Diskusi o zjednodušení dovednosti
Rozhovor s Julia Apple-Smith, manažer rozvoje zaměstnanců v Sauer-Danfoss Ames, Iowa o usnadnění dovednosti: Otázka: Mohl byste mi říct něco o kultuře v Sauer-Danfoss? Julia: O devět let, Dave Pfeifle, prezident a generální ředitel měl vizi pro nás pro změnu naší kultury. My, najednou, byly součástí Sundstrand Corporation, a jako takový, v průběhu času, se vyvinul do společnosti, která byla poměrně autokratický, a ne Velmi zaměřené na zákazníka. Nebylo to jen vize Dave je pro tuto změnu, ale byl to také čas, kdy naši zákazníci začali dejte nám vědět, že kdyby to bylo tak, že budeme podnikat, se chystali potřeba najít další společnosti, které poskytují stejný druh výrobku, které poskytujeme. Dave vize se pak stal co je nyní známé jako Dosažení for Excellence. To není program. Je to naše vize společnosti prohlášení. To představuje naši filozofii, kdo jsme. Nebylo vzdělávací program zde v té době. Součástí vize Dave měl mít základní vzdělávání s cílem propagovat a podporovat tento druh kulturní změny. Je to opravdu bylo evoluční proces za posledních osm nebo devět let. To je něco, co CMOE hrála a nedílnou součástí in.Q: Jak se váš vztah s CMOE začít? Julia - Jedna z prvních věcí, kterou udělal, bylo pro náhled koučování Skills Workshop v Kalifornii. Rozhodli jsme se, že to byla třída, že jsme chtěli, aby in-house. Této třídy a třídy povědomí zákazníků, které jsem vytvořil, byly ve skutečnosti kámen tříd pro to, co teď se stala jednou z našich základních kurzů v celé vzdělávací program. S postupem času vyvíjel, jsme nadále stavět na tomto základě studia jiných tříd, jako je týmová práce I a II, týmová práce a další typy vzdělávání. Tak tam byla spousta interních školení on.Q děje? Můžete mi říct o tom, jak přišel o usnadnění dovednosti? Julia? Asi před pěti lety, jsem se dostat zpětnou vazbu od vedoucích týmů, zprostředkovatelé (vedoucí), a když Seděl jsem na setkání, bylo jasné, že jsme stále ještě bojují. Měli jsme sami strukturovaný do týmů v celé organizaci, ale bojovali jsme, když jsme dostali lidi dohromady, aby se tato setkání jako účinným jak je to možné. Z (mé) pozorování a zpětná vazba, bylo jasné, že potřebujeme dělat některé věci, aby navázala na koučování dovedností, aby těmto lidem některé dovednosti, jak usnadnit skupiny. Koučování, myslím, že dělá vynikající práci lidem poskytnout znalosti pro jedno-on-one coaching situacích. Můžete dokonce použít mnoho těch dovedností skupiny zasedání, ale my jsme opravdu chtěli něco, co bylo více zaměřeno na usnadnění skupin. Takže pár manažerů šel se mnou do Des Moines prohlédnout dva-denní třídy na usnadnění dovednosti, a zjistili jsme, že to bylo docela typické, co je tam venku v průmyslu. Chtěli jsme, aby více to, co bych nazval měkká straně nebo chování strany skupiny usnadnění. Jinými slovy, když lidé byli usnadňuje jejich skupiny, chtěli zvýšit zapojení pomoci soustředit se skupinou bez režie skupiny, jak pomoci skupině cítí dobře, co dělají, a vlastně s ním bavit, a zároveň pomáhá skupině bude účinnější a efficient.Even, jak jsme začali rozvíjet tento program Zjednodušení Skills s CMOE, jsme bojovali. Brzy na, vzpomínám stále na telefonu se Stevem Stowell jen promluvit některé z problémů, protože to bylo tak odlišné od všeho, co jeden z nás viděla v poradně průmyslu. Steve a já jsem pokračoval v boji s tím, jak bychom se měli dát dohromady tento kurz, a jak by měl vypadat, protože pro mě je to opravdu na této straně měkké. Nejedná se o dovednost. Je budou moci používat svou intuici a číst a číst skupina dynamiky ve skupině a vědí, jak reagovat na toku, co se děje ve skupině, odpor lidí k přesměrování nebo pomoc ostatním lidem, pokud nejsou k tomu přispívá pozitivním způsobem, znovu bez kontroly group.Q? Takže je tam prostě není mnoho materiálu tam venku na dovednosti usnadnění? Julia? Existuje mnoho kurzů tam na zjednodušení, ale nic z toho, co CMOE vytvořil. Pokud se podíváte na to, co je tam venku na trhu nemají stejné zaměření, které CMOE to samozřejmě neznamená. Mnoho z toho, co jsme viděli venku pod názvem dovedností Usnadnění je opravdu setkání vedení. Existuje velký rozdíl. To je opravdu více usnadní skupiny interakce nebo 'vysoce výkonné' facilitation.Q? Co je cílové publikum dovedností Usnadnění? Julia? Plán byl, že by nakonec mohla být pro všichni. Původní cíl byl nejprve dát schopnosti k řízení, a pak dát všem zaměstnancům. Když manažeři byli nejprve procházejí Samozřejmě, zpětná vazba jsme se, že by bylo nanejvýš užitečné pro členy týmu mají stejné schopnosti. Bylo by usnadnění skupiny tak mnohem jednodušší, když každý pochopil, co se děje, pokud jde o úkol, klima, a behavior.Q? Můžete vidět žádné zlepšení v zprostředkovatelů, jako výsledek se zavázala k usnadnění Skills Workshop? Julia? Absolutně! Lidé, kteří byli v první třídě si určitě všimli, zlepšení jejich usnadnění dovedností. My tak dosud neučinily žádné strukturované pozorování, ale jen z našeho typu ad hoc nastavení, pokud jsou v čele skupiny a já jsem součástí skupiny, jsem rozhodně viděl zlepšení. Myslím, že to funguje, a to nejen pokud jde o strukturované schůzky, ale také v tom, že jdeme dělat svou práci na den-to-day základ, neboť principy, které se vyučují v Dovednosti zjednodušení, jak se koučování, více než jen strukturovaný nastavení. Ano, viděl jsem mnoho zlepšení v těch lidí, a to hlavně má co dělat s jejich důvěru level.If chcete dozvědět více o dovednosti Usnadnění CMOE dílny s názvem hlavní skupiny se
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
