淺談便利技能
採訪朱莉婭蘋果史密斯，經理在員工發展索爾-丹佛斯埃姆斯，愛荷華關於促進技能：問：您能告訴我一點點的文化索爾-丹佛斯？朱莉婭：關於9年前， 戴夫Pfeifle ，總裁兼首席執行官曾設想，我們改變了我們的文化。我們，在同一時間，有一部分勝公司，因此，隨著時間的推移，已演變成一個公司，專制和不公平 客戶非常集中。這不僅是戴夫的設想，要改變，但也有人的時候，我們的客戶已經開始讓我們知道，如果是這樣，我們去做生意，他們將 需要找到其他公司提供的相同類型的產品，我們提供。戴夫的設想就成為現在稱為通向卓越。它不是一個程序。這是我們公司的構想說明。它 代表著我們的哲學，我們是誰。有沒有在這裡訓練計劃的時間。部分戴夫的夢想是有一個學習的基地，以幫助促進和支持這樣的文化變革。這真的是 一個漸進的過程，在過去八，九年。在這方面有所CMOE已發揮的和不可分割的一部分in.Q ：怎麼你的關係CMOE開始？朱莉婭-其中的第一件事，我們所做的只是預覽 輔導技巧講習班在加利福尼亞州。我們決定，這是一個一流的，我們要把內部。該類別和客戶意識類，我創建的，是真正的基石，現在班級 已經成為我們的核心課程，在整個訓練計劃。隨著時間的演變，我們繼續建立在這一基礎上的學習與其他課程，如團隊合作和團隊二和其他類型的學習。 因此，有很多內部培訓會on.Q ？你能告訴我如何促進技能是什麼？朱莉婭？大約五年前，我得到的反饋是球隊領袖，主持人（監事） ，當 我坐在會議上，很明顯，我們仍在努力。我們有自己的結構到整個組織的團隊，但我們苦苦掙扎，當我們得到人們團結在一起，使這些會議有效 盡可能。從（我）觀察和反饋，這是非常明確的，我們需要做一些事情的基礎上，教練技能培訓，使這些人的一些技巧就如何促進一組。 教練，我認為做了卓越的工作，使人民的技能一對一輔導的情況。您甚至可以適用於大量的這些技能，以一組會議，但我們真正想要的東西是更具體的，以 促進群體。因此，一對夫婦的經理跟我得梅因預覽了為期兩天的一流便利的技能，我們發現，這是非常典型的是有在該行業。我們希望更多的 我所說的軟一方或一方的行為組便利。換句話說，當人們便利的群體，他們希望加強參與，有助於集中指導組 組，如何幫助該集團感到滿意他們正在做的事情，實際上它有樂趣，同時有助於集團更有效和efficient.Even我們開始開發這一促進技能計劃 與CMOE ，我們掙扎。早期，我記得獲得通過電話與史蒂夫斯托厄爾只談論了一些問題，因為它是如此的不同，我們什麼都看到了諮詢業。 史蒂夫和我繼續鬥爭，我們應該如何把這個過程在一起，它看起來應該像這樣，因為對我來說，這確實是在這個軟一方。它不是一個技巧。它能夠使用你的直覺和 讀一組，並宣讀了動態的一組，並知道如何作出反應的流量是怎麼回事在一組，並把人或幫助其他人重定向如果沒有作出貢獻的一種積極的方式， 再沒有控制group.Q ？所以是不是有很多的材料有便利技能？朱莉婭？有許多課程有便利，但什麼也沒有想什麼CMOE已創建。如果 你看看有什麼是市場上沒有相同的重點， CMOE的當然不。很多人看到我們有的名義下促進技能是真的會議管理。有 很大的區別。這是真正的互動更便利集團或'高性能' facilitation.Q ？什麼是目標受眾為促進技能？朱莉婭？該計劃是，它最終將被用於 大家。最初的目標是首先要管理的技能，然後給它的所有僱員。當管理人員首先通過當然，我們得到的反饋是，將是極為有益的 為團隊成員有相同的技能。它將使促進組，以便更容易理解，如果每個人都發生了什麼事情方面的任務，氣候和behavior.Q ？你能看到任何改善您的 主持人由於正在致力於促進技巧講習班？朱莉婭？絕對！的人是在一流的肯定注意到改善了她們的便利技能。我們 有沒有做任何結構的意見，只是從我們的專案類型的設置，他們的領導小組和我的一部分，組，我看到了一定的改善。我認為發揮，不僅 在結構上，而且在他們如何去了解他們的工作做在日常的基礎，因為原則，促進教學技能，與教練，超越只是結構 設置。是的，我已經看到了很多改善這些人，而且主要是同他們的信心level.If您想了解更多關於CMOE的調解技巧講習班，以領導班子標題
文章來源: Messaggiamo.Com
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