωρείτε ότι η καινοτόμος σκέψη ή "έξω από το κιβώτιο" που σκέφτεται ενθαρρύνεται και ανταμείβεται;
(6) Υπάρχουν αρκετά προγράμματα αναγνώρισης για τις σημαντικές ολοκληρώσεις εκ μέρους των υπαλλήλων;
Μια αποτελεσματική έρευνα ικανοποίησης υπαλλήλων δεν πρέπει να είναι πάρα πολύ μεγάλη 20 έως 40 ερωτήσεις οφείλουν να αποκαλύψουν τι πρέπει να ξέρετε για τους υπαλλήλους σας. Εάν επιλέγετε τις ναι/όχι ερωτήσεις ή επιλέγετε μια κλίμακα 1 έως 5 (όπου συμφωνία και 1 5 μέσων η πλήρης σημαίνουν την πλήρη διαφωνία με μια δήλωση ερευνών), πρέπει, με την ολοκλήρωση ερευνών, να συντάξετε τα αποτελέσματα χρησιμοποιώντας μια βάση δεδομένων που θα σας αφήσει για να αναλύσει τα αποτελέσματα και να τα μετατρέψει στα ιστογράμματα ή άλλη γραφική παράσταση που τα καθιστούν ευκολότερα να καταλάβουν.
Μόλις αναλύσετε τα αποτελέσματα ερευνών, η ανατροφοδότηση στους υπαλλήλους είναι κρίσιμη. Διαφορετικά, πιθανώς θα καταλήξουν στο συμπέρασμα ότι τι πρέπει να πουν δεν πειράζει, με συνέπεια ένα πρόσθετο χτύπημα στο ηθικό.
Ενδεχομένως, μερικά από τα αποτελέσματα ερευνών σας θα δείξουν τους τομείς του υψηλού ηθικού υπαλλήλων. Εκείνες οι περιοχές δεν είναι πιθανό να χρειαστούν τη σημαντική προσοχή. Οι περιοχές όπου το ηθικό υπαλλήλων παίρνει τα χαμηλά αποτελέσματα προσφέρουν τη μέγιστη δυνατότητα για τη βελτίωση. Αναπτύξτε ένα πρόγραμμα δράσης και εφαρμόστε εκείνο το σχέδιο με την πλήρη γνώση υπαλλήλων. Καλύτερα ακόμα, περιλάβετε τους υπαλλήλους άμεσα. Η συμμετοχή υπαλλήλων στην ανάπτυξη του προγράμματος δράσης και της εφαρμογής της μπορεί να οδηγήσει στις θετικές εκβάσεις και τις δημιουργικές λύσεις στις προσδιορισμένες προκλήσεις.
Επιπλέον, γνωρίστε ότι μπορείτε μόνο να καθορίσετε τι ξέρετε ότι είναι σπασμένου. Μόλις προσδιορίσετε τους τομείς του χαμηλού ηθικού υπαλλήλων, μπορείτε μηδέν μέσα επιτόπου εκείνα τα αδύνατα και να επιτύχετε τις μετρήσιμες αυξήσεις στο ηθικό, την παραγωγικότητα, τη συμμετοχή και την πίστη υπαλλήλων εκ μέρους των υπαλλήλων σας.
Περίπου ο συντάκτης:
Bill Roche είναι ο εκδότης του "ωθώντας ηθικού υπαλλήλων," ένα ελεύθερο ezine που παρέχει στους αναγνώστες τις άκρες στο πώς να βελτιώσει το ηθικό υπαλλήλων. Για τις κανονικές άκρες για να σας κινήσουν προς ένα θετικότερο και παραγωγικό περιβάλλον εργασίας, υπογράψτε επάνω για τη συνδρομή σας σε: http://www.TopResults.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
