Motivation de vos employés
CRÉEZ Un CLIMAT DE MOTIVATION : Créez un climat où d'autres trouvent la motivation à long terme. La motivation à long terme vient d'un environnement positif de travail, et du renfort positif. La motivation habituellement à long terme est impossible sans motivation à court terme. La motivation à court terme vient du personnel fonctionnant ensemble, apprenant de l'un l'autre, et donnant aussi bien que recevoir la rétroaction constante entre eux. La motivation à court terme établit la motivation d'art de l'auto-portrait. La motivation d'art de l'auto-portrait vient des renforts quotidiens. Les petits renforts tels que la bonne nourriture dans le cafétéria, les collègues gais, et un petit tapotement sur le dos contribuent à la motivation d'art de l'auto-portrait. Si le personnel a plaisir à fonctionner dans l'organisation, ils sont pour faire leur meilleur pour rester là.
CRÉER Une ATMOSPHÈRE POSITIVE : La capacité de créer une atmosphère positive est plus facile que vous pensez. Votre premier but est de réaliser est perspective ; la perspective des employés qui travaillent pour vous. Avec leurs besoins à l'esprit, vous pourrez créer une atmosphère plus confortable, pourtant plus professionnelle. Rappelez-vous chaque fois que vous fait quelque chose de positif pour le personnel, vous amplifiez le moral qui mène à un meilleur environnement de travail, ou selon le dicton, "vous êtes susceptible d'obtenir plus avec du miel que le vinaigre."
VOUS POUVEZ AMPLIFIER LE MORAL DU PERSONNEL : 1. Ayez un programme de prévoyance efficace. 2. Soyez flexible. 3. Faites confiance aux employés. 4. Soyez plaisant. 5. Ayez un cafétéria avec la bonne nourriture et les bons prix. 6. Ayez une partie de vacances de bureau. 7. Ayez un déjeuner annuel pour des employés. 8. Programmez les promenades et les équipes de compagnie. 9. Remerciez les employés d'un travail bien fait.
ENCHAÎNEMENT DE L'ORGANISATION ET DU PERSONNEL : Les chefs lient l'organisation et le personnel ensemble. En fait, ils sont l'un des quelques éléments qui relient directement les deux. D'autres éléments sont des projets, et des événements sociaux bureau-connexes, dont tous les deux peuvent ne pas poser l'haut-engagement pour beaucoup d'employés. Si seulement les employés composés par organisation rien se produiraient, hormis un petit hoopla. C'est pourquoi il y a souvent une chaîne de la commande dans une organisation, qui s'étendent habituellement du chef le plus réussi moins au réussi. Et le moindre chef réussi a l'aucun où aller mais vers le haut.
Garantissez les droits d'auteur AE Schwartz et les associés tous droits réservés. Pour les matériaux et les ressources additionnels de présentation : ReadySetPresent et pour une liste libre en tant qu'entraîneur, conseiller, orateur, Vendor/Organization : TrainingConsortium
Le Président, l'A.E. Schwartz et les associés, Boston, mA, une organisation complète qui offre plus de 40 qualifications ont basé des programmes de formation à la gestion. Conduites de M. Schwartz plus de 150 programmes annuellement pour des clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les compagnies de la fortune 100/500, et les organisations à but non lucratif dans le monde entier. Il est souvent trouvé aux conférences en tant qu'un présentateur et/ou facilitant de note principale. Son modèle est rapide-entraîné, participatoire, pratique, et plein d'humour. Il a écrit plus de 65 livres et produits, et taught/lectured au-dessus derrière les universités une douzaine et aux universités dans l'ensemble des Etats-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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