阿约便利技能讨论
专访朱莉娅苹果史密斯，职工培训经理萨澳丹佛斯艾姆斯，大约促进技能：问爱荷华州：你能告诉我一个关于在索尔文化丹佛斯？朱莉娅：约9年前一点， 戴夫Pfeifle，总裁兼首席执行官，我们有一个设想改变我们的文化。我们，在同一时间，人是胜公司的一部分，因此，随着时间的推移，已成为公司发展的相当专制，而不是 极客为本。这不仅是戴夫的抱负是要改变，但它也是我们的客户时正开始，让我们知道，如果真的是这样，我们将要做生意，他们将 需要找到其他公司提供的同类产品，我们提供的。戴夫的设想后来成为了现在被称为优秀深远。它不是一个程序。这是我们公司的构想说明。它 代表了我们的理念我们是谁。有没有一个培训项目，当时在这里。在Dave的愿景的一部分，是有一个学习的基地，以帮助促进和支持文化变迁的一种。这是真的 在过去的八，九年的演变过程。因为这是CMOE发挥了不可或缺的一部分in.Q：您是如何开始的CMOE？朱莉娅-我们做的第一件事就是关系预览 在加利福尼亚州的教练技巧工作坊。我们决定，这是一类，我们希望把内部。这类和客户意识类，我创建，是真正的基石班，现在该怎么做 已经成为我们的核心课程，在整个训练计划。随着时间的演变，我们继续在这个基础上继续与其他班学生的学习，如团队精神我和团队合作学习第二和其他类型的基础。 因此，有很多的内部培训会on.Q？你能告诉我如何促进技术的出现？朱莉娅？大约五年前，我正在从领导班子，促进者（主管），当反馈 我在上周六的会议，很显然，我们仍在努力。我们有结构到整个组织团队自己，但我们的斗争，当我们得到人民一道，为使这些会议有效 越好。从（我的）观察和反馈，这是非常清楚，我们需要做一些事情的基础上，教练技能培训，以使这些人就如何促进组的一些技巧。 教练，我觉得没有一个人给一个卓越的工作技能，对一教练的情况。您甚至可以对这些技能很多一组会议，但我们确实想要的东西是更具体的 促进群体。所以经理夫妇和我一起去得梅因预览两天的促进技能一天上课，我们发现它是非常典型的是什么，在那里的产业。我们希望更多的 我所谓的软方或群体行为方提供便利。换句话说，当人们正在协助组织，他们希望加强它们的参与，有助于集中指导下的小组 组，如何帮助该集团感到自己在做什么好，真正有乐趣，同时帮助该组织更有效，更efficient.Even我们开始开发这个技术促进计划 与CMOE，我们苦苦挣扎。在早期，我记得在与史蒂夫威尔电话只说让出一些问题，因为它是如此无论从什么不同，我们看到了在咨询行业。 史蒂夫和我继续奋斗，我们应该如何把这个课程在一起，它看起来应该像这样，因为对我来说，这真的很温柔的一面。它不是一门技术。它能够使用你的直觉和 读一组，一组阅读的动态，知道如何作出反应，对正在发生的事情在一组，拉人或帮助重定向如果不以积极的态度促进其他人流， 同样没有控制group.Q？那么，根本就不是物质上促进了技能，有很多？朱莉娅？有一个培训班，对促进有很多，但没有像CMOE创造。如果 你看看什么是市场上的存在，他们并没有相同的焦点，CMOE的课程一样。阿及我们看到了下促进技能的名字，有很多是真的会议管理。有一个 很大的不同。这实在是更多便利小组互动或'高性能'facilitation.Q？什么是促进技术水平的目标受众？朱莉娅？该计划是，它最终将被 大家。最初的目标是首先向管理的技能，然后给它的所有雇员。当经理人员首先要通过该课程，我们得到的反馈是，将是极为有益 为团队成员有相同的技能。它将使促进组容易得多，如果每个人都明白发生了什么事情的任务，气候条件和behavior.Q？你能看到任何改善您的 由于被致力于促进技巧工作坊？朱莉娅结果调解人？当然！人民，在第一类是绝对注意到他们促进能力的提高。我们 没有做任何结构的意见，只是从专案类型的设置，他们的领导小组，我是集团的一部分，我的确看到了改善。我认为它，不单止 在结构化会议上，而且在如何唱好的一天工作，日常的基础上，因为这是促进技能教学的原则，与教练一样，超越只是结构 设置。是的，我看到了在这些人改善了很多，它主要有与他们有信心level.If您想了解CMOE的调解技巧更多的研讨会，题为领导班子
文章来源: Messaggiamo.Com
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