什麼每位經理、父母, 和老師應該知道怎樣成一體雇員、家庭, & 青年時期
項目佔先是成功的不僅為年輕的學生, 但為老師、支撐桿, 和家庭。我的第一個工作當在學院仍然是作為老師的助理在夏天1968 年期間。幾年後我是一個精神健康顧問以佔先在美國唯爾京群島。雖然位元偏心, 我有□什麼但對項目佔先和他們的教學尊敬。
所以, 借用從他們的 七位建造者為家庭和青年時期, 我鼓勵您應用他們。
原則1 。做對質量和優秀在想法和行動:
* 給質量維護所有。
* 開發正面習性通過每日實踐。
* 沖洗和維護一個專業圖像。
* 提供最美好的工作環境可能。
原則2 。是關心其他人和對他們的需要是敏感的:
* 尊敬個體。
* 聽和承認。
*意識到什麼您的行動認為。
* 幫助其他人解決他們自己的問題和發揮他們的最大潛力。
* 消滅"冷的皮刺" 和"骯髒的磚" 。
* 提供"溫暖的絨毛" 和"金黃磚" 和以真誠。
* 改變領導風格如同人的能力和承諾增長。
原則3 。增長作為一個完全人:
* 做對自我發展和改善在所有區域。
* 開發和連續地維護自尊和成就感覺。
* 制定意味深長的目標和階段性地評估您的進展。
* 相信您的能力做重大貢獻和做他們!
* 促進訓練, 教育、自給自足, 和領導為所有孩子和成人。
原則4 。有個人正直:
* 是誠實對你自己和大家在您附近。
* 是公正的對最佳您的能力。
* 的那些事說和做唯一您能是驕傲的。
* 瞭解, 錯誤由他們將被犯和學會。
* 讓其他人儘可能知道在一樣正面方式當他們的表現或行為是不能接受, 不適當, 不健康, 或非生產性的。
原則5 。愛所有孩子(和孩子在我們大家):
* 尊敬和保護各個孩子免受任何種類害處。
* 指揮所有努力對提供刺激, 激發, 樂趣被填裝的, 學習環境。
原則6 。價值父母和家庭(從您自己開始):
* 焦點在大廈關閉人際的關係介入關心, 尊敬、信任、仁慈, 和責任。
* 開發parenting 技能, 質量時間, 和結合以其它父母。
* 給認識為堅苦工作、努力, 和成就。
原則7 。力爭代辦處統一:
* 居住代辦處的成一體原則並且您自己。
* 促進忠誠在代辦處內由詞和行動。
* 協助分享想法和聯合實施通過配合和編組目標設置。
* 建立夥計系統促進成功。
很好, 經理、監督員、父母, 和老師, 您認為什麼? 我是肯定的, 您將同意我這些原則是一樣適當的在會議室和工作室裡像他們是在教室。
記住: 當您最大化您的潛力, 大家贏取。當您不, 我們全部丟失。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Etienne A. Gibbs, MSW
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Etienne A. Gibbs, MSW, 管理顧問和教練員, 舉辦演講, 研討會, webinars, 和寫文章在他的題材: "... 幫助您最大化您的潛力。" 他提供管理、行銷, 和parenting 資源在他的 最大化您潛在的 blog 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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