激勵你的員工
動機氣候的CREATE甲：建立在別人的氣氛找到長期的動機。長期的動力來自一個積極的工作環境，並積極強化。通常長期的動機是不可能的 而短期的動機。短期動力來自於工作人員一起工作，相互學習，並給予以及不斷收到反饋給對方。短期動機構建自我 動機。自動力來自每天增援。小增援如良好的食品在自助餐廳，快樂的同事，和一個小拍背促進自我的動力。如果工作人員享有 在本組織工作，他們很可能盡力保持there.CREATING積極的氣氛中：能夠創造積極的氣氛是很容易，你的想法。你的第一個目的是要實現的 觀點;的角度誰的員工為您工作。與他們的需要記住，你將能夠創造一個更舒適，但專業的氣氛。記住每次你做一些事情陽性 員工，你是鼓舞士氣，從而導致更好的工作環境，或者正所謂，“你很可能會得到更多的蜂蜜比醋。”你可以提高員工的士氣：1。擁有一個有效的 福利計劃。 2。是靈活的。 3。信任員工。 4。是愉快的。 5。有一個好食堂的食物和良好的價格。 6。有一個辦事處，假日聚會。 7。有一個員工年度午餐會。 8。附表公司 戶外活動和團隊。 9。謝謝僱員的工作做好done.LINKING組織和工作人員：領導聯繫的組織和人員一起工作。事實上，他們是一個少數元素直接連接兩個。 其他要素是項目和辦公有關的社會活動，兩者都可能不會對高很多員工的義務。如果一個組織只包括僱員不會有事，除了一小 喧鬧。這就是為什麼人們往往指揮系統在組織中，通常包括從最成功的領導人最不成功的。和最成功的領導人沒有去哪裡，但up.Copyright 聲發射施瓦茨事務所保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和自由上市，作為教練，顧問，議長，供應商/組織：TrainingConsortiumCEO， 聲發射施瓦茨事務所，馬薩諸塞州的波士頓。，全面組織提供了超過40為基礎的管理技能培訓。施瓦茨先生進行了150計劃，每年為客戶在工業，科研， 技術，政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要說明主持人和/或促進。他的風格是快節奏的，參與性，務實， 和幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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